波士頓咨詢(xún)公司（BCG）于今日發(fā)布年度首份關(guān)于中國(guó)證券行業(yè)的全面報(bào)告《順勢(shì)而為，在偉大的變革創(chuàng)新時(shí)代成功實(shí)現(xiàn)券商轉(zhuǎn)型——四大抓手，十大戰(zhàn)略主題》。報(bào)告基于中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和資本市場(chǎng)改革的大背景，提出了中國(guó)證券行業(yè)未來(lái)轉(zhuǎn)型的四大方向，建議券商順勢(shì)而為，圍繞四大抓手，落實(shí)十大戰(zhàn)略主題。

　　報(bào)告作者之一、BCG合伙人黃河表示：“處在大變革之中的證券公司，必須準(zhǔn)確判斷行業(yè)變革方向，才能更有效地把握機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。”

　　報(bào)告指出，中國(guó)證券行業(yè)正從“證券經(jīng)紀(jì)商”向“廣義投行”階段邁進(jìn)，而這背后是四大轉(zhuǎn)型：從服務(wù)功能上看，未來(lái)券商將從“通道業(yè)務(wù)為主”向“綜合金融服務(wù)”升級(jí)拓展。一方面?zhèn)鹘y(tǒng)通道業(yè)務(wù)將升級(jí)為顧問(wèn)服務(wù)業(yè)務(wù)，另一方面券商的業(yè)務(wù)范圍將拓展至資本中介和資本投資業(yè)務(wù)；從資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)上看，券商將從“輕資產(chǎn)、低杠桿”轉(zhuǎn)向“重資產(chǎn)、高杠桿”；從業(yè)務(wù)模式上看，券商將從以“牌照為中心”向“客戶(hù)為中心”轉(zhuǎn)型；從競(jìng)爭(zhēng)格局上看，券商將從“規(guī)模擴(kuò)張、同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)”向“經(jīng)營(yíng)分化、特色發(fā)展”轉(zhuǎn)型。

　　面對(duì)行業(yè)的快速變化，報(bào)告提出了券商把握轉(zhuǎn)型的四大抓手：第一是戰(zhàn)略，未來(lái)行業(yè)發(fā)展將高度分化，結(jié)合自身資源稟賦找準(zhǔn)定位至關(guān)重要；第二是機(jī)制，未來(lái)的證券行業(yè)將變得高度專(zhuān)業(yè)化，人才至關(guān)重要，而吸引、保留人才的關(guān)鍵在于機(jī)制；第三是資本，這是拓展資本中介、資本投資業(yè)務(wù)的核心資源；第四是風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)新往往伴隨著大量風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)大的風(fēng)險(xiǎn)管理能力是券商發(fā)展的基石。

　　報(bào)告進(jìn)一步提出券商應(yīng)具體落實(shí)十大戰(zhàn)略主題來(lái)落實(shí)轉(zhuǎn)型。包括：總體戰(zhàn)略定位選擇、零售經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、投行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)證券、體制機(jī)制和人力資源管理、客戶(hù)為中心模式建設(shè)、融資和資金、資本管理體系建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型、IT轉(zhuǎn)型等。