2014年11月25日，陜西東嶺集團董事長李黑記和來自全國百名非公有制經(jīng)濟人士和其他新社會階層人士，一同步入莊嚴肅穆的北京京西賓館禮堂，接受中共中央統(tǒng)戰(zhàn)部、工業(yè)和信息化部、人力資源和社會保障部、國家工商總局和全國工商聯(lián)等五部委的聯(lián)合表彰，并代表陜西省上臺受獎，接受“第四屆全國非公有制經(jīng)濟人士優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”榮譽稱號。

　　李黑記，1958生，大學(xué)文化，中共黨員，現(xiàn)任寶雞市金臺區(qū)東嶺村黨委書記、村委會主任、陜西東嶺集團董事長兼總經(jīng)理。

　　李黑記當選“優(yōu)秀建設(shè)者”，既是對他個人30多年如一日堅守信仰、敢于擔當、勇于奉獻的充分肯定和褒獎，也是陜西省、寶雞市和東嶺廣大干部員工的榮譽與驕傲。

　　窮則思變

　　時光回到40年前，那時候的東嶺村還屬于寶雞市金臺區(qū)聯(lián)盟村的第六村民小組。由于人多地少，東嶺是聯(lián)盟村六個村民小組中最窮的一個小組。第六組的人遭人冷落，有些年輕人由于生活所迫走向了盜竊犯罪的道路，被關(guān)了起來……

　　1975年李黑記高中畢業(yè)，回到了生他養(yǎng)他的家鄉(xiāng)——東嶺村。

　　面對貧困，李建明不是畏懼，而是想辦法怎么解決？

　　人窮，表面看是物質(zhì)上的貧窮，實質(zhì)上是思想觀念出了問題。改變要從思想觀念的創(chuàng)新突破。東嶺人窮的根源是沒有把生產(chǎn)力發(fā)展起來。思想觀念的創(chuàng)新讓年輕的李黑記和窮則思變的其他人看到了東嶺人變富的希望。

　　1979年，李黑記和一幫人在東嶺自己的土地上干起了金屬制品加工。由于西部氣候寒冷的時間較長，所以他們就大量地加工煙筒、取暖爐子，以方便百姓過冬。后來，在黑白鐵皮加工的過程中，他們開拓了新的市場，加工冷拔絲。制作鍍鋅鐵絲、元釘、水泥釘、鋼帶，延伸產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈。為了享受到鋼鐵企業(yè)大量批發(fā)的價格優(yōu)惠政策，他們又將產(chǎn)品加工的市場擴展到了周邊省、市。

　　就這樣，一個村辦的企業(yè)慢慢地發(fā)展起來了。然而，企業(yè)的發(fā)展并不是一帆風(fēng)順，雖然大家努力打拼，但現(xiàn)實的壁壘又一次讓李黑記和他的致富愿望看起來十分渺茫。

　　李黑記在一次峰會上發(fā)言時坦陳，東嶺企業(yè)誕生在改革開放的大潮中，按理說發(fā)展的速度是很快的?？墒牵瑸槭裁雌鸪蹀k了七八個廠子，最后所剩無幾了？原因就在于生產(chǎn)關(guān)系沒有理順。企業(yè)應(yīng)該做什么？怎么做？誰來做？這些問題不是企業(yè)的負責(zé)人說了算，而是生產(chǎn)隊說了算！1988年4月23日，由于他們對安全生產(chǎn)重視不夠，企業(yè)被迫停產(chǎn)。在百般無奈的情況下，李黑記提出讓他個人承包經(jīng)營，生產(chǎn)隊經(jīng)過開會研究同意了。承包經(jīng)營后，肩上的擔子更重了，自主權(quán)也大了，他們和生產(chǎn)隊長的矛盾少了很多，企業(yè)發(fā)展有了根本性地變化，給誰干的歷史問題終于得到了徹底解決，他放開手腳全面地干了起來。

　　理順生產(chǎn)關(guān)系

　　隨著企業(yè)的不斷擴大，土地和資金的需求量增大，供求關(guān)系失衡，也就是在關(guān)鍵的資金和用地上出現(xiàn)了問題。他們請生產(chǎn)隊給予解決，但生產(chǎn)隊認為是他個人的企業(yè)，就是不給辦理，企業(yè)擴張發(fā)展又一次遇到了阻力。1995年，他們第六村民小組開天辟地頭一回選舉小隊長，給李黑記投選票的村民達到90%多。結(jié)果先是聯(lián)盟村選大隊長把他選上了，第六隊選小隊長也把他選上了，他的態(tài)度非常明確，那就是：堅定不移地在第六隊干生產(chǎn)隊小隊長。就這樣，他又把生產(chǎn)隊與企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系徹底解決了，出現(xiàn)了從來沒有的發(fā)展好勢頭。也就是在這個時候，他們第六村民小組和聯(lián)盟村的矛盾也在日趨凸顯。

