本報(bào)訊中國(guó)內(nèi)地的國(guó)際員工用工成本呈上升之勢(shì)。國(guó)際人力資源機(jī)構(gòu)ECAInternational（ECA）最新公布的數(shù)據(jù)顯示，被派駐中國(guó)內(nèi)地的國(guó)際員工薪酬待遇在亞太區(qū)排名第四，緊隨日本、澳大利亞及印度之后。該排名與上一年相同。駐中國(guó)內(nèi)地的中層管理人員的薪酬待遇平均每年在27.6萬(wàn)美元左右，且比前一年略有提高。日本是亞太區(qū)外派人員薪酬待遇最高的地區(qū)，一名外派至日本的中層管理人員的平均年薪高達(dá)37.5萬(wàn)美元。

　　ECA亞洲區(qū)域總監(jiān)關(guān)禮廉指出，“中國(guó)內(nèi)地的排名在前一年已經(jīng)超過香港。隨著中國(guó)內(nèi)地外派員工薪酬成本的略微提升和香港水平的下降，兩地的差距將逐漸擴(kuò)大。然而，中國(guó)內(nèi)地二線城市外派福利的成本仍然遠(yuǎn)低于一線城市。如果只評(píng)估中國(guó)內(nèi)地二線城市的外派人員待遇，內(nèi)地的排名將在亞太地區(qū)位列倒數(shù)第三，僅高于馬來(lái)西亞和巴基斯坦。”

　　成立于1971年的ECA是一家以知識(shí)、信息和科技幫助全球企業(yè)管理人才外派的人力資源管理咨詢機(jī)構(gòu)，為客戶在管理和委派全球員工方面提供解決方案。ECA每年進(jìn)行“我的外派員工薪酬市場(chǎng)調(diào)查”，詳細(xì)分析全球外派員工的薪酬福利水平，及福利、津貼、薪酬計(jì)算方法乃至稅務(wù)處理等，以幫助企業(yè)以實(shí)際的市場(chǎng)基準(zhǔn)比較外派員工薪酬。本次調(diào)查源于167個(gè)國(guó)家和地區(qū)的320余家企業(yè)逾1萬(wàn)名外派員工的薪酬信息，數(shù)據(jù)信息源于2014年下半年。

　　外派人員的薪酬模式設(shè)計(jì)有多種方式。一般而言，外派員工的薪酬有三個(gè)主要組成部分：現(xiàn)金報(bào)酬、福利以及稅務(wù)，其中福利可包括住房、國(guó)際學(xué)校、水電開支或汽車津貼等。目前，中國(guó)內(nèi)地以及全球企業(yè)最普遍采用的方式是以員工在原屬地的薪酬為起薪點(diǎn)，然后調(diào)整原屬地與駐地生活費(fèi)用差異提供其他各項(xiàng)津貼，再考慮稅務(wù)因素來(lái)設(shè)計(jì)外派人員的薪酬福利。然而，部分亞洲企業(yè)在被稱為“單向調(diào)動(dòng)”的常駐海外任務(wù)設(shè)計(jì)薪酬時(shí)，越來(lái)越多地傾向于以駐地當(dāng)?shù)氐男匠晷星闉槠鹦近c(diǎn)，加以考慮是否提供其他額外的福利，例如住房津貼或子女教育津貼等?！氨姸嗫鐕?guó)公司面臨的巨大挑戰(zhàn)是，如何在設(shè)計(jì)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇的同時(shí)，兼顧成本控制以最大化經(jīng)濟(jì)效益。”關(guān)禮廉表示，“選擇外派人員的薪酬模式時(shí)，企業(yè)必須清楚外派的原因，并在此基礎(chǔ)上選擇適合的模式。這可以幫助企業(yè)判斷是應(yīng)該強(qiáng)調(diào)外派員工與其原屬地員工之間的薪酬平等，還是外派員工與駐在地員工之間的薪酬平等。隨著企業(yè)運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)及外派員工國(guó)籍的日益多元化，這方面的問題也日益復(fù)雜”。

　　值得注意的是，生活費(fèi)用低并不代表外派員工的薪酬待遇低。為了吸引人才赴經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低的地區(qū)工作，企業(yè)通常要提供比其他地區(qū)更為豐厚的報(bào)酬。同時(shí)，企業(yè)支付薪酬的貨幣也會(huì)對(duì)薪酬的高低產(chǎn)生影響。如果只用一種貨幣支付薪酬，而不是以母國(guó)貨幣和駐在國(guó)貨幣分別部分支付，那么企業(yè)則需制定政策，以確保外派員工的購(gòu)買力不會(huì)因匯率的變動(dòng)而受影響。