就在前幾天，奇酷、小米、大神同日高調(diào)召開發(fā)布會，行業(yè)內(nèi)頓時“金句”不斷，硝煙四起。如果說智能手機(jī)圈現(xiàn)在是驚濤駭浪的話，那么智能電視行業(yè)，則是表面平靜，卻暗流涌動的戰(zhàn)場。

　　5月11日，聯(lián)想方面證實了此前的種種謠言：其智能電視業(yè)務(wù)將正式獨立，由原智能電視業(yè)務(wù)總經(jīng)理熊文牽頭，單獨成立新公司，并于近日推出新一代產(chǎn)品。與此同時，新公司的股權(quán)激勵以及落實投資方最后的合作細(xì)節(jié)工作，也在同步推進(jìn)中。

　　或成就第二神奇工場?

　　智能電視業(yè)務(wù)的獨立，其實在聯(lián)想內(nèi)部算不上新鮮事兒。2014下半年，旭東的單飛就在業(yè)界引發(fā)了一輪大討論，一路在爭議中走過來，今天的神奇工場，建立了官方電商網(wǎng)站，開通了粉絲社區(qū)平臺，發(fā)布了系列創(chuàng)新產(chǎn)品，勾搭了資方百度，甚至一不小心還被《新聞聯(lián)播》給頭條了一下，算是給聯(lián)想的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊立了個標(biāo)桿。

　　與陳旭東同為“老聯(lián)想”的熊文，在性格和做事風(fēng)格方面與旭東有很多相似之處：沉穩(wěn)、干練、崇尚創(chuàng)新，且非常懂產(chǎn)品，這些都將是創(chuàng)業(yè)公司走向成功的根基。聯(lián)想電視業(yè)務(wù)，在此前的運營過程中，主要問題多集中在渠道及定價方面，而在產(chǎn)品層面，則一直保持了領(lǐng)先形象，這或許成為電視業(yè)務(wù)新公司走向成功的第二步臺階。

　　大船難調(diào)頭，小船快跑

　　“一棵大樹下，無法長出另一棵大樹”，熊文的這句話，道出了雄心。背靠著聯(lián)想，當(dāng)然有無數(shù)得天獨厚的優(yōu)勢：強(qiáng)勢的全球品牌、優(yōu)秀的資金流保障、強(qiáng)大的研發(fā)體系等等，當(dāng)然，為此付出的代價就是，調(diào)頭的成本過高，在互聯(lián)網(wǎng)時代，產(chǎn)品迭代的周期甚至縮短至以周或天為單位，靈活的機(jī)制，快速響應(yīng)的能力，也許是熊文更為急需的第三步臺階。

　　風(fēng)浪之中，小船危險，但或許的確是最快的方式。

　　創(chuàng)業(yè)心態(tài)，無懼從頭再來

　　自2012年聯(lián)想推出第一臺智能電視起，經(jīng)歷了不少坎坷。第一年進(jìn)軍大型電商連鎖店面效果平平，聯(lián)想快速決策線下渠道向自有專賣店轉(zhuǎn)型，在不到一年時間里，2000家專賣店應(yīng)聲而起。首批產(chǎn)品推出時55寸產(chǎn)品定價直逼三星，被指定價過高導(dǎo)致銷量不佳，聯(lián)想在后續(xù)快速迭代的產(chǎn)品中，迅速將價格殺入國產(chǎn)電視陣營，甚至迅速推出2000元以下入門機(jī)型，競爭力全面回暖。能從頭再來，并不容易，但可以確定的是，聯(lián)想電視團(tuán)隊，自建立之初就做好了試錯準(zhǔn)備，抱著創(chuàng)業(yè)心態(tài)，勇敢試錯，從而驅(qū)動產(chǎn)品迭代，這應(yīng)該能夠成為聯(lián)想電視銷售放量的第四格階梯。

　　去年下半年，朋友圈里看到，熊文帶著核心團(tuán)隊剃了光頭。真正的創(chuàng)業(yè)者，不懼從頭再來。