5月14日萬達和萬科簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，雙方將展開長期性合作。如果說此前房企轉(zhuǎn)型主要是自身業(yè)務(wù)拓展或整合的話，那么此次“萬萬”合作，標志著房企發(fā)揮各自比較優(yōu)勢、“結(jié)盟”轉(zhuǎn)型時代的到來。在地產(chǎn)“新常態(tài)”下，房企轉(zhuǎn)型將向著分工與協(xié)作方向發(fā)展。

　　從“黃金時代”到“白銀時代”，開發(fā)商依靠規(guī)?；?、粗獷式發(fā)展路徑已難以為繼。面對樓市持續(xù)調(diào)整和行業(yè)驟變，房企競爭更激烈、庫存壓力不斷加大，單純依靠“賣房子”賺錢的時代已一去不復(fù)返。這一點從越來越多的開發(fā)商無法完成年度銷售目標上便可以看到。

　　然而，“白銀時代”的房地產(chǎn)業(yè)并非沒有發(fā)展機遇，只是在當(dāng)前市場環(huán)境下，房企必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，尋找適合房地產(chǎn)在新形勢下的發(fā)展路徑。

　　在告別快速擴張期后，我國樓市已步入“存量房時代”。面對市場新格局，包括萬科、綠地在內(nèi)的多個房企已提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型計劃。萬科從專注住宅開發(fā)，轉(zhuǎn)為“城鎮(zhèn)化配套運營商”，公司不斷拓展產(chǎn)品線從而分散政策風(fēng)險。綠地集團提出從開發(fā)商向“綜合地產(chǎn)全程運營商”的轉(zhuǎn)型思路，不斷加大海外市場布局。遠洋地產(chǎn)宣布公司第四期戰(zhàn)略計劃，提出構(gòu)建包括住宅開發(fā)、不動產(chǎn)開發(fā)投資、客戶服務(wù)、房地產(chǎn)金融在內(nèi)的四元業(yè)務(wù)格局。作為商業(yè)地產(chǎn)“老大”的萬達提出輕資產(chǎn)的轉(zhuǎn)型方向。此外，不少房企還把轉(zhuǎn)型延伸到互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，嘗試轉(zhuǎn)變運營模式。

　　在A股市場上，招商地產(chǎn)因?qū)嶋H控制人招商局集團正在籌劃與公司相關(guān)的重大資產(chǎn)重組而停牌；泛?？毓?/a>實際控制人盧志強近期回歸董事會，而公司已提出打造“金融+房地產(chǎn)+戰(zhàn)略投資”的發(fā)展目標。

　　在各家房企紛紛明確自身定位后，“白銀時代”的房企轉(zhuǎn)型正進入“結(jié)盟”新階段。與近幾年房企在單個項目上聯(lián)手拿地開發(fā)相比，這種“結(jié)盟”不只局限在組團拿地模式，還拓展到業(yè)務(wù)合作層面。在此次萬達與萬科的合作中，雙方將通過聯(lián)合拿地、合作開發(fā)的形式進行，即由萬達投資項目中的商業(yè)部分、萬科開發(fā)項目中的住宅部分，“取長補短”發(fā)揮各自優(yōu)勢。

　　房企間的“結(jié)盟”也在向更加開放的方向發(fā)展。以萬科的物業(yè)管理為例，此前在同行或競爭對手希望萬科提供物業(yè)管理時，公司都未接受。從2015年開始，萬科已開始陸續(xù)簽訂對外的物業(yè)管理合同。這意味著，房企開始發(fā)揮比較優(yōu)勢，在業(yè)務(wù)層面上進行合作。

　??？ 在進入“白銀時代”后，市場競爭加劇促使開發(fā)商必須提供更加全面的服務(wù)，單一房企難以具備所有優(yōu)勢，由此引發(fā)房企分工與協(xié)作的出現(xiàn)。

　　從未來趨勢看，樓市調(diào)控去行政化、央行降準降息等因素有助于樓市向好，這都給房企轉(zhuǎn)型提供市場空間。數(shù)據(jù)顯示，4月全國商品房銷售降幅明顯收窄，開發(fā)企業(yè)到位資金情況有所好轉(zhuǎn)。全國主要的54個城市住宅簽約套數(shù)環(huán)比增長約5.8%，同比漲幅達22.5%。

　　樓市基本面好轉(zhuǎn)不意味著房企將重回輕松賺錢時代。在進入“白銀時代”后，房地產(chǎn)利潤空間已被逐步壓縮。從上市房企利潤率看，2014年A股房企利潤率僅為11.5%，同比下降1.7個百分點。由于行業(yè)競爭加劇，行業(yè)整體利潤率下降趨勢仍將延續(xù)。

　　在這種行業(yè)環(huán)境下，房企自身轉(zhuǎn)型及企業(yè)聯(lián)合將成為應(yīng)對行業(yè)變化的必然選擇。在萬達與萬科合作后，其他規(guī)模型房企有望陸續(xù)開展業(yè)務(wù)合作。房企與金融、房企與互聯(lián)網(wǎng)的“跨界”合作將不斷涌現(xiàn)，這都有望形成房地產(chǎn)業(yè)新格局。