在北京三元橋的“鳳凰匯”，放眼望去全是步履匆匆的年輕人，洋溢著活力和熱情。星巴克咖啡店里全是在談創(chuàng)業(yè)的人，不時能聽見“團隊建設”“融資”“風口”這樣的時髦術語。就在這一片嘈雜中，劉哲推門進來。瘦瘦的臉上架副眼鏡，滿臉胡碴，給記者留下的第一印象：一名典型的程序員。

　　但是劉哲又不是普通的程序員，這位出生于1987年的手游公司“魂世界”CEO，清華建筑系畢業(yè)，和3個小伙伴一起創(chuàng)業(yè)做手機游戲，經(jīng)過短短3年的發(fā)展，去年利潤已達千萬元。

　　對于手游這個高速增長的行業(yè)，劉哲和一般人認為的“聚焦”策略不同，他采取的是“嘴里吃一塊，手里夾一塊，眼里盯一塊”的多頭并進的策略，用最低成本試錯，盡可能地把產(chǎn)業(yè)鏈上所有的環(huán)節(jié)走一遍，形成一條可復制的成功路徑。

　　2013年下半年，“魂世界”一度很艱難，資金鏈瀕臨斷裂。幸運的是，第四款產(chǎn)品《天降》終于在前三款產(chǎn)品的失利中站起來，成功代理出去了，獲得了一大筆資金，讓公司在天使投資即將花完之際，實現(xiàn)了“驚險的一躍”。劉哲說：“想法固然重要，但最重要的能力，是用對的方法把它變現(xiàn)?！?/p>

　　對于年輕的創(chuàng)業(yè)團隊，必然會碰到的團隊分工分配事宜，包括股權分配、團隊協(xié)作等一系列問題。劉哲的體會是這些都基于一個企業(yè)想做成功，需要什么素質。用這個尺子去量，那事情就簡單了，因為這是一個可以公開討論的事。為什么現(xiàn)在大家說，通常創(chuàng)業(yè)最難找的是CTO，也就是技術口的合伙人？因為大家都有點子，但是你要做成這件事，技術的實現(xiàn)非常重要，所以這個人一定是合伙人級別，而不能是一個招聘來的員工。從某種程度上說，一個創(chuàng)業(yè)公司能走多遠，團隊的重要性要大于資金、大于資源。所以在團隊的建設中，包括人員的穩(wěn)定，怎么給大家更多的成長，包括怎么去做股權、做期權等，是劉哲最看重的，他說：“團隊的成長對我們來說是最重要的。”

　　創(chuàng)業(yè)是從一個核心點慢慢往下放的過程，這其中有忍受、憋悶、痛苦。如何能堅持下來？劉哲認為這要回歸“初心”：當初你為什么會創(chuàng)業(yè)？現(xiàn)在有很多學弟學妹向劉哲取經(jīng)。他通常會反問：“你為什么創(chuàng)業(yè)？”“因為這件事情會決定了做事情的所有方法?！彼拇鸢甘恰皩崿F(xiàn)自我價值”，當初創(chuàng)業(yè)動機就是“需要實現(xiàn)表達欲”，通過一些東西來表達自己的想法。劉哲想做給人情感影響的設計，這跟他整個人的成長經(jīng)歷有關系，小時候喜歡日本著名漫畫家宮崎駿的作品以及由此改編的游戲、電影等，希望通過一種表達去影響人的思想情感，但他認為建筑做不到這件事，因此就選擇了自己既有興趣，同時能滿足自己表達欲的游戲開發(fā)行業(yè)。

　　另一個創(chuàng)業(yè)理由，就是手游行業(yè)的特殊性，小團隊就能啟動創(chuàng)業(yè)項目。此外，“游戲行業(yè)離錢近，也是選擇原因之一”，劉哲毫不避諱地笑著說。在夕陽下，笑容很自信，很燦爛。