■劉麗麗

　　近日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)王健林細(xì)述萬(wàn)達(dá)四次轉(zhuǎn)型的前因后果，并展望萬(wàn)達(dá)的未來(lái)發(fā)展方向，透露了萬(wàn)達(dá)四五年內(nèi)要去房地產(chǎn)化的消息。

　　萬(wàn)達(dá)要形成四大產(chǎn)業(yè)支柱

　　王健林總結(jié)了萬(wàn)達(dá)歷史上的四次轉(zhuǎn)型，第一次是從地方走向全國(guó)，第二次從住宅轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)，第三次從單一房地產(chǎn)轉(zhuǎn)向綜合房地產(chǎn)。

　　他認(rèn)為，最深刻的變化還是2004年開(kāi)始的第四次轉(zhuǎn)型。“這次是本質(zhì)的不同，區(qū)別在兩點(diǎn)：第一，企業(yè)的性質(zhì)發(fā)生了根本變化，前三次轉(zhuǎn)型無(wú)論怎么變還是以房地產(chǎn)為主，這一次是以企業(yè)服務(wù)業(yè)為主；第二，這次轉(zhuǎn)型的變化跨度更大，萬(wàn)達(dá)不滿足于在中國(guó)發(fā)展而走向了世界，我們對(duì)自己的要求是2020年提高20%~30%的收入，并且至少保證20%的收入來(lái)自海外”。

　　萬(wàn)達(dá)的第四次轉(zhuǎn)型主要是從以房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)向以服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)，形成商業(yè)、文化、金融、電商四個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)。

　　10年內(nèi)房地產(chǎn)很難再出現(xiàn)“買到就是賺到”的局面

　　第四次轉(zhuǎn)型的原因，也與房地產(chǎn)行業(yè)本身的發(fā)展有關(guān)。

　　王健林認(rèn)為，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了拐點(diǎn)，“這個(gè)拐點(diǎn)不是V型的，它是L型的，供求平衡會(huì)持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間，8年~10年內(nèi)房地產(chǎn)很難再回到‘買到就是賺到’的局面了，躺著都掙錢的局面過(guò)去了，不能再走依靠銷售賺現(xiàn)金流的路子”。

　　“把萬(wàn)達(dá)四個(gè)產(chǎn)業(yè)做平衡了，互相依托和支持，形成良好的生態(tài)系統(tǒng)，不管我在不在，即使走一段時(shí)間都沒(méi)有問(wèn)題?！蓖踅×终f(shuō)，“我一生最大的貢獻(xiàn)就是創(chuàng)立了一個(gè)偉大組織，我不在了這個(gè)組織仍然在。”

　　但是他也強(qiáng)調(diào)，萬(wàn)達(dá)的轉(zhuǎn)型不是“腦筋急轉(zhuǎn)彎”，是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期思考和冷靜分析，在建立模型以后才開(kāi)始轉(zhuǎn)型的。比如，2005年萬(wàn)達(dá)計(jì)劃投資電影院線時(shí)，全國(guó)電影票房不到10億元。

　　“但我們分析，隨著購(gòu)物中心以及商業(yè)中心的發(fā)展，這個(gè)行業(yè)有很大的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，也許將來(lái)能發(fā)展到800億元甚至1000億元，我們覺(jué)得它有增長(zhǎng)空間”。

　　萬(wàn)達(dá)要成為一個(gè)服務(wù)業(yè)公司

　　談及這次轉(zhuǎn)型所追求的目標(biāo)，王健林稱，萬(wàn)達(dá)是有理想的企業(yè)，“如果沒(méi)有理想就不會(huì)到現(xiàn)在還在奮斗”。

　　王健林這樣總結(jié)萬(wàn)達(dá)的理想：首先是追求長(zhǎng)期穩(wěn)定的現(xiàn)金流。

　　“我們希望經(jīng)過(guò)這一次力度更大、跨度更大的轉(zhuǎn)型，到2020年中期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，服務(wù)業(yè)收入占整個(gè)集團(tuán)的凈利潤(rùn)要超過(guò)60%，而且其中海外投入要超過(guò)20%，力爭(zhēng)達(dá)到30%”。

　　王健林認(rèn)為，如果文化、旅游、金融、服務(wù)業(yè)的現(xiàn)金流都非常穩(wěn)定了，公司50%的收入都來(lái)自于此，企業(yè)也就穩(wěn)定了。他打了個(gè)比喻，這就好比是“一個(gè)鐵的四角”。

　　他的更大理想是，實(shí)現(xiàn)萬(wàn)達(dá)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，也就是將萬(wàn)達(dá)升級(jí)為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的公司。“我的想法是，四五年內(nèi)萬(wàn)達(dá)去房地產(chǎn)化，之后則成為一個(gè)服務(wù)業(yè)公司”。

　　萬(wàn)達(dá)必須占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈上游

　　而且無(wú)論何時(shí)，王健林都認(rèn)為萬(wàn)達(dá)要占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的上游。“一般不會(huì)做低附加值，我們會(huì)占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈上游和高端”。

　　王健林透露，他今年還計(jì)劃收購(gòu)兩三家體育公司，“都是掌握這種上游產(chǎn)權(quán)的”。“中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)剛剛興起，國(guó)務(wù)院決定2020年體育產(chǎn)業(yè)要做到5萬(wàn)億元，從500億元到1萬(wàn)億元，10年翻20倍，一小塊蛋糕就足夠你吃的”。

　　他的想法是，萬(wàn)達(dá)最終要成為世界一流的跨國(guó)企業(yè)，“2020年的時(shí)候萬(wàn)達(dá)市值將超過(guò)2000萬(wàn)美元，利潤(rùn)超過(guò)100億美元，為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在國(guó)際上爭(zhēng)光添彩”。

　　在提問(wèn)環(huán)節(jié)，王健林提到了萬(wàn)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)思維。王健林認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展并沒(méi)有讓線下消費(fèi)消亡，只是不能適應(yīng)的企業(yè)消亡了而已。

　　“萬(wàn)達(dá)提出一個(gè)口號(hào)，就是體驗(yàn)消費(fèi)的比重要超過(guò)50%，開(kāi)放了萬(wàn)達(dá)商場(chǎng)，更多是游戲、玩樂(lè)的內(nèi)容。體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)是互聯(lián)網(wǎng)所不能替代的，就像跟一個(gè)人吃飯，再有本事的人也不能吃信息，你還得吃飯”。

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