4月21日， 萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林在中國綠公司年會上做了主題為“萬達(dá)的轉(zhuǎn)型”的演講。王健林表示，企業(yè)要適應(yīng)變化，主動求變，善于應(yīng)變。轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的永恒話題，任何企業(yè)、任何商業(yè)模式都不可能一成不變，不變就要被淘汰。

　　演講中，王健林介紹了萬達(dá)從1993年到2014年的四次轉(zhuǎn)型之路。第一次在1993年，由地方企業(yè)轉(zhuǎn)向全國性企業(yè)；第二次在2000年，由住宅地產(chǎn)轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)；第三次在2006年，從單一房地產(chǎn)轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)、文化旅游綜合性企業(yè)?！皣@不動產(chǎn)，萬達(dá)進(jìn)入文化、旅游等其他產(chǎn)業(yè)。這次轉(zhuǎn)型使我們的思維方式、人才結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理都發(fā)生變化?！蓖踅×终劦?。

　　2014年初開始實施的第四次轉(zhuǎn)型從空間和力度上都發(fā)生深刻變化，與前三次轉(zhuǎn)型也有本質(zhì)不同。一是企業(yè)性質(zhì)發(fā)生根本變化。從房地產(chǎn)為主轉(zhuǎn)向以服務(wù)業(yè)為主；二是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生本質(zhì)變化，從中國一流企業(yè)轉(zhuǎn)向世界一流跨國企業(yè)。

　　獲得更大競爭優(yōu)勢 “只有第一，沒有第二”

　　萬達(dá)第四次轉(zhuǎn)型就是挖更寬更深的護(hù)城河，獲得更大競爭優(yōu)勢。2015年，萬達(dá)持有物業(yè)面積將達(dá)2500萬平米，成為全球持有物業(yè)面積最大的不動產(chǎn)企業(yè)?，F(xiàn)在萬達(dá)在全國不動產(chǎn)行業(yè)的地位，可以說“只有第一，沒有第二”。 輕資產(chǎn)模式實施后，萬達(dá)廣場的發(fā)展速度還將翻倍，2020年萬達(dá)持有和經(jīng)營的物業(yè)面積將相當(dāng)于世界不動產(chǎn)前幾名企業(yè)的總和，至少在中國大陸地區(qū)，排斥掉所有競爭對手。

　　王健林表示，萬達(dá)做輕資產(chǎn)就是為了獲得更大的競爭優(yōu)勢，就要進(jìn)入別人都不敢去的三四線城市，把中國的大中小城市全覆蓋。萬達(dá)進(jìn)入的其他行業(yè)，如文化、旅游、體育等，戰(zhàn)略目標(biāo)也不僅僅是具有競爭優(yōu)勢，也要排斥所有競爭對手。

　　不受經(jīng)濟(jì)周期影響 看好三四線城市投資

　　在談到經(jīng)濟(jì)周期對房地產(chǎn)行業(yè)帶來了致命打擊時，王健林講到，中國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷過1993年至1995年、2007年至2008年的這兩個下滑周期，企業(yè)生存非常困難。萬達(dá)之所以轉(zhuǎn)型，就是要通過自己的轉(zhuǎn)型熨平經(jīng)濟(jì)周期。

　　萬達(dá)的輕資產(chǎn)模式，文化、體育產(chǎn)業(yè)投資就是避免經(jīng)濟(jì)周期影響。王健林說：“有時候經(jīng)濟(jì)低潮期恰恰是文化體育消費的高潮期，大家到電影院看電影、在電視上看比賽來消解煩躁。在很多三四線城市，沒有好的商業(yè)綜合體，沒有好的酒店，萬達(dá)廣場一去就形成商業(yè)中心，成為市民消費的首選。而且從投資租金回報率看，三四線城市是高于一二線城市的?！?

　　四大產(chǎn)業(yè)相互依托 相互支撐

　　萬達(dá)目前從事的不動產(chǎn)、文化旅游、金融和電商四大產(chǎn)業(yè)，相互依托、相互支撐。

　　輕資產(chǎn)方面，相比過去電影院、電子游戲、量販KTV等突出體驗娛樂消費以外，把兒童娛樂、培訓(xùn)、零售、美食等集合在一起的綜合性的兒童娛樂項目--寶貝王，將成為萬達(dá)廣場的標(biāo)配。

　　重資產(chǎn)方面，王健林表示，“重資產(chǎn)模式下，萬達(dá)一年開業(yè)20多個廣場，轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)模式后，萬達(dá)明年就可以開業(yè)50個廣場，最高目標(biāo)是一年開100個。萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)到2020年，三分之二的凈利潤將來自租金，那時它就不再是一家房地產(chǎn)公司，市場估值也會發(fā)生變化?！?

　　金融電商方面，萬達(dá)正在研發(fā)云pos機，將來掌握萬達(dá)廣場內(nèi)上百萬臺pos機，獲得所有商戶的現(xiàn)金流數(shù)據(jù)，萬達(dá)互聯(lián)網(wǎng)金融給他們發(fā)放貸款，改為每日償還本息，相比傳統(tǒng)銀行，成本更低，風(fēng)險更小。

　　所以，萬達(dá)轉(zhuǎn)型將使四大產(chǎn)業(yè)更好地互相支撐，產(chǎn)生附加值。

　　此外，王健林還介紹了萬達(dá)的第四次轉(zhuǎn)型目標(biāo)，是將動產(chǎn)、文化旅游、金融、電商形成萬達(dá)的鐵四角。在未來五年內(nèi)萬達(dá)去房地產(chǎn)化，徹底成為一家高科技服務(wù)型公司。在占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈上游和渠道的同時，發(fā)展文化體育產(chǎn)業(yè)。比如電影產(chǎn)業(yè)，萬達(dá)先做渠道，然后再去做電影投資、制作和發(fā)行。占領(lǐng)了發(fā)行及放映渠道，就擁有對產(chǎn)業(yè)鏈的話語權(quán)；萬達(dá)進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)，也是控制體育產(chǎn)業(yè)的上游，擁有核心資源的版權(quán)和營銷權(quán)。萬達(dá)的目標(biāo)是到今年底成為全球最大的體育產(chǎn)業(yè)公司。

　　成為世界一流跨國企業(yè) 萬達(dá)與他的“2211”工程

　　演講最后，王健林信心滿滿的講到：“2020年萬達(dá)要實現(xiàn)‘2211’工程，就是到2020年，做到企業(yè)資產(chǎn)2000億美元；市值2000億美元；收入1000億美元；利潤100億美元，成為世界一流跨國企業(yè)，為中國企業(yè)特別是民營企業(yè)在國際上爭光添彩?！保ㄓ浾哧戔?/p>