【開篇的話】

　　“未富先老”，這是中國發(fā)展不可回避的一個問題。而最近，“深度老齡化社會”這一新詞匯又引起理論界關注。誰來養(yǎng)老，如何養(yǎng)老？回答這個問題，對已有近1500萬老年人口的江蘇來說，是挑戰(zhàn)，也是機遇。正緣于此，金陵飯店集團基于社會責任與企業(yè)發(fā)展的雙重視角，較早進入了養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。

　　一分耕耘一分收獲。如今，由金陵飯店集團與盱眙縣政府聯(lián)手打造的天泉湖養(yǎng)生養(yǎng)老社區(qū)已展露芳容?；赝麃砺?，盤點所獲。今天《大家談天泉湖養(yǎng)老》系列報道與大家見面了。從今天起，本報特約專家學者從不同視角解剖天泉湖“這只麻雀”，相信會對江蘇養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以及每個關心自己養(yǎng)老的人有所啟迪。

　　金陵飯店集團，一個創(chuàng)建于1983年，在30多年的發(fā)展中拿下過令人羨慕的多項中國（業(yè)內(nèi)）第一，創(chuàng)造了為人稱道的“金陵飯店模式”的明星國企，近年來強力實施公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，而作為這一戰(zhàn)略奠基石和里程碑的重大工程天泉湖項目，也正在褪去其神秘面紗，令人驚訝地展露在世人面前。

　　金陵飯店集團為什么要轉(zhuǎn)型升級？它要走向何方？它能帶給我們怎樣的預期呢？

　　拐點：向上，還是向下？做什么，不做什么？

　　2007年4月6日，金陵飯店集團旗下的金陵飯店股份有限公司在上海證券交易所成功上市，這標志著金陵飯店集團的事業(yè)躍升到了一個新的高度。

　　然而，在上市歡慶之后，以董事長湯文儉為首的金陵飯店集團領導班子反而有些沉重甚至憂慮：競爭的紅海已一步步逼近，單單依靠酒店經(jīng)營贏利來復制發(fā)展的模式終將被市場淘汰。更重要的是，酒店業(yè)本身“高投入、低回報”的行業(yè)局限難以突破。

　　盛名30年的金陵飯店集團遇到了成長的拐點。

　　如果以變革創(chuàng)新的意識、思維和勇氣找到未來正確的發(fā)展方向并堅決予以落實，拐點將成為企業(yè)新一輪30年向上成長的起點；反之，拐點將成為企業(yè)向下衰退的起點。

　　金陵飯店集團面臨的是一個帶有方向性的戰(zhàn)略問題，要“贏在戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)型升級”。新的產(chǎn)業(yè)增長空間與增長動力在哪里呢？集團領導班子認為，理想的產(chǎn)業(yè)應該符合這么幾條原則：

　　一是中國的朝陽產(chǎn)業(yè)，即是中國未來社會需要大力發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟價值空間和社會效益空間都很大。

　　二是可以長期持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)，這比較符合金陵人長期形成的務實作風和做百年老店的愿望。

　　三是要能和金陵飯店集團現(xiàn)有的酒店業(yè)務、公司品牌和資源能力形成協(xié)同效應，可以有效地發(fā)揮整合優(yōu)勢。從此原則出發(fā)，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、休閑旅游產(chǎn)業(yè)自然成了理想的產(chǎn)業(yè)選擇。

　　他們清楚：中國已快速進入老齡化社會，由于國民富裕的速度慢于老齡化的速度，社會福利保障制度和養(yǎng)老基礎設施建設嚴重滯后，形成“未富先老”的格局。安妥地解決老年人的居住和養(yǎng)老問題，成為擺在政府和全社會面前的緊迫問題。由此，在未來很長時間內(nèi)，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)必將成為中國產(chǎn)業(yè)的熱點和趨勢。

　　而養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)與酒店產(chǎn)業(yè)同屬服務業(yè)，關聯(lián)度高，許多資源可以平移通用；就休閑旅游產(chǎn)業(yè)而言，又是標準的朝陽產(chǎn)業(yè)。

　　產(chǎn)業(yè)已經(jīng)選定，如何落地呢？

　　緣定天泉湖：緣分與緣分的背后

　　天泉湖位于盱眙縣境內(nèi)，是原生態(tài)的集山、湖、林于一體的風光秀麗的自然空間，緊鄰占地約70平方公里的盱眙鐵山寺國家森林公園，距南京和淮安均約110公里，且與寧淮高速有一級公路連接，從長江二橋到達園區(qū)僅需約50分鐘，屬于南京1小時都市圈。

　　金陵飯店天泉湖項目坐擁48平方公里的土地資源，其中林地7萬畝、水面1萬多畝，前后有將近9萬畝的湖山。

　　金陵飯店在此落地之前，天泉湖所在地的政府已經(jīng)跟香港及多家境內(nèi)外公司接觸，但最后還是停了下來。

　　為什么停了下來？因為不少開發(fā)商都不符合盱眙縣政府的標準，他們希望：首先開發(fā)商要有眼力，發(fā)現(xiàn)和認可天泉湖的價值；其次有實力，因為天泉湖需要整體規(guī)劃和開發(fā)，要有長遠發(fā)展的心態(tài)和打算；再者，有開發(fā)運營能力，不僅要開發(fā)好，還要運作好、管理好。

　　對眼力、實力和能力的要求，盱眙縣政府很想尋找一家大型國企，一方面，政府的理念與國企容易磨合，另一方面，國企在運作中比較注重社會責任，應該有擔當。

　　機緣巧合，盱眙縣政府和金陵飯店集團走到了一起。打動盱眙縣政府的，主要有3條：

　　一是金陵飯店集團明確表示天泉湖項目是企業(yè)百年基業(yè)的奠基性項目，它既是公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略的開始，更將承載金陵飯店未來30年發(fā)展的希望：培育新的產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展模式、提供增長動力。

