記者近日隨晉江經(jīng)貿(mào)部門工作人員調(diào)研當(dāng)?shù)孛衿髸r(shí)發(fā)現(xiàn)，部分制造業(yè)企業(yè)玩起了“跨界”。梅花傘公司更名游族網(wǎng)絡(luò)，轉(zhuǎn)型做起網(wǎng)絡(luò)游戲；貴人鳥公司斥資2億元入股虎撲體育網(wǎng)，成為國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)體育第一股；恒盛公司則立足“爵士兔”品牌，引入“文化+”概念，形成鞋服箱包與動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的立體產(chǎn)業(yè)……時(shí)下的晉江企業(yè)界，一股跨界之風(fēng)正在勁吹。

　　跨界，顧名思義，是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)由一個(gè)行業(yè)領(lǐng)域“跨”入另外一個(gè)領(lǐng)域。當(dāng)前，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，行業(yè)之間相互滲透、融匯，已經(jīng)很難清楚地界定一個(gè)企業(yè)或品牌的屬性。在互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)、新工具的多重沖擊下，跨界開始深刻地影響著生產(chǎn)和生活方式，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者無法繞開的話題。

　　晉江是我省民營(yíng)制造業(yè)中心，然而，隨著后危機(jī)時(shí)代的深入演進(jìn)，規(guī)模龐大的晉江民營(yíng)制造業(yè)，開始頻頻遭遇要素漲價(jià)、銷售難、電商沖擊等諸多挑戰(zhàn)，進(jìn)入深度調(diào)整期和轉(zhuǎn)型期。企業(yè)如果一成不變地按傳統(tǒng)慣例來組織生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，往往無法順應(yīng)形勢(shì)?；谶@一背景，部分晉江制造業(yè)企業(yè)做起了跨界文章，作為一種突破慣例的“以變應(yīng)變”之道。

　　具體來看，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)大背景下，選擇跨界的晉江企業(yè)，往往與時(shí)下最走俏的“互聯(lián)網(wǎng)+”、“體育+”、“文化+”等概念和元素結(jié)合。我們有理由相信，一旦找到彼此的融合點(diǎn)，這些企業(yè)跨界所產(chǎn)生的促進(jìn)效應(yīng)可能是顛覆性的，甚至形成擴(kuò)散與杠桿效應(yīng)，讓一個(gè)新產(chǎn)品變成一個(gè)龐大的新興產(chǎn)業(yè)。

　　然而，筆者以為，對(duì)跨界也不可盲目樂觀。客觀分析，企業(yè)選擇跨界，某種程度上就是選擇了一種多元化的發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式，而多元化經(jīng)營(yíng)本質(zhì)就是二次創(chuàng)業(yè)。這一過程中，企業(yè)往往需要投入巨額的人力與財(cái)力成本?！皵傋印变伌罅?，風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加，如果戰(zhàn)略選擇不當(dāng)、戰(zhàn)術(shù)實(shí)施不力，很可能會(huì)“吃不到餡餅而掉入陷阱”。

　　另外，晉江民企多發(fā)端于草根，部分企業(yè)主知識(shí)儲(chǔ)備與經(jīng)營(yíng)能力難免會(huì)有瓶頸。面對(duì)這股跨界之風(fēng)，當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)及時(shí)介入，引入相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)，在跨界方向與執(zhí)行策略方面對(duì)企業(yè)主進(jìn)行必要引導(dǎo)，減少盲目性和投機(jī)性，提升晉江企業(yè)跨界的成功率。