傳統(tǒng)企業(yè)學(xué)習(xí)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的方式很多，但是像蘋果那樣極致做一款產(chǎn)品的少見。但近日在格蘭仕空調(diào)冰洗暨UU周年夢(mèng)享會(huì)上，終于看到了中國企業(yè)跟蘋果一樣，以一款產(chǎn)品打天下的玩法，逆襲了傳統(tǒng)的N多產(chǎn)品線“排排坐、吃果果”的窠臼。

　　眾所周知，蘋果的產(chǎn)品策略有別于一般企業(yè)，不論是iPhone還是iPad，都是一款打天下，然后一代一代升級(jí)。不像傳統(tǒng)企業(yè)一推產(chǎn)品，就是N多個(gè)系列，讓消費(fèi)者眼花繚亂，不知道到底該選哪一款。

　　格蘭仕空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)的“1計(jì)劃”，真正秉承了互聯(lián)網(wǎng)思維，帶來了令人尖叫的驚喜：全面打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)第1品牌，1級(jí)能效產(chǎn)品全面普及，1步到位的極致價(jià)格，1等1的用戶服務(wù)（UU新品1年包換10年包修），1年至少一次粉絲見面會(huì)。5個(gè)“1計(jì)劃”和極致性價(jià)比的新一代UU變頻空調(diào)、UU變頻滾筒洗衣機(jī)和UU三門風(fēng)冷冰箱，把互聯(lián)網(wǎng)極致的理念詮釋的明明白白。

　　互聯(lián)網(wǎng)品牌很多，有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的卻很少。傳統(tǒng)企業(yè)更多，以一款產(chǎn)品闖天涯的卻沒有。顛覆和跨越，往往就在這不起眼的學(xué)習(xí)之上。但這種跨越往往被常人認(rèn)為是離經(jīng)叛道，不僅需要勇氣，更難得的是需要智慧。

　　格蘭仕UU實(shí)現(xiàn)“從0到1”的跨越，是經(jīng)過了一年的電商試水，在實(shí)施網(wǎng)上渠道布局后的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，才有了具有互聯(lián)網(wǎng)思維的5個(gè)“1計(jì)劃”。帶著“1計(jì)劃”而來的UU，完成了傳統(tǒng)企業(yè)學(xué)習(xí)蘋果玩法的華麗轉(zhuǎn)身，成為擁有全白電全產(chǎn)業(yè)鏈后盾的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)品牌典范。

　　從UU變頻空調(diào)、UU變頻滾筒洗衣機(jī)和UU三門風(fēng)冷冰箱產(chǎn)品策略看，確實(shí)都是獨(dú)苗1個(gè)型號(hào)，今后會(huì)跟蘋果一樣，以迭代的方式，每年推出一款極致新品，每當(dāng)新品推出，上一代產(chǎn)品也就壽終正寢。

　　當(dāng)然，格蘭仕同時(shí)透露，線下產(chǎn)品也在進(jìn)行瘦身運(yùn)動(dòng)，空調(diào)已經(jīng)將原來200多個(gè)型號(hào)縮減到50個(gè)，目前計(jì)劃再縮減到5個(gè)型號(hào)。這對(duì)渠道來說，相對(duì)于過去的200多個(gè)僅為2%，不僅有利于渠道備貨，還有利于降低倉儲(chǔ)管理的成本，更有利于消費(fèi)者的挑選。冰洗產(chǎn)品策略亦是如此。

　　當(dāng)前，空調(diào)行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)橫行，為此發(fā)改委還出面約談空調(diào)企業(yè)，誡勉行業(yè)停止價(jià)格戰(zhàn)，摒棄行業(yè)非理性競爭。格蘭仕過去曾經(jīng)是以低價(jià)格出名，但這次卻沒有拿價(jià)格戰(zhàn)說事，而是以一步到位的親民價(jià)格，鎖定了市場的定價(jià)權(quán)。這也和互聯(lián)網(wǎng)思維的價(jià)格策略一脈相承。

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，行業(yè)環(huán)境在變，企業(yè)的活法也在變。并不是原來規(guī)模最大的企業(yè)永遠(yuǎn)占據(jù)優(yōu)勢，行業(yè)龍頭能夠挑起價(jià)格戰(zhàn)，說明眼下的市場環(huán)境對(duì)自己非常不利，否則就沒有割下自己的肉來打價(jià)格戰(zhàn)。

　　反倒是像格蘭仕這樣勇于變革的企業(yè)，從擁抱互聯(lián)網(wǎng)上獲得突圍，從產(chǎn)品體驗(yàn)上贏得機(jī)會(huì)，因而活得更為精彩！