張勇歷次“戰(zhàn)功”

　　2009年推動(dòng)淘寶商城事業(yè)部重建以及獲得獨(dú)立域名

　　2012年主導(dǎo)淘寶商城更名天貓、推出獨(dú)立品牌標(biāo)識(shí)，以及“雙十一”大促

　　2014年全面接管阿里無線業(yè)務(wù)，借手機(jī)淘寶搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+先機(jī)

　　2015年5月10日，阿里巴巴集團(tuán)COO(首席運(yùn)營(yíng)官)張勇(逍遙子)正式接替陸兆禧任CEO，陸兆禧將出任集團(tuán)董事局副主席。

　　兩年前，同樣是5月10日，馬云辭任阿里巴巴集團(tuán)CEO，陸兆禧接任，當(dāng)天杭州黃龍體育場(chǎng)萬人送別，場(chǎng)面隆重遠(yuǎn)超今日。

　　但多年后再回首，你或許會(huì)發(fā)現(xiàn)，這一天之于阿里巴巴的意義比兩年前更大，因?yàn)閺堄虏粌H是新任CEO，也將開創(chuàng)新時(shí)代。

　　對(duì)于張勇，馬云在5月7日內(nèi)部信的評(píng)價(jià)是，“說來慚愧，我以前經(jīng)常說，天不怕地不怕就怕CFO做CEO，而逍遙子是CFO出身。(呵呵，任何事總有意外，而且這個(gè)意外是那么的令人驚喜。)”

　　改變馬云的固有看法，比配合馬云的固有看法更難，以這種方式上位，不會(huì)湮沒在馬云的光環(huán)之下。加之阿里一干老人退居二線，70后挑大梁，如無意外，阿里巴巴將進(jìn)入張勇時(shí)代。

　　第一步階梯：請(qǐng)纓淘寶商城

　　2009年3月，張勇主動(dòng)請(qǐng)纓負(fù)責(zé)淘寶B2C業(yè)務(wù)。邁出這一步，張勇不再是空降的職業(yè)經(jīng)理人，而是阿里巴巴的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者

　　2005 年張勇?lián)问⒋?CFO，2007年12月加盟淘寶網(wǎng)任CFO，更早時(shí)候，他在安達(dá)信與普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作了十年。到了阿里巴巴后，他的人生軌跡發(fā)生了突變。

　　彼時(shí)，阿里巴巴計(jì)劃推出一個(gè)獨(dú)立于淘寶網(wǎng)的B2C商城，即淘寶商城。這次變革由當(dāng)時(shí)淘寶網(wǎng)總裁孫彤宇拍板，副總裁黃若領(lǐng)銜。就在兩人做出決定的第二天，孫彤宇突然被要求休整出國(guó)學(xué)習(xí)。

　　2008年3月，孫彤宇正式離開淘寶，原因至今成謎。2008年4月10日黃若出任淘寶商城事業(yè)部總經(jīng)理，商城為淘寶網(wǎng)一個(gè)獨(dú)立頻道，沒有獨(dú)立域名，分享C店流量。

　　但因?yàn)閷⒘髁枯斔徒o淘寶商城影響生意，淘寶賣家集體抗議，流量分享僅兩個(gè)月就終止，2008年10月，淘寶商城事業(yè)部解散并入淘寶網(wǎng)，黃若也掛冠而去。

　　淘寶商城第一次獨(dú)立失敗，與當(dāng)時(shí)馬云的態(tài)度也不無關(guān)系。他認(rèn)為，未來的電商模式一定是eBay的C2C模式。

　　面臨內(nèi)外部雙重壓力，淘寶B2C是一塊燙手山芋。出人意外的是，公開報(bào)道顯示，張勇在2009年3月主動(dòng)請(qǐng)纓負(fù)責(zé)淘寶B2C業(yè)務(wù)。

　　5個(gè)月后，2009年8月淘寶商城事業(yè)部重新組建，張勇出任事業(yè)部總經(jīng)理。離開 CFO的位置，去做事業(yè)部總經(jīng)理，職位貌似降了，但這比張勇之后的歷次升職都重要，因?yàn)檫~出這一步，他不再是空降的職業(yè)經(jīng)理人，而是阿里巴巴的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者。

　　第二步階梯：考驗(yàn)“淘寶傷城”

　　2011年9月，在張勇的策劃下，淘寶商城實(shí)施開放平臺(tái)戰(zhàn)略，這是一次改變國(guó)內(nèi)電商格局的里程碑式事件。然而此后卻發(fā)生了小賣家圍攻大賣家的“淘寶傷城”

　　張勇走馬上任后第一炮就驚天動(dòng)地，他策劃了一個(gè)活動(dòng)，后來影響了整個(gè)電商行業(yè)。

　　2010年11月1日，淘寶商城獲得獨(dú)立域名。后來天貓內(nèi)部在梳理公司發(fā)展軌跡時(shí)，將這一天作為這家公司走向獨(dú)立的第一步。

　　2011年9月19日，在張勇的策劃下，淘寶商城實(shí)施開放平臺(tái)戰(zhàn)略，38家B2C網(wǎng)站同時(shí)進(jìn)駐，后來連老對(duì)手當(dāng)當(dāng)網(wǎng)也加入進(jìn)來。張勇認(rèn)為，這是一次改變國(guó)內(nèi)電子商務(wù)格局的里程碑式事件，淘寶商城不能看作是一個(gè)B2C網(wǎng)站，而是一個(gè)B2B2C大平臺(tái)。

