13日攪動A、H股市場的萬科、萬達合作傳聞于昨日坐實，兩大集團昨天上午在北京簽約并宣布，基于長遠發(fā)展的考慮，本著“積極合作、攜手共贏”的原則，強強聯(lián)合，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。根據(jù)此次簽署的戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，萬科與萬達將充分發(fā)揮各自在房地產(chǎn)領(lǐng)域的優(yōu)勢，在一系列雙方有合作意向的房地產(chǎn)項目上開展深度合作，以實現(xiàn)利益共贏。

　　■ 深圳特區(qū)報記者 徐強

　　強強“聯(lián)姻”想像空間巨大

　　一個是國內(nèi)住宅龍頭萬科，一個是商業(yè)地產(chǎn)龍頭萬達，雙方的合作給市場提供了巨大的想像空間，這樣的兩個“大塊頭”會在哪些領(lǐng)域攜手出擊？又將會產(chǎn)生怎樣的效果？

　　記者注意到，雙方簽署的雖為框架性協(xié)議，但從兩個“萬家”發(fā)言人昨天的表述中，可以聽出很多細節(jié)的合作內(nèi)容。

　　萬科總裁郁亮表示，和萬達的合作，有助于充分發(fā)揮萬科在住宅領(lǐng)域的專業(yè)優(yōu)勢，獲得更多的客戶和發(fā)展機會；也有助于提升自身的商業(yè)地產(chǎn)能力，推動公司更好地向城市配套服務(wù)商轉(zhuǎn)型?！皩τ谌f科來說，萬達將是我們在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的良師益友，與萬達合作，也有助于提升我們自身的商業(yè)操盤能力，讓我們把自己的商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)做得更好?！?/p>

　　“如果僅僅把我們的戰(zhàn)略合作理解為那種結(jié)合雙方的優(yōu)勢，共同拿地，共同開發(fā)，這個層面也太小了。如果雙方接下來的談判能達成一致，是超過千億級的?！比f達董事長王健林表示，相信隨著雙方協(xié)議逐漸的公布，大家會看到雙方合作的價值在哪。萬達將繼續(xù)發(fā)揮自身商業(yè)地產(chǎn)和文化旅游方面的優(yōu)勢，而萬科對于住宅建設(shè)精細化管理、成本管控和后期物業(yè)服務(wù)管理方面的經(jīng)驗也將給合作提供廣闊的空間，雙方的合作不僅局限于國內(nèi)，也包括海外的全球合作。

　　據(jù)了解，未來雙方的合作主要會通過聯(lián)合拿地、合作開發(fā)的形式來進行，即由萬科開發(fā)項目中住宅部分，萬達開發(fā)項目中商業(yè)部分，以實現(xiàn)優(yōu)勢互補，雙方還將共同探討基于現(xiàn)有項目進行合作開發(fā)的可能性。此外，雙方此次合作是一項長期計劃，未來雙方將各自成立由集團高層領(lǐng)銜的協(xié)調(diào)小組，以負責(zé)合作事宜的日常對接，通報相關(guān)的項目信息，并在相互協(xié)商的基礎(chǔ)上確定具體的合作安排。

　　白銀時代帶來合作契機

　　是什么讓兩家企業(yè)走到了一起？答案是兩家企業(yè)對于行業(yè)趨勢的相似判斷。

　　2014年郁亮就提出：“房地產(chǎn)已經(jīng)進入白銀時代，輕松賺錢的時代已經(jīng)結(jié)束?！?/p>

　　王健林也曾明確表示：“房地產(chǎn)逐漸會回到平均利潤行業(yè)，這是我們對房地產(chǎn)長期趨勢做出的判斷?！?/p>

　　隨著行業(yè)進入下半場，兩家行業(yè)龍頭近年來都不約而同啟動了轉(zhuǎn)型。而在內(nèi)部推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的同時，以合作的方式實現(xiàn)外部資源的整合，通過專業(yè)優(yōu)勢互補形成“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)，對行業(yè)而言，這也代表了一種新的可能。

　　郁亮認為，市場進入買方時代后，客戶對產(chǎn)品、服務(wù)以及相關(guān)配套的要求將更加全面。另一方面，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、城市發(fā)展、人口結(jié)構(gòu)的變化以及電商的出現(xiàn)，也使得傳統(tǒng)的住宅或商業(yè)已經(jīng)越來越難以滿足客戶的需求，取而代之的，是各類集居住、消費、娛樂、辦公、教育等功能于一體的新型物業(yè)形態(tài)的興起，而不同企業(yè)在專業(yè)能力上各有側(cè)重，行業(yè)趨勢的變化在帶來更加激烈競爭的同時，也為企業(yè)之間的合作提供了契機。

　　“到了白銀時代以后，就發(fā)現(xiàn)了對發(fā)展的要求更全面，要求更嚴格，自己不具備所有的優(yōu)勢，所以走到一起也很自然?！庇袅琳f：“我們跟萬達的合作是門當戶對，一見鐘情?！?/p>

　　為什么萬達和萬科會走到一起？王健林說，這是雙方戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的不謀而合，代表著一種趨勢，今后行業(yè)里有競爭，更多的是合作，從競爭走向競合，而且這種競合不是簡簡單單的“抱團取暖”，而是一起使整個項目的價值有所提升，通過合作，逐漸摸索出一條在世界房地產(chǎn)行業(yè)嶄新的模式。

　　強強聯(lián)合對行業(yè)有借鑒意義

　　對于萬科、萬達的合作，業(yè)界普遍評價，這將開啟中國房地產(chǎn)企業(yè)強強聯(lián)合的新模式，將對中國房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)生積極和深遠的影響。

　　同策咨詢研究部總監(jiān)張宏偉認為，在樓市下半場，在房地產(chǎn)行業(yè)增速已經(jīng)呈現(xiàn)出下滑趨勢的市場背景下，房企還是要提前打好轉(zhuǎn)型的馬拉松之戰(zhàn)。萬科與萬達作為行業(yè)領(lǐng)軍房企，它們之間的合縱連橫變?yōu)椤皬姀娐?lián)合”。這也是房企開始倒逼自己進行轉(zhuǎn)型應(yīng)對樓市下半場的行動，對于其他房企來講也有借鑒意義。

　　萬科與萬達合作后，無論是在一線城市及核心二線城市拿地，還是在海外市場擴張，都具有了更強的議價能力，也為企業(yè)盡可能降低了融資成本，規(guī)避了市場風(fēng)險，鞏固了市場地位，這也正是“強強聯(lián)合”之后的價值所在。

　　“兩萬”的合作在被市場一致看好同時，也有一些提醒的聲音存在。比如，有分析認為，如果商業(yè)質(zhì)量不好，誰承擔(dān)責(zé)任甚至品牌受影響牽連？另外，商業(yè)靠住宅收益平衡的邏輯會不會打破？萬科的社區(qū)商業(yè)和萬達大商業(yè)如何平衡等問題，需要兩家企業(yè)有相應(yīng)的方案來解決。