中國經(jīng)濟網(wǎng)北京5月6日訊（記者 郭曉偉）4月29日，蘇寧云商的一季度財報摘掉了所有的投資者對這家電商平臺的有色眼鏡。

　　數(shù)據(jù)顯示，蘇寧實現(xiàn)營業(yè)收入294.48億元，同比增加28.77%，其中主營業(yè)務(wù)收入同比增加29.06%；更為令人吃驚的是，蘇寧云商線上平臺銷售猛增101.54%。另外，財報數(shù)據(jù)顯示，該公司虧損已經(jīng)同比減少23.44%，收窄勢頭強勁。

　　鑒于蘇寧云商的優(yōu)異表現(xiàn)，機構(gòu)研報中紛紛調(diào)高買入等級。資本市場方面，受此利好消息影響，節(jié)后短短三個交易日，蘇寧云商綜合漲幅高達17.72%。今天，在大盤跳水情況下，蘇寧云商開盤后不久便強勢封停，領(lǐng)漲電商概念板塊。

　　此前，蘇寧云商董事長張近東在2015年投資者交流會上曾表示，“非常有信心將蘇寧帶上直道，加速奔跑”。

　　業(yè)內(nèi)分析人士也認為，蘇寧在經(jīng)過轉(zhuǎn)型期的陣痛后，已經(jīng)進入發(fā)展快車道，后市預(yù)期十分值得期待。長江商學院副院長、企業(yè)戰(zhàn)略管理專家滕斌圣撰文稱，“蘇寧從‘賣產(chǎn)品’到‘賣服務(wù)’的轉(zhuǎn)型已經(jīng)初見成效?！?

　　不過，在蘇寧管理層概念中，此時要做的并非坐享“轉(zhuǎn)型紅利”?！疤K寧目前正在升級海外購板塊，下一步將發(fā)布海外市場，以最快的速度為公司打造新的市場增長點。”蘇寧一位負責人告訴中國經(jīng)濟網(wǎng)記者。

　　轉(zhuǎn)型 不止數(shù)字那么簡單

　　2012年上半年，蘇寧的利潤出現(xiàn)拐點，開始虧損。這曾經(jīng)讓資本市場疑惑，是什么絆住了這位電商巨頭前進的腳步。在紛擾的質(zhì)疑聲和猜測中，蘇寧忍痛堅持著，做自己認為是正確似事情——轉(zhuǎn)型。

　　從蘇寧云商董事長張近東對企業(yè)轉(zhuǎn)型的認知中可以看出，為什么2012年是蘇寧利潤的一個重要節(jié)點。

　　張近東曾告訴中國經(jīng)濟網(wǎng)記者，2011年上線蘇寧易購時，剛好是蘇寧線下連鎖店發(fā)展的高峰期。但是，互聯(lián)網(wǎng)大潮來了，如果我們不去做互聯(lián)網(wǎng)零售，即便是階段業(yè)績很好，根本無法實現(xiàn)上市公司的長久發(fā)展。

　　“其實，這需要很大的決心和勇氣。首先，你要逐步弱化成型的優(yōu)勢，去年對新的運營方式。其次，這種轉(zhuǎn)型周期相對較長，資金量需求很大，風險也不小?！币晃婚L期研究國內(nèi)電商的分析師告訴記者，拿京東舉例，當年京東投入巨額打造自有物流體系，也遭遇了市場的不少冷眼；現(xiàn)在回頭看，這恰恰是企業(yè)未來的核心競爭力所在。

　　2013年，當蘇寧將“電器”兩個字從企業(yè)名稱中去掉，以“云商”取而代之時。有人看到的是自廢武功的浪子，有人看到了決心斷腕的勇士。

　　而在過去的2014年，蘇寧又推出了“一體兩翼”的互聯(lián)網(wǎng)路線圖?！耙惑w”就是以互聯(lián)網(wǎng)零售為主體，“兩翼”就是打造O2O的全渠道經(jīng)營模式和線上線下的開放平臺。

　　確實，在過去的五年，蘇寧運用互聯(lián)網(wǎng)工具，改造實體零售，打造互聯(lián)網(wǎng)新蘇寧，即 “一體、兩翼、三云、四端”。

　　蘇寧2014年的年報，回應(yīng)了轉(zhuǎn)型期的大多數(shù)質(zhì)疑。

　　3月30日發(fā)布的年報數(shù)據(jù)顯示，公司2014年度實現(xiàn)凈利潤8.67億元，同比增長133.19%，每股收益0.12元，擬向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利0.5元。

　　蘇寧 告別過去后變成了什么

　　今年初，張近東參加全國兩會期間接受媒體采訪時，把這種轉(zhuǎn)型總結(jié)為“彎道超車”。張近東認為，經(jīng)歷了從傳統(tǒng)線下零售商到線上線下一體運營平臺的艱難轉(zhuǎn)型后，蘇寧已經(jīng)開始進入直道，發(fā)力加速，近在咫尺。