　　然而，2011年10月10日，淘寶商城在年底續(xù)簽之際公示新規(guī)，提高技術(shù)服務(wù)費(fèi)和提高保證金，這讓部分小賣家感到不安，他們聚集在一款語(yǔ)音聊天工具中，集中行動(dòng)，惡意購(gòu)買大賣家商品直至下架，這就是后來被稱為“淘寶傷城”的事。馬云為此不得不連夜從美國(guó)趕回來滅火。

　　這也是張勇職業(yè)生涯中最大的一次危機(jī)，他希望借助規(guī)則調(diào)整，將淘寶商城與淘寶網(wǎng)區(qū)分。他抽大量的煙，睡很少的覺，想很多的事，以此來度過“十月圍城”的一周。

　　第三步階梯：成名“雙十一”

　　“淘寶傷城”讓張勇及阿里高層想明白了一件事，再也不能把淘寶商城與淘寶網(wǎng)混為一談

　　張勇意識(shí)到，淘寶商城不僅要獨(dú)立，還要在形象標(biāo)識(shí)上與淘寶網(wǎng)分道揚(yáng)鑣。

　　2012年1月11日，淘寶商城更名天貓網(wǎng)，這天也是張勇的生日。2012年3月29日，天貓公布品牌標(biāo)識(shí)和形象――一只長(zhǎng)得像馬云的貓。

　　10個(gè)月后“雙十一”大促銷的成功，是天貓的“成人禮”。2009年11月11日，淘寶商城當(dāng)天銷售額為0.5億元。

　　2012年“雙十一”，天貓交易額達(dá)到了132億元，是2011年的4倍。

　　而這一年，“雙十一”也成為整個(gè)中國(guó)電商行業(yè)的節(jié)日。而到2014年，天貓交易額達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的571億。

　　如今提到“雙十一”，人們就會(huì)想到天貓而不是淘寶，它更成了婦孺皆知的消費(fèi)者節(jié)日。

　　2013年9月10日，張勇晉升為阿里巴巴集團(tuán)COO.

　　第四步階梯：接手無線戰(zhàn)役

　　張勇的思路是，把PC端的流量及所有資源全部往手機(jī)淘寶上趕，同時(shí)在手機(jī)淘寶上整合社交產(chǎn)品，最終將手機(jī)淘寶做成一個(gè)強(qiáng)粘性的移動(dòng)入口

　　就在張勇升為COO時(shí)，他多年的老上司陸兆禧也獲晉升，在阿里巴巴集團(tuán)CEO的位置上剛好坐滿了4個(gè)月。

　　當(dāng)時(shí)，阿里巴巴迎來一次顛覆性的挑戰(zhàn)。2013年8月，多次挑戰(zhàn)阿里電商鎩羽而歸的騰訊，挾新武器卷土重來――微信5.0版本推出支付功能。

　　“企鵝走出了南極洲了，他們?cè)谠噲D適應(yīng)酷熱天氣，讓世界變成他們適應(yīng)的氣候，與其等待被害，不如殺去南極洲。”2013年10月，馬云內(nèi)部論壇發(fā)帖向騰訊發(fā)布了戰(zhàn)書。

　　“火燒南極”戰(zhàn)役，當(dāng)仁不讓是時(shí)任CEO陸兆禧領(lǐng)軍。當(dāng)時(shí)，陸與張分工明確，陸負(fù)責(zé)無線，張負(fù)責(zé)PC。阿里隨后在無線上的策略顯示出，陸傾向于做大“來往”以正面對(duì)抗微信及騰訊。

　　但張勇的思路是，把PC端的流量及所有資源全部往手機(jī)淘寶上趕，同時(shí)在手機(jī)淘寶上整合社交產(chǎn)品如微淘，最終將手機(jī)淘寶做成一個(gè)強(qiáng)粘性的移動(dòng)入口。2014年3月8日，阿里巴巴借婦女節(jié)推出生活節(jié)，希望通過推進(jìn)手機(jī)淘寶的普及來?yè)屨?a href="http://app.www.zhonghuixigou.com/stock/cate/detail.php?symbol=400129720" target="_blank" title="移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 400129720">移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)先機(jī)。

　　事實(shí)證明，張勇的思路讓阿里巴巴的無線戰(zhàn)略更貼近實(shí)際。

　　2014年3月，阿里業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整，張勇全面接管阿里無線。

　　未完新階梯：5年銷售過萬億美元

　　2014年9月19日，阿里巴巴集團(tuán)在美國(guó)上市，張勇是阿里巴巴27位創(chuàng)始合伙人之一，還是董事會(huì)9名執(zhí)行董事之一，其中阿里管理層占據(jù)四席，除了張勇，另三位是馬云、蔡崇信與陸兆禧。

　　2015年5月10日，張勇正式出任阿里巴巴集團(tuán)第三任CEO.

　　在委以張勇重任的同時(shí)，馬云也提出了要求，他在內(nèi)部信中表示，未來5年阿里將成為世界上第一個(gè)平臺(tái)銷售過1萬億美元的公司，未來10年阿里生態(tài)需要服務(wù)20億消費(fèi)者和數(shù)千萬企業(yè)。

　　這意味著，張勇除了要打好無線戰(zhàn)役，更要協(xié)調(diào)好各種關(guān)系與資源，更大的挑戰(zhàn)還在后面。