控股股東轉(zhuǎn)讓股份，董事長窗口期套現(xiàn)，這一連串舉動(dòng)給外界一種華帝股份（002035.SZ）股票不遭待見的感覺。實(shí)際上華帝公司新的領(lǐng)導(dǎo)層正在進(jìn)行一系列改革，在目前廚電市場競爭逐步升溫的背景之下，以華帝為代表的專業(yè)型選手如何抵抗美的、海爾等綜合型選手的沖擊，成為難題。

　　4月21日，華帝股份發(fā)布公告，公司控股股東石河子九洲股權(quán)投資有限合伙企業(yè)公司擬協(xié)議轉(zhuǎn)讓公司無限售流通股1200萬股，占總股本的3.34%，公司股票自2015年4月22日開市起復(fù)牌。據(jù)了解，本次轉(zhuǎn)讓價(jià)格為10.2元/股，交易總額為1.22億元，受讓方為公司董事、副董事長、副總裁潘葉江。

　　事實(shí)上，近期華帝在資本市場上交易頻頻。早前華帝的另一個(gè)公告稱，公司副董事長黃啟均在定期報(bào)告窗口期買賣公司股票，被董事會(huì)處以罰金3.37萬元。

　　據(jù)了解，黃啟均在2月11日、2月26日、3月5日累計(jì)減持了公司24萬股，占總股本0.0006688%，共計(jì)金額336.77萬元。

　　公司表示，黃啟均并未參與公司日常經(jīng)營管理，賣出股票時(shí)沒有提前獲悉公司2014年年度報(bào)告的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，交易時(shí)點(diǎn)亦無影響公司股價(jià)波動(dòng)的敏感信息。本次減持系黃啟均誤認(rèn)為公司變更年報(bào)披露日期后不屬于“窗口期”所致。據(jù)介紹，公司年報(bào)披露日期進(jìn)行過一次變更，第一次預(yù)約披露日期為2月11日，后變更為4月16日。

　　同時(shí)，公司2014年年度報(bào)告業(yè)績與預(yù)測基本一致，不存在重大利好或重大不利好信息，不屬于利用內(nèi)幕信息交易。因而，公司董事會(huì)根據(jù)相關(guān)規(guī)定決定對(duì)黃啟均給予處罰金3.37萬元的處分決定。

　　華帝發(fā)動(dòng)變革

　　自去年開始，華帝的管理層發(fā)生深度變革，以原總裁黃啟均為首的管理層團(tuán)隊(duì)集體將“執(zhí)政大權(quán)”交出。據(jù)當(dāng)時(shí)華帝對(duì)外發(fā)出的公告稱，聘任區(qū)迪江擔(dān)任總裁，同時(shí)聘任潘葉江、潘垣枝、吳剛、付韶春、何偉堅(jiān)為公司副總裁。

　　在區(qū)迪江上任后，首先表達(dá)了對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意見，“我在華帝最重要的使命，就是打造一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，以及建立一套科學(xué)合理的制度體系，讓每一個(gè)人都受控于這個(gè)體系，讓每一個(gè)行為都在這個(gè)體系內(nèi)有序而穩(wěn)定地運(yùn)行。其次，是對(duì)品牌定位和渠道創(chuàng)新的思考?！?

　　令人關(guān)注的是，華帝還提出了五年之內(nèi)“銷售百億”和“市值百億”的目標(biāo)。華帝在接受《中國經(jīng)營報(bào)》記者采訪時(shí)表示，“雙百億”的目標(biāo)之后，華帝的轉(zhuǎn)變可以從“內(nèi)”、“外”兩方面來說。

　　“對(duì)內(nèi)的轉(zhuǎn)變是我們?nèi)鎯?yōu)化內(nèi)部管理流程，全面提高客戶管理效率，同時(shí)優(yōu)化了終端呈現(xiàn)，完成了以市場為產(chǎn)品管理中心的產(chǎn)品開發(fā)模式的變革。同時(shí)還引入更多職業(yè)化人才加盟華帝，以激活優(yōu)化人才隊(duì)伍，不斷創(chuàng)新營銷思路，提升營銷團(tuán)隊(duì)的管理水平。在練好內(nèi)功的前提下，對(duì)外我們會(huì)持續(xù)加強(qiáng)品牌的宣傳推廣以及產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)，同時(shí)不斷完善市場渠道，升級(jí)售后服務(wù)水平，以品牌力、產(chǎn)品力、渠道力和服務(wù)力共同驅(qū)動(dòng)市場，內(nèi)外兼修、行動(dòng)一致?！?

　　結(jié)合業(yè)績來看，2013年華帝股份營業(yè)收入37.09億元，較上年同期增長49.05%；凈利潤2.24億元，較上年增長40.61%。這意味著，從接近40億元起步，若要在5年之內(nèi)達(dá)到100億元，那么每年的增長率必須要超過10%。而從華帝剛剛發(fā)布的2014年業(yè)績來看，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入42.30億元，同比增長14.05%。

　　事實(shí)上，近年來華帝開始嘗試向多元化、高端化轉(zhuǎn)型，以“看家產(chǎn)品”聚能灶為基礎(chǔ)，在推出了熱炫油煙機(jī)后，今年以集成化和智能化為契機(jī)推出了全面技術(shù)升級(jí)的系列廚電產(chǎn)品，進(jìn)一步夯實(shí)通往高端市場的轉(zhuǎn)型道路。

　　市場激戰(zhàn)正酣

　　眼下，廚電已經(jīng)成為家電業(yè)僅存的一塊“利潤高地”。而且家電行業(yè)觀察家劉步塵告訴記者，廚電行業(yè)這幾年發(fā)展非?？欤灿性絹碓蕉嗥髽I(yè)看好這個(gè)行業(yè)。

　　“這其中有一個(gè)背景，近年來中國老百姓的生活水平提高很快，尤其是我們的住房條件發(fā)生很大的改變，房子越來越大，而且越來越多家庭買了新房之后，不僅要買客廳的電器，買臥室的電器，還要買廚房的電器，所以廚電行業(yè)的發(fā)展空間非常大，我認(rèn)為它是家電行業(yè)里面的朝陽行業(yè)?！?