　　二是金陵飯店集團明確表示生態(tài)保護優(yōu)先，不管怎么開發(fā)，一定要將生態(tài)保護好。

　　三是原居民利益優(yōu)先，不是給一筆錢讓原居民一遷了之，而是讓原居民結(jié)合天泉湖項目主體的開發(fā)，分享天泉湖項目開發(fā)的收益和成果，構(gòu)建和諧社區(qū)。

　　天泉湖：金陵飯店集團的未來

　　如果把天泉湖項目比作芳華內(nèi)蘊的璞玉，那么金陵飯店如何精心設計、雕刻打磨，使之成為名副其實的絕世之作呢？

　　從一定意義上講，天泉湖項目的未來，也就是金陵飯店集團的未來。

　　2009年9月，金陵飯店集團與盱眙縣旅游資源開發(fā)項目順利通過了項目評審，并經(jīng)江蘇省發(fā)改委批準立項，正式確定為“金陵天泉湖商務中心區(qū)”。

　　主導產(chǎn)業(yè)包括休閑旅游及度假、養(yǎng)生養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。這四大產(chǎn)業(yè)均為當前社會熱點、朝陽產(chǎn)業(yè)。

　　四大產(chǎn)業(yè)功能設計，避免了園區(qū)產(chǎn)業(yè)功能上的單一，各產(chǎn)業(yè)板塊可以產(chǎn)生協(xié)同效應。

　　休閑旅游及度假產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老項目互相補充。而生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，既可以為金陵飯店集團旗下上百家酒店提供高品質(zhì)的食材原料，同時又可以滿足園區(qū)老人的需求，為老人們提供真正原生態(tài)的農(nóng)產(chǎn)品。

　　在天泉湖社區(qū)養(yǎng)老養(yǎng)生的老人都可以申請自耕地，享受農(nóng)耕的樂趣與收獲的喜悅。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)也能起到類似的作用，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的主體是年輕人，他們的到來可以實現(xiàn)天泉湖社區(qū)人群的多樣性，使得在天泉湖養(yǎng)老的老人可以與充滿活力的創(chuàng)意世界接觸，形成一個更適宜養(yǎng)老的社區(qū)人文環(huán)境。

　　四大產(chǎn)業(yè)中，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)和休閑旅游及度假產(chǎn)業(yè)是重點，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)則是重中之重。

　　按照金陵飯店集團的規(guī)劃，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)將是他們給天泉湖項目打造的第一張名片，一個全國一流的養(yǎng)老養(yǎng)生社區(qū)。

　　2012年11月10日，盱眙縣、金陵飯店集團與美國諾濱遜管理公司舉行天泉湖養(yǎng)老生態(tài)園區(qū)項目簽約儀式，決定成立合資的服務管理公司。

　　在規(guī)劃中，服務管理公司采用輕資產(chǎn)運作的方式，目標是“創(chuàng)造一流的養(yǎng)老服務管理體系，塑造養(yǎng)老服務管理的著名品牌，促進中國養(yǎng)生養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的高標準健康發(fā)展”。

　　這里，潛伏的一個戰(zhàn)略安排是，一旦時機成熟，將會像當年酒店管理公司一樣，走養(yǎng)老服務品牌、體系和人才輸出的道路，把金陵飯店集團的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)做大。

　　與很多養(yǎng)老項目不一樣，金陵飯店集團開發(fā)的天泉湖養(yǎng)老項目，其目標不在做養(yǎng)老地產(chǎn)，而是真正切入到養(yǎng)老服務領域，養(yǎng)老地產(chǎn)只是載體。

　　過去30年，金陵飯店成為旅游酒店業(yè)的一面旗幟。未來30年，金陵飯店集團將成為中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的一面旗幟。

　　天泉湖，期待見證金陵飯店集團新的一輪成長與成功。

　　作者簡介

　　成志明：南京大學商學院教授、中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理咨詢委員會副主任、江蘇省企業(yè)管理咨詢協(xié)會名譽會長，出版《蘇寧：背后的力量》叢書、《中外合資企業(yè)管理中的協(xié)調(diào)與控制》等管理專著12部。先后擔任多家企業(yè)的管理顧問，主持過蘇寧電器集團、南京新百股份、南京廣電集團、東方航空公司、朗詩地產(chǎn)、安徽口子窖酒業(yè)等300多家企業(yè)管理咨詢項目，應邀擔任日本名古屋大學客座教授。

　　評 論

　　戰(zhàn)略對成敗 更有決定性

　　□ 根生

　　成志明先生這篇文章以宏觀視野，對金陵飯店集團轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略作了深度解析。經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)不是危機救助，而是結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化。誰能更快走出倒逼依賴，主動轉(zhuǎn)型升級，誰就能化挑戰(zhàn)為機遇，贏得發(fā)展先機。這考驗著企業(yè)領導人的勇氣和智慧，檢驗企業(yè)領導人是否有戰(zhàn)略眼光。金陵飯店集團轉(zhuǎn)型升級的令人敬佩之處也在這里。戰(zhàn)略，是方向；戰(zhàn)略科學，細節(jié)精良才有意義，否則，“細節(jié)”投入越大，損失也可能越大。從這個角度講，戰(zhàn)略對未來成敗更具決定意義。30多年奮斗，金陵飯店集團已創(chuàng)造了輝煌成就。我們相信，科學戰(zhàn)略加精良細節(jié)，金陵飯店集團定能在適應和引領經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)中再創(chuàng)輝煌。