　　然而，轉(zhuǎn)型成功后的蘇寧到底變成了什么呢？去年年報和今年一季報或許能找到些許答案。

　　一季度，蘇寧持續(xù)推進O2O發(fā)展，探索云店模式，推進超市、紅孩子落地發(fā)展，升級門店體驗、服務(wù)、本地化營銷能力；同時加快渠道下沉，加速農(nóng)村市場網(wǎng)絡(luò)布局。一系列渠道布局的升級為蘇寧O2O模式運營創(chuàng)造了更廣闊的發(fā)展空間。

　　另外，財報數(shù)據(jù)顯示，一季度蘇寧云商門店銷售收入增長較快，同比增加14.97%，這一數(shù)字遠高于去年。

　　渠道方面，目前蘇寧在四大終端已全面完成了渠道布局和融合，分別是：線下實體（門店、易購服務(wù)站等）、PC（網(wǎng)頁蘇寧易購）、移動互聯(lián)網(wǎng)（蘇寧易購手機客戶端以及其他方式）、客廳電視（PPTV聚力）。雙線四端的融合式發(fā)展讓蘇寧的O2O模式價值正逐步被放大。

　　物流方面，蘇寧現(xiàn)有資產(chǎn)及資源儲備均領(lǐng)先于競爭對手，若物流資產(chǎn)逐步盤活，爆發(fā)潛力巨大，2014 年，蘇寧向供應(yīng)商及第三方提供的物流增值服務(wù)收入和信息技術(shù)服務(wù)收入為7913 萬，同比增長175.2%，毛利率高達89%。

　　線上方面，蘇寧易購運行接近6 年，品牌影響力大，經(jīng)營品類“去電器化”，SKU、流量均大幅提升；

　　另外在互聯(lián)網(wǎng)金融方面，蘇寧金融業(yè)務(wù)布局已經(jīng)完成，未來3-5 年有望與蘇寧互聯(lián)網(wǎng)零售生態(tài)圈發(fā)生“核反應(yīng)”。

　　一個綜合型、全產(chǎn)業(yè)鏈、科技含量高的互聯(lián)網(wǎng)零售平臺，這就是現(xiàn)在的蘇寧云商。

　　奔跑 哪里會是下一個藍海

　　蘇寧的逆襲成了傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型的典型案例。當然，這種轉(zhuǎn)型給企業(yè)帶來的持續(xù)成長已經(jīng)被市場認同。

　　國泰君安研究報告指出，蘇寧已逐漸進入戰(zhàn)略收獲期，圍繞易購平臺的生態(tài)圈建設(shè)已初具規(guī)模，盈利增長點開始涌現(xiàn)。

　　齊魯證券研報稱，蘇寧作為產(chǎn)業(yè)內(nèi)率先推行互聯(lián)網(wǎng)零售模式的公司，在行業(yè)發(fā)展趨勢中積累了豐富的運營實踐經(jīng)驗，率先卡位，且蘇寧的物流、金融方面均已經(jīng)全面布局，我們給予蘇寧“線上+線下+金融+物流”生態(tài)圈一定的估值溢價，2015年市值1320億元。

　　長江商學院副院長、企業(yè)戰(zhàn)略管理專家滕斌圣也專門撰文分析蘇寧的轉(zhuǎn)型。他說，蘇寧的O2O轉(zhuǎn)型已經(jīng)初見成效，成為家電零售業(yè)實施“互聯(lián)網(wǎng)+”的領(lǐng)跑者之一。這個互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過程，滲透著蘇寧對于互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品本身、供應(yīng)商合作、與用戶關(guān)系等關(guān)鍵要素的理解。未來，順應(yīng)“跨界”思維，蘇寧將繼續(xù)在互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域布局，想象空間進一步放大。

　　不過，據(jù)蘇寧內(nèi)部人員透露，轉(zhuǎn)型成功后，蘇寧正在全力打造下一個增長點—海外購。

　　該內(nèi)部人士稱，一年前，蘇寧已經(jīng)成立跨境電商項目組，在全球范圍內(nèi)展開招商。隨后，蘇寧不斷加大海外市場布局。目前，海外購已經(jīng)成為蘇寧的一個頻道。

　　據(jù)蘇寧海外購負責人介紹，借助蘇寧香港、日本、美國等海外分公司的優(yōu)勢，目前蘇寧已在上述三地形成穩(wěn)定的供應(yīng)鏈。

　　另外，5月7日蘇寧海外購還將開啟全球閃購活動。商品品類非常豐富，除紙尿褲、奶粉等母嬰類熱銷商品外，還將推出食品保健、美妝、家電3C、居家等多種品類。

　　同時為了提高用戶體驗，縮短物流配送時間，參與閃購的商品均采用保稅倉備貨模式，蘇寧消費者在下單后3天左右即可收到貨。

　　一位行業(yè)分析人士認為，海外購市場份額不止千億；大的電商平臺發(fā)力海外購市場后，會憑借其平臺、供應(yīng)鏈、物流、售后等優(yōu)勢迅速拿到較大的市場份額。

　　“蘇寧在海外購市場的表現(xiàn)值得期待，個人認為，這一板塊會給蘇寧的發(fā)展做出巨大的貢獻?！彼€告訴中國經(jīng)濟網(wǎng)記者。