　　為了讓東嶺的企業(yè)有一個良好的環(huán)境、健康地發(fā)展，李黑記找金臺區(qū)政府，請求幫助他們解決目前遇到的生產(chǎn)關(guān)系問題，把東嶺從聯(lián)盟村分離出來，使東嶺成為行政村。區(qū)政府支持東嶺撤組建村。就這樣，金臺區(qū)批準并上報市委批準了東嶺正式成立行政村。生產(chǎn)關(guān)系的根本性解決，為東嶺騰飛插上了動力十足的翅膀。

　　參與國企改革

　　上世紀90年代中后期，國企改革進入攻堅階段，相當一部分國有企業(yè)因種種原因陷入困境，引發(fā)社會不安，并使數(shù)以億計的銀行貸款陷于風(fēng)險。李黑記面對各級黨政領(lǐng)導(dǎo)求助時，總是以國家大局為重，勇于為黨和政府分憂解難，先后把14戶瀕臨倒閉的危困國企納入東嶺旗下，用民營企業(yè)的經(jīng)營理念對之改制，帶領(lǐng)這些企業(yè)走出困境、扭虧為盈，成為當?shù)氐睦惔髴舨⑹?萬多名原來為生計發(fā)愁的國企職工重新找到了希望；使大筆銀行貸款轉(zhuǎn)危為安；也使東嶺集團實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

　　2000年，寶雞市領(lǐng)導(dǎo)來到東嶺，要李黑記幫幫鳳縣的國有企業(yè)鋅品廠，雖然這個廠下崗職工有600多人，但這600多人背后牽涉到的家庭有幾千人，弄不好，就會成為社會不穩(wěn)定因素。鳳縣地處國家四大鉛鋅礦帶之一，且鉛鋅品質(zhì)、存量都特別大。發(fā)現(xiàn)這個機遇之后，李黑記全面接收并改制了這家企業(yè)，引進了全國行業(yè)里面最大的、有經(jīng)驗的東北廠級領(lǐng)導(dǎo)，廢除了原先舊的生產(chǎn)設(shè)備，建立起了年產(chǎn)15萬噸的現(xiàn)代化鋅業(yè)公司。

　　由于鳳縣鋅廠的改制特別成功，陜西省和寶雞市的領(lǐng)導(dǎo)，又讓李黑記接收位于漢中市的略陽鋼鐵廠。就這樣，他們控股了略鋼，并投入巨資，把年產(chǎn)30萬噸產(chǎn)能變成了年產(chǎn)鋼150萬噸。雖然目前鋼鐵的產(chǎn)能過剩，市場行情不好，但略鋼今后在陜西的鋼鐵企業(yè)里面是最有競爭力的。

　　與此相同的還有寶雞市焦化廠。因環(huán)保問題，該焦化廠無法在市區(qū)生存下去。李黑記兼并了焦化廠后，又在鳳翔長青工業(yè)園區(qū)投資新建了年產(chǎn)70萬噸的鳳翔焦化廠。為了讓焦爐煤氣充分利用起來，他們總投資超過50億元，又建起了英國研制的ISP密閉鼓風(fēng)爐煉鋅廠，年產(chǎn)鋅錠10萬噸。2008年，他們又進入到距寶雞市區(qū)有100多公里的麟游煤田，投資30億元，建起了年產(chǎn)煤600萬噸的煤礦，服務(wù)年限上百年。

　　沉著應(yīng)對金融危機

　　2008年的全球金融危機給東嶺亮起了紅燈，李黑記冷靜分析，沉著應(yīng)對，變危為機，調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，先后投資40多億元，完成了10萬噸有色技改、略鋼高爐改造、煤礦建設(shè)、余熱發(fā)電等20多個重點項目建設(shè)，并且形成以采礦、焦化、黑色冶煉、有色冶煉、鋼材銷售為軸的完整產(chǎn)業(yè)鏈，將產(chǎn)業(yè)擴展到國內(nèi)貿(mào)易、國際貿(mào)易、金融投資、礦產(chǎn)能源、房地產(chǎn)等六大相關(guān)領(lǐng)域，為國家經(jīng)濟保增長和企業(yè)持續(xù)發(fā)展作出了突出貢獻。截至2014年低，企業(yè)總收入預(yù)計可以達到750億元，除鋼鐵生產(chǎn)虧損外，其他產(chǎn)業(yè)運行狀況良好，全部盈利。

　　東嶺能有今天的巨變，李黑記說：“我們要感謝偉大的時代，沒有黨的改革開放政策，就沒有東嶺的今天?！?/p>