2005年6月28日，四川省農(nóng)村信用社聯(lián)合社正式掛牌。從那一刻起，四川農(nóng)村信用社長達54年的分散管理格局宣告結束，174家縣級農(nóng)村信用聯(lián)社組成的 “四川農(nóng)信”聯(lián)合艦隊揚帆起航。

　　成立10年以來，省聯(lián)社采取一系列重大戰(zhàn)略和舉措，使得落后的四川農(nóng)信發(fā)生了翻天覆地的變化——截至2014年末，全省農(nóng)村信用社各項存款余額達10631億元，較2004年末增長793.51%，各項貸款余額5484億元，較2004年末增長494.92%，存貸款規(guī)模均居全省同業(yè)第1位和全國同業(yè)第5位。各項主要指標進步度在全國農(nóng)信系統(tǒng)領先。

　　站在歷史的新起點，我們應清醒地看到，我們面臨著一個在全球一體化市場競爭中重新洗牌的未來。全球一體化和互聯(lián)網(wǎng)沖擊是四川農(nóng)信面臨的最大危機、最大挑戰(zhàn)和最大機遇，迫使四川農(nóng)信加快改革開放，加快戰(zhàn)略轉型，加快金融創(chuàng)新，從而再度化危為機。

　　在未來的發(fā)展中，四川農(nóng)信在科技建設、戰(zhàn)略轉型上與其他銀行站在同一起跑線上，機會均等。我們應繼續(xù)堅持省聯(lián)社成立之初確立的“跳躍式發(fā)展戰(zhàn)略”，將現(xiàn)代銀行建設與未來銀行建設兩步并作一步走。

　　同時，我們應該清醒地認識到，四川農(nóng)信最大的優(yōu)勢是多年來深耕農(nóng)村的扎實基礎。因此，我們應繼續(xù)堅持省聯(lián)社成立之初確立的“錯位發(fā)展戰(zhàn)略”，走四川農(nóng)信特色的發(fā)展之路，不與別人在高端市場上見高下，始終在滿足人民特別是農(nóng)民的基本需求上下工夫。

　　機遇與挑戰(zhàn)同在，生存與死亡同存。我們已經(jīng)制定了符合未來趨勢又貼近現(xiàn)實特點的戰(zhàn)略舉措和奮斗目標：在2020年中國全面建成小康社會，國民生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入在2010年基礎上翻番之際，四川農(nóng)信將建成一流的科技型零售銀行，形成獨特的核心競爭力，實現(xiàn)讓農(nóng)民享受城市人一樣的金融服務的夢想；存款總額和撥備前利潤在2010年基礎上翻兩番；力爭建成省內存貸規(guī)模最大、經(jīng)濟效益最好、競爭實力最強、社會聲譽最佳的“四最銀行”。