無(wú)論是2010年的煤業(yè)轉(zhuǎn)型，還是現(xiàn)在深耕高原特色農(nóng)業(yè)，唐玉生認(rèn)為，對(duì)事業(yè)的態(tài)度就是既然選擇了，就不留后路。

　　他放棄煤業(yè)的時(shí)候，正值煤業(yè)發(fā)展的高峰期，當(dāng)時(shí)面對(duì)“一個(gè)月只是睡著也能有1500萬(wàn)的收入”，要作出放棄的決定，談何容易？為此，他也曾遭到家人的嚴(yán)重“抵制”和不理解?！皸壝骸睍r(shí)，合作者曾給他作出提示：是否保留些股份。對(duì)此，他堅(jiān)決拒絕，在他看來(lái)，既然選擇好了就要尊重自己的初心，一定不為自己留退路。

　　“沒(méi)有百年的煤業(yè)，但是有百年的店”這樣的指引，讓他揣著數(shù)十年的奮斗成果選擇了“開(kāi)店”。深耕高原特色農(nóng)業(yè)，將產(chǎn)業(yè)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致。

　　“把萬(wàn)興隆建設(shè)成為實(shí)力雄厚、管理一流、面向未來(lái)、走向世界、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán)”，這是他“開(kāi)店”的目標(biāo)，更是他的行動(dòng)指南。

　　轉(zhuǎn)身

　　時(shí)年50歲的唐玉生，從16歲起就開(kāi)始經(jīng)商。

　　2010年，云南煤業(yè)的利潤(rùn)空間已經(jīng)登峰造極，那時(shí)的唐玉生沒(méi)有養(yǎng)尊處優(yōu)，而是選擇了放棄。

　　放棄對(duì)于唐玉生而言是“艱難”的。他“棄煤”的決定引起了家庭的重大震蕩，要他給出一個(gè)退出和放棄煤業(yè)的理由，面對(duì)當(dāng)時(shí)的巨大行業(yè)收益，任何理由幾乎都是無(wú)力的。老婆問(wèn)他“做什么還比這個(gè)賺錢(qián)”這樣的問(wèn)題讓他無(wú)言以對(duì)。

　　事實(shí)上，他從來(lái)不是獨(dú)斷專橫的人。放棄煤業(yè)這個(gè)想法也不是突發(fā)奇想的決定，為此他也糾結(jié)了很久。特別是在家人的一片反對(duì)聲中，唐玉生頓感無(wú)盡的苦惱，為了做出決定，他曾回到老家，讓心靈在青山綠水的鄉(xiāng)土中去找到自己的答案。

　　不能只想著賺錢(qián)，這就是他當(dāng)時(shí)就有的清晰思路。

　　經(jīng)過(guò)多方討論，在充分的理解之下，家人終于同意了唐玉生看似“荒唐”的想法。

　　唐玉生坦言，原來(lái)在他心目中一直不愿意把煤業(yè)當(dāng)做自己的終身事業(yè)。早年創(chuàng)業(yè)的他扎根在一線，深刻領(lǐng)會(huì)到了從事煤業(yè)的艱辛，特別是一線工人那“暗無(wú)天日”的作業(yè)環(huán)境，更是讓他內(nèi)心非常不平靜。他說(shuō)，在“掏烏金”的過(guò)程中，自己從來(lái)都厚待工人，當(dāng)時(shí)看到他們每次上井時(shí)，“除了眼睛在轉(zhuǎn)，滿身一片漆黑的樣子”，自己覺(jué)得對(duì)他們的回報(bào)再多都不夠。

　　“不能讓自己的良心那么不安”，隨著從業(yè)時(shí)間的推移，唐玉生也越發(fā)體會(huì)到了煤業(yè)對(duì)于生態(tài)環(huán)境等的破壞性，深思過(guò)后，他果斷地舍棄了這塊“肥肉”。

　　后來(lái)，在辦理移交手續(xù)中，收購(gòu)者出現(xiàn)了1.8億元的資金缺口，對(duì)此，收購(gòu)者也提出愿意以股份占比會(huì)讓給他，當(dāng)時(shí)的唐玉生卻當(dāng)機(jī)立斷地做出一個(gè)更加讓家人覺(jué)得“荒唐”的決定，不要股份、也不要1.8億元的尾款。