　　據(jù)奧維云網(wǎng)預(yù)測，2015年油煙機(jī)、灶具、熱水器市場零售額規(guī)模預(yù)計(jì)分別達(dá)330億元、202億元、475億元，同比分別增長9.0%、6.7%、8.0%。

　　眾所周知，過去做廚電更多的是專業(yè)做廚電的企業(yè)，比如老板、方太、華帝等，但最近一些傳統(tǒng)的綜合家電巨頭也開始染指其中，包括美的、海爾。日前有多位格力空調(diào)經(jīng)銷商透露出信息，目前格力的洗衣機(jī)和廚電產(chǎn)品，已經(jīng)開始向渠道經(jīng)銷商鋪貨。甚至還有經(jīng)銷商透露，已經(jīng)看到了格力的兩款油煙機(jī)，定價(jià)都不便宜，售價(jià)都在3000元以上，與老板電器的油煙機(jī)價(jià)格相當(dāng)。

　　對(duì)此，劉步塵表示，“說明大家都看好這個(gè)行業(yè)，認(rèn)為有機(jī)會(huì)。而傳統(tǒng)廚電品牌和綜合性家電企業(yè)做廚電相比，各有優(yōu)勢和劣勢?！?

　　他指出，“像老板、方太這樣的傳統(tǒng)廚電品牌，專門做抽油煙機(jī)，產(chǎn)品線相對(duì)來說比較短，比較集中，不是所有的產(chǎn)品都做，所以在專業(yè)的領(lǐng)域更有優(yōu)勢。而綜合性的家電企業(yè)的優(yōu)勢在于：第一，品牌知名度更高，品牌影響力更大；第二，這些企業(yè)的綜合實(shí)力較強(qiáng)，甚至它們的盈利都要比傳統(tǒng)廚電品牌的營收要高很多，整個(gè)企業(yè)的實(shí)力很強(qiáng)，一旦發(fā)力這個(gè)領(lǐng)域的話，對(duì)于傳統(tǒng)的廚電品牌而言，威脅就非常大。因?yàn)橄M(fèi)者在買這個(gè)品牌的冰箱、空調(diào)時(shí)，可能也會(huì)把這個(gè)品牌的廚電產(chǎn)品買了，會(huì)有一個(gè)連帶銷售的效應(yīng)，但是傳統(tǒng)的廚電公司卻沒有這些產(chǎn)品?！?

　　不過，目前整個(gè)廚電行業(yè)的格局相對(duì)穩(wěn)定。據(jù)奧維云網(wǎng)研究數(shù)據(jù)顯示，2014年全國TOP25城市市場競爭格局集中于知名廚電品牌，市場份額又相對(duì)集中，其中老板、方太、西門子和美的四家占總體市場份額近70%，牢牢鎖住一線品牌的位置。因而業(yè)內(nèi)預(yù)測，各方將圍繞技術(shù)、渠道和營銷三方面展開新一輪爭奪。

　　以方太、老板為代表的浙派廚電企業(yè)，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，并開創(chuàng)了中國廚電產(chǎn)業(yè)的高端化發(fā)展新方向和新趨勢。此前老板電器就以系統(tǒng)性創(chuàng)新率先拉開了油煙機(jī)大吸力時(shí)代的發(fā)展大幕，并與當(dāng)前的智能化、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相融合。

　　作為后起之秀的粵派企業(yè)美的和華帝，在渠道方面也不甘示弱，由于農(nóng)村廚房電器的普及率明顯不足，而隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快和人民生活水平的提高，三四級(jí)市場對(duì)于廚電產(chǎn)品的需求上升，爆發(fā)出更多的市場活力，美的、好太太、櫻雪等都在努力開拓三四級(jí)市場。據(jù)華帝介紹，今年在全國擬建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)專賣店700家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)專柜2000家，達(dá)到進(jìn)一步的市場覆蓋。同時(shí)今年也會(huì)加快縣鎮(zhèn)級(jí)市場產(chǎn)品的開發(fā)力度。

　　此外，與動(dòng)輒以價(jià)格血拼、規(guī)模競賽的大家電行業(yè)相比，廚電行業(yè)不緊不慢卻又堅(jiān)定向上的價(jià)格增長勢頭耐人尋味。目前領(lǐng)跑陣型中的品牌有多個(gè)牌子全年零售均價(jià)高于3000元，個(gè)別產(chǎn)品甚至達(dá)到萬元級(jí)別，這很大程度源于廚電廠家大力進(jìn)行品牌建設(shè)和營銷推廣。難怪此前有家電行業(yè)人士感慨，要向白電企業(yè)學(xué)習(xí)，不斷提升品牌溢價(jià)能力。

　　本文來源：中國經(jīng)營報(bào)