有業(yè)內(nèi)人士向《證券日報》記者稱，萬達(dá)看中了萬科住宅開發(fā)的成本控制能力，萬科則對萬達(dá)的金融、商業(yè)管理經(jīng)驗有所“垂涎”，合作后對金融機構(gòu)的吸引力和安全感增加，融資成本降低，同時還將提升在國內(nèi)外市場的議價能力

　　全球最大的不動產(chǎn)商與全球最大的住宅開發(fā)企業(yè)“在一起了”。這留給國內(nèi)外房地產(chǎn)市場，或者說不止房地產(chǎn)市場巨大的想象空間。

　　萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林向《證券日報》等多家媒體表示，“住萬科好房，逛萬達(dá)廣場”的合作模式“還比較粗淺”，“雙方的合作是更深層次，更長期的戰(zhàn)略合作，內(nèi)容很多，不僅局限于國內(nèi)，更是全球范圍的合作”。

　　“對萬科來說，我們做商業(yè)地產(chǎn)方面覺得壓力很大，很重，而對于萬達(dá)來說，做這一塊駕輕就熟，他覺得很輕，所以有了‘白銀時代’下的強強聯(lián)手?！比f科集團(tuán)總裁郁亮表示，在這個時候與萬達(dá)合作，可以互相取長補短，有助于雙方轉(zhuǎn)型。

　　合作潛臺詞或是“金融”

　　眾所周知，萬達(dá)集團(tuán)已形成萬達(dá)商業(yè)、文化旅游、電子商務(wù)、金融等產(chǎn)業(yè)，其中，萬達(dá)商業(yè)是世界最大的不動產(chǎn)企業(yè)，2014年持有物業(yè)面積(含在建)3904萬平方米。而萬科集團(tuán)是全球最大的住宅開發(fā)企業(yè)，2014年住宅銷售規(guī)模21萬套以上。

　　用郁亮的話說，“萬科和萬達(dá)兩個公司都姓萬，兩家的創(chuàng)始人都姓王(王石、王健林)，一個是早期在南面稱王，一個在北面稱王，后期一個在住宅(領(lǐng)域)稱王，一個在商業(yè)(領(lǐng)域)稱王”。

　　而“萬科和萬達(dá)合作協(xié)議的簽署，代表著行業(yè)內(nèi)結(jié)盟的開始”，這是王健林和郁亮的共識，至于合作的具體內(nèi)容，雙方均稱，希望盡快有項目落地。

　　據(jù)《證券日報》記者了解，萬達(dá)與萬科未來的合作主要會通過聯(lián)合拿地、合作開發(fā)的形式來進(jìn)行，即由萬科開發(fā)項目中住宅部分，萬達(dá)開發(fā)項目中商業(yè)部分，以實現(xiàn)優(yōu)勢互補;此外，雙方也表示將共同探討基于現(xiàn)有項目進(jìn)行合作開發(fā)的可能性。

　　郁亮也直言，“今年以來全國最多買地的買家是誰，不是傳統(tǒng)房地產(chǎn)商，是金融機構(gòu)，或者雖然表面上去拿地，背后都是金融機構(gòu)在支持，平安是今年以來買地最多的發(fā)展商，金融的影子在中間扮演了非常重要的角色。這是結(jié)盟發(fā)展中的一個新的趨勢，跟金融的結(jié)盟。”

　　對此，有業(yè)內(nèi)人士直言，這是萬科看中萬達(dá)的潛臺詞。同策咨詢研究部總監(jiān)張宏偉向記者表示，“萬萬”合作后，對政府的土地議價能力會增強，同時，對金融機構(gòu)的吸引力和安全感也會增加，融資成本也會降低。

　　不過，王健林反復(fù)強調(diào)，拿地合作開發(fā)一個綜合體，這樣的合作模式是非常膚淺的，雙方能做更深度的合作，能做很多東西。萬科在住宅方面成本、價格控制的好，萬達(dá)的商業(yè)、文化旅游、金融板塊更有優(yōu)勢。

　　合作項目投資規(guī)模超千億元

　　值得注意的是，萬達(dá)廣場主要在三、四線城市落地，但大多數(shù)住宅開發(fā)商目前都傾向于回歸一線城市，對于住宅開發(fā)見長的萬科來說，“萬萬”合作后，在項目選址上如何達(dá)成一致?

　　“雙方合作絕不僅限于對萬達(dá)廣場周邊土地的開發(fā)，如果雙方接下來的談判能達(dá)成一致，(合作項目)是超過千億元級的?！蓖踅×种毖?，不是綁定在某個萬達(dá)廣場上，若雙方認(rèn)為合適，政府也需要整片棚戶區(qū)和舊區(qū)改造，可能雙方就走到一起了。

　　郁亮則稱，萬科不只為一、二線城市蓋房，未來甚至五、六線城市也是可以考慮的?！拔覀儗σ弧⒍€城市反而是有所警惕的。大家都覺得一、二線城市好的時候，那就是很危險的時候，是應(yīng)該小心的時候?！?/p>

　　此外，王健林還透露，雙方未來會成立合作公司，模式是多種多樣的。“有可能是我們兩家搞成一個公司，一定就是我們的股份會小一點，因為現(xiàn)在萬達(dá)在力推輕資產(chǎn)。如果不搞一個公司，就是剛才說的我們是投我們的廣場，旁邊的住宅開發(fā)就是萬科來做，但也會成立一個合作公司?！?/p>

　　而對于兩家合作的背后，張宏偉認(rèn)為，從未來發(fā)展趨勢來看，品牌溢價、物業(yè)管理、商業(yè)運營、其它衍生收益以及地產(chǎn)基金等多元地產(chǎn)金融服務(wù)過程中的提成收益將成為房企賺取利率的主要方向。

　　鑒于此，張宏偉認(rèn)為，“萬萬”合作將聚焦在“輕資產(chǎn)”上，無論是萬科、萬達(dá)共同持有運營還是引入基金等第三方資金，在項目操作層面都將力爭不再“重資產(chǎn)”。而萬達(dá)的商業(yè)管理運營經(jīng)驗也將傳導(dǎo)給萬科，萬達(dá)商業(yè)則瞄上萬科全國住戶的消費者入口，擺脫“重資產(chǎn)”，賺取增值收益，提升利潤率。

　　王健林也透露，“萬達(dá)去年開始就力推輕資產(chǎn)，我們希望這個步子快點，從今年開始不再購買任何的開發(fā)土地，現(xiàn)在只買了‘輕資產(chǎn)的地’”。