“新常態(tài)”下轉(zhuǎn)型成了熱詞，企業(yè)似乎都面臨了怎么轉(zhuǎn)、往哪轉(zhuǎn)等普遍問題。事實上，做煤業(yè)出身的唐玉生，在云南煤業(yè)一片飄紅的時候，就已經(jīng)“轉(zhuǎn)身”了，這也就意味著他的轉(zhuǎn)型步伐走在了很多同行的前面，“還沒有到新常態(tài)，他就已經(jīng)在做新常態(tài)的事情了”。這是外界對他的評價，也是大家比較佩服他有超前意識和眼光的地方。關(guān)于時下比較流行的“新常態(tài)”，在唐玉生那里，他一直強調(diào)“新常態(tài)就是‘常態(tài)’。”“轉(zhuǎn)型”也讓唐玉生在滇商群體中烙下了一個個性化的標簽。

　　談及煤業(yè)轉(zhuǎn)型，外界最為敬佩唐玉生的，莫過于這是一個“割肉”的抉擇。從他醞釀從煤業(yè)轉(zhuǎn)身到真正離開的那段歲月，正是煤業(yè)發(fā)展的利好時期。如何從當時穩(wěn)定持續(xù)高收益的煤業(yè)中停下腳步，這是對唐玉生關(guān)于事業(yè)抉擇的考驗。當時，他告別煤業(yè)的想法才起，單說來自家庭的巨大壓力足以成為他不轉(zhuǎn)型的足夠理由。可是他經(jīng)過十分“痛苦”的思考后，轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路依然那么堅決。“告別”、一分錢的買賣都不在煤業(yè)做了，唐玉生離開煤業(yè)就是那么干凈利落。

　　“要做一個百年企業(yè)?！边@就是讓唐玉生“棄煤”的理由，更是他開始萬興隆生物產(chǎn)業(yè)板塊的動力。

　　說轉(zhuǎn)就轉(zhuǎn)的節(jié)奏，唐玉生的二次創(chuàng)業(yè)悄然開始。當今天“轉(zhuǎn)型”這個符號與唐玉生本人密切相關(guān)時，有若干人曾不止一次地詢問過他“轉(zhuǎn)”的歷程。在唐玉生眼中，轉(zhuǎn)型升級就是意味著再次投入、技術(shù)革新、精細化管理等問題。

　　“怎么轉(zhuǎn)？”依然成為當年唐玉生棄煤轉(zhuǎn)型時想得最多的問題?！爱敃r，我想得最多的行業(yè)是與安全食品有關(guān)的項目，我也曾想辦個種植養(yǎng)殖加工項目，用最土的方法養(yǎng)豬、用農(nóng)科院最新的技術(shù)儲存等，當租地等一切就緒時，一些落后的、甚至是不正確的食品安全觀，還是讓我覺得搞這個項目并不成熟?！苯?jīng)過反復(fù)地論證，唐玉生終于把發(fā)展的目光鎖定在發(fā)展羅平縣的特色資源上?！靶↑S姜、菜籽油、蜂蜜！”

　　“對于轉(zhuǎn)型成功，最大的感受是什么？”這是唐玉生轉(zhuǎn)型開始天天面臨的問題。面對轉(zhuǎn)型的抉擇以及轉(zhuǎn)型后每一天面臨的挑戰(zhàn)，唐玉生深諳適應(yīng)新常態(tài)，把握新經(jīng)濟，首先就要有好心態(tài)。

　　“我認為好心態(tài)很必要，我們要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅定理想信念，調(diào)整心態(tài)?！痹谔朴裆壑?，心態(tài)決定一切，心態(tài)決定轉(zhuǎn)型的成敗。

　　“轉(zhuǎn)型升級，最關(guān)鍵也是最核心的問題，還是如何掌握科技，運用科技手段來創(chuàng)新，提高附加值、延長產(chǎn)業(yè)鏈、降低污染和能耗。走生態(tài)環(huán)保綠色肯定有前途，特別是現(xiàn)在國內(nèi)外的科學(xué)技術(shù)并不缺，要用發(fā)現(xiàn)的眼光去把這些閑賦在檔案室里的好東西刨出來為我所用?！?/p>

　　有超前的眼光提前轉(zhuǎn)型，這讓唐玉生受到外界的肯定和贊譽，至今他也為轉(zhuǎn)型付出著?！拔覀兲崆稗D(zhuǎn)了，比很多企業(yè)我們先行了一步，也在一定程度上搶占了一些先機，但是轉(zhuǎn)型路上因為很多不確定因素等原因帶來的挑戰(zhàn)，依然需要我們每一天為轉(zhuǎn)型而奮斗。”

　　在轉(zhuǎn)型的路上，無論遇到怎樣的起伏變化，唐玉生心中最大的“定心丸”就是，選擇高原特色生物產(chǎn)業(yè)的路子是正確的。有了此番自信，他也不斷地自我激勵，欣然接受著轉(zhuǎn)型帶來的一切辛勞和挑戰(zhàn)。

　　“高原尚品”成了全球首款純汁發(fā)酵姜酒，“醇自然”牌菜籽油指標已作為羅平菜籽油的行業(yè)標準，這些就是唐玉生轉(zhuǎn)型的“節(jié)奏”。

　　市場培育、市場開拓、基地建設(shè)……當大家都把問題聚焦在如何做大市場時，唐玉生卻保持著自己的戰(zhàn)略思路：“我考慮得最多的是如何做好做大原來基地，充分保護好區(qū)域品種的種源品質(zhì)。”

　　這也意味著，唐玉生要做的依然是苦練內(nèi)功的文章?！盁o論怎么發(fā)展，都要知道自己發(fā)展的根基在哪?！币苍S這就是很多人眼中唐玉生的性格，執(zhí)著、務(wù)實。

　　“經(jīng)營企業(yè)就是一個痛苦的過程，我們要在不斷自我突破地每個環(huán)節(jié)中來享受這種痛苦帶來的愉悅?！?/p>

　　轉(zhuǎn)型，也就是唐玉生眼中的“二次創(chuàng)業(yè)”的幾年間，唐玉生還有個欣慰的事情，那就是在“又一次痛苦的創(chuàng)業(yè)中，他的兒子能陪伴他一起成長”。

　　萬興隆上陣父子兵，讓唐玉生感受到了企業(yè)傳承的力量。從一定程度而言，二次創(chuàng)業(yè)比創(chuàng)業(yè)時并不輕松。

　　“新常態(tài)就應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展的常態(tài)?！边@樣的話語不止一次地從唐玉生口中說出，這樣的話語也曾在其兒子唐聞兵的口中說出。