　　后來(lái)，別人問(wèn)唐玉生這些“不要”的理由，他說(shuō)既然“棄”就要干干凈凈。

　　這是做派，更是一份對(duì)選擇的勇敢和尊重。

　　在唐玉生看來(lái)，任何的退路都是對(duì)新路的一種阻礙。

　　果斷放手后，唐玉生綜合考慮當(dāng)下形勢(shì)，他開(kāi)始了一個(gè)全新的領(lǐng)域，這一次他決定做現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。

　　很快，他便投入到了高原特色的農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)上，迄今用了4年的時(shí)間，開(kāi)辦了烙上“萬(wàn)興隆”深深印記的高原農(nóng)業(yè)企業(yè)。

　　二次創(chuàng)業(yè)讓唐玉生很辛苦，二次創(chuàng)業(yè)也讓他很興奮，他總愛(ài)說(shuō)，“這次選擇算是對(duì)了，這個(gè)‘店’可以開(kāi)百年了?！碑?dāng)然，這次創(chuàng)業(yè)也讓他壓上了自己奮斗半生的“身家性命”，“必須有這樣的態(tài)度，每次選擇我都在背水一戰(zhàn)?！?/p>

　　回報(bào)

　　在被譽(yù)為云南菜籽油故鄉(xiāng)的羅平，曾有鄉(xiāng)親為了賣菜籽苦等兩天兩夜，并不是因?yàn)楫?dāng)?shù)氐牟俗褱N，而是鄉(xiāng)親認(rèn)人賣菜籽。

　　唐玉生說(shuō)自從棄煤從農(nóng)后，追隨自己一起發(fā)展的“粉絲”便多了起來(lái)。在大家眼中，他的企業(yè)信譽(yù)好，這就是大家愿意追隨的理由。

　　在重新“擇業(yè)”之初，唐玉生再次陷入令他十分糾結(jié)的選擇：耳聞唐玉生從煤業(yè)轉(zhuǎn)身出來(lái)的“真槍實(shí)彈”的身價(jià)，不少鄰縣的項(xiàng)目紛紛向他投來(lái)橄欖枝，其中一個(gè)市開(kāi)出了讓他現(xiàn)在回想起來(lái)都還難言放棄的優(yōu)惠條件。

　　“面對(duì)優(yōu)厚的條件，我更需要冷靜?！边@次他還是選擇回到自己的家鄉(xiāng)，家鄉(xiāng)羅平縣創(chuàng)業(yè)打拼的點(diǎn)點(diǎn)滴滴躍然眼前，一個(gè)信念就此閃現(xiàn)，“我不能只看到了別人開(kāi)出來(lái)的優(yōu)厚條件，我的根在羅平，是羅平家鄉(xiāng)成就了我，在哪里發(fā)的財(cái)，我就應(yīng)該投入在哪里?！?/p>

　　在唐玉生的眼中，這是選擇，更是份推不掉的責(zé)任。

　　扎根羅平的土地上，他依然將發(fā)展的眼光聚焦在得天獨(dú)厚的“三黃產(chǎn)業(yè)”上：蜂蜜、菜籽、黃姜。只不過(guò)，唐玉生的這次聚焦與眾不同。他依靠科技的核心競(jìng)爭(zhēng)力延伸產(chǎn)業(yè)鏈，將這三個(gè)羅平發(fā)展底子豐蘊(yùn)的產(chǎn)業(yè)做精、做透。光就自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)一項(xiàng)，發(fā)明專利就已經(jīng)十分厚實(shí)。

　　尤為值得一提的是，他潛心謀好了該縣的將來(lái)。2011年投資7.36億元，建立了年精深加工35萬(wàn)噸小黃姜、30萬(wàn)噸脫水蔬菜生產(chǎn)線、年處理6萬(wàn)噸油菜籽生產(chǎn)線、年加工3000噸蜂系列產(chǎn)品生產(chǎn)線，建設(shè)周期2年。該項(xiàng)目建設(shè)可有效促進(jìn)羅平生姜產(chǎn)業(yè)從種植到精加工的升級(jí)，提升小黃姜的規(guī)?；N植水平，提高小黃姜生產(chǎn)附加值，提高姜農(nóng)收入，提升小黃姜產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。至今，他成了當(dāng)?shù)睾蘸沼忻牟俦P(pán)高手，有了產(chǎn)業(yè)的支撐，他每年都有意引領(lǐng)小黃姜的高價(jià)，讓姜農(nóng)得實(shí)惠。

　　一邊揣著家鄉(xiāng)、一邊心懷產(chǎn)業(yè)夢(mèng)，在筑夢(mèng)的路上，唐玉生最放不下的還有那一批曾經(jīng)與他打拼煤業(yè)天下的員工們。對(duì)于原來(lái)的追隨者，他想盡一切辦法讓他們從煤業(yè)工人轉(zhuǎn)型成為了產(chǎn)業(yè)工人，讓他們感受到企業(yè)發(fā)展的紅利。

　　對(duì)一名患病無(wú)法再來(lái)新公司上班的同仁，唐玉生想都沒(méi)想就說(shuō)“他永遠(yuǎn)是我們的同仁。”公司對(duì)這位同仁發(fā)放了足額的工資，并為其買(mǎi)足了五險(xiǎn)一金?！霸谝黄鹁鸵惠呑?。”在唐玉生眼中，回報(bào)高于一切，這是一個(gè)人成就事業(yè)的幸福價(jià)值。

　　接力

　　二次創(chuàng)業(yè)，唐玉生動(dòng)員了兒子一起演繹了“上陣父子兵”。唐玉生說(shuō)，開(kāi)百年老店，這是他的夢(mèng)想。夢(mèng)想需要傳承，在他心中，兒子就是最佳的人選。他沒(méi)有跟兒子做很多事前交代，只是潛移默化地感染兒子參與到整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中。

　　也許是血脈傳承的原因，兒子唐聞兵對(duì)唐玉生的一片苦心算是心領(lǐng)神會(huì)。

　　“我來(lái)不及多想什么，投入家業(yè)多年，我一直在內(nèi)心多對(duì)比，我總在想，在我的這個(gè)年紀(jì)父親在干什么?！碧朴裆拇巫犹坡劚鴱能婈?duì)轉(zhuǎn)業(yè)后，就被父親安排到了煤礦的第一線，他還來(lái)不及反應(yīng)“社會(huì)是什么”的時(shí)候，就開(kāi)始每天與下井工人一道作業(yè)，領(lǐng)取同樣的報(bào)酬。這樣的經(jīng)歷給唐聞兵的體會(huì)是：干番事業(yè)一定是歷經(jīng)艱難、腳踏實(shí)地而來(lái)的。

　　唐玉生眼中，家族企業(yè)是一種很好的經(jīng)營(yíng)模式。為了讓兒子不淪為“富二代”，他很早就開(kāi)始對(duì)兒子進(jìn)行言傳身教。唐玉生育子觀中，不僅要讓兒子吃苦，更要讓他懂得感恩。

　　對(duì)于被外人視為“白養(yǎng)”的那位喪失勞動(dòng)能力的工人，唐玉生經(jīng)常拿此試探兒子：把工人的錢(qián)停了怎么樣？他每次聽(tīng)到的總會(huì)是兒子的反對(duì)聲。對(duì)此，唐玉生感覺(jué)很欣慰，在唐玉生看來(lái)，眼中只有錢(qián)的人成不了大器。

　　二次創(chuàng)業(yè)的很多時(shí)候，唐玉生有意地退居幕后，“遠(yuǎn)遠(yuǎn)”地看著自己的企業(yè)，“遠(yuǎn)遠(yuǎn)”地看著唐聞兵。

　　做百年家族企業(yè)是唐玉生的終極夢(mèng)想，他說(shuō)，實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想需要更多地“放手”讓下一代去做，這樣才能讓企業(yè)生生不息。

　　“我要放手，但是也要遠(yuǎn)遠(yuǎn)地看著。”唐玉生說(shuō)。

　　畢竟孩子和自己的企業(yè)都還年輕，雖然要放手，但也不能完全不管。讓孩子有足夠的空間去發(fā)展，也必須把好關(guān)。

　　做百年的家族企業(yè)，但管理要由現(xiàn)代化企業(yè)管理來(lái)植根，這是唐玉生一直堅(jiān)持的理念。在他眼里，只有規(guī)范的、科學(xué)的、人本的管理才能保證企業(yè)傳承下去，才能打破“富不過(guò)三代”這個(gè)魔咒。

　　在企業(yè)管理中，唐玉生引進(jìn)了現(xiàn)代化的管理模式，他強(qiáng)調(diào)連自己都不能一人獨(dú)大。無(wú)論做任何決定，有任何新的動(dòng)作，任何文件，都必須父子二人同時(shí)簽字才能通過(guò)，缺一不可，做到真正的董事會(huì)制度。

　　在唐玉生眼中，品性可以立世，品性也可以傳世。好的傳承不僅影響和改變一代人，它同樣是一個(gè)企業(yè)得以延續(xù)的血脈。