不久前，德國(guó)聯(lián)邦創(chuàng)新企業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布了《德國(guó)創(chuàng)新企業(yè)觀察2014年度報(bào)告》稱，德國(guó)創(chuàng)新企業(yè)成為“創(chuàng)造就業(yè)的引擎”。在受訪的903家創(chuàng)新企業(yè)中，平均每家企業(yè)創(chuàng)造了16.8個(gè)工作崗位，并將在2015年平均再新增10個(gè)工作崗位?！敖裉斓膭?chuàng)新企業(yè)，就是明天的中型企業(yè)。正是無(wú)數(shù)成熟的中型企業(yè)，支撐著德國(guó)的經(jīng)濟(jì)”。

　　培養(yǎng)創(chuàng)新企業(yè)最常見(jiàn)的模式是建立孵化器，為其提供免費(fèi)的辦公場(chǎng)所、運(yùn)營(yíng)企業(yè)所必需的法律及管理培訓(xùn)，幫助其融入行業(yè)網(wǎng)絡(luò)以及申請(qǐng)政府層面的資金資助。這種孵化器的建立者多為高校和有政府背景的社會(huì)團(tuán)體，“孵化期”通常為6到18個(gè)月。

　　全景攝像機(jī)公司Panono，就是由3名柏林工業(yè)大學(xué)電腦工程系的學(xué)生創(chuàng)立，并從學(xué)校的創(chuàng)業(yè)孵化器成功走出。手掌大小的球狀攝像機(jī)共有36個(gè)攝像頭，拋至空中最高點(diǎn)時(shí)，會(huì)自動(dòng)拍照并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)后臺(tái)迅速生成全景圖像。

　　在首席技術(shù)官、聯(lián)合創(chuàng)始人秦謙看來(lái)，公司的創(chuàng)業(yè)路程頗具傳奇色彩。2007年，在南太平洋一座小島上度假的創(chuàng)始人之一普法伊爾發(fā)現(xiàn)，急需一種便攜的全景攝像機(jī)，以便隨時(shí)將美景完整保留。于是，普法伊爾將此作為碩士論文題目，于2011年開(kāi)發(fā)出第一款成品?！半S后，柏林工大孵化器項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主動(dòng)找到我們，問(wèn)是否有興趣成立一個(gè)創(chuàng)新公司?！鼻刂t向本報(bào)記者介紹孵化過(guò)程時(shí)說(shuō)，“對(duì)初出茅廬的學(xué)生而言，孵化器最大的優(yōu)勢(shì)是其龐大的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，并在創(chuàng)辦公司所涉及的法律、政策以及繁瑣的程序上，給予咨詢和指導(dǎo)?！?

　　傳統(tǒng)孵化器提供的是一種公益性的扶植，而專注培養(yǎng)金融服務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)新企業(yè)的芬躍公司，提供的則是商業(yè)性的專業(yè)培育。它每年會(huì)選擇4至6家企業(yè)，提供50萬(wàn)到500萬(wàn)歐元不等的初始基金，以股份形式注入，并從市場(chǎng)、銷售、法規(guī)、人力等多個(gè)方面，向企業(yè)派遣專家團(tuán)隊(duì)。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中招募擴(kuò)充自己的管理人員，逐漸脫離芬躍專家團(tuán)隊(duì)的幫助，最終走向獨(dú)立。從始至終，創(chuàng)新企業(yè)擁有絕對(duì)的自主權(quán)，芬躍則通過(guò)股份分紅的方式盈利。

　　然而，開(kāi)辦創(chuàng)新企業(yè)，德國(guó)人首要的考慮還是風(fēng)險(xiǎn)的大小。萊比錫商學(xué)院創(chuàng)業(yè)孵化器項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張瑾對(duì)本報(bào)記者表示：“自主創(chuàng)業(yè)在德國(guó)還是個(gè)比較新的概念，同樣是50%的成功率，對(duì)美國(guó)人而言，意味著有一半的成功機(jī)會(huì)，寧可嘗試后失敗，也不要日后后悔；而在德國(guó)人看來(lái)，成功率不高于50%，他們就不會(huì)輕易嘗試，要把所有失敗的可能都考慮清楚、一一想出對(duì)策，才著手去做?！?

　　《德國(guó)創(chuàng)新企業(yè)觀察2014年度報(bào)告》里，有一項(xiàng)數(shù)據(jù)不容忽視：有63.3%的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，在過(guò)去一年里，社會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)失敗的容忍度有所下降?！爸辉S成功，不許失敗”成為了不少創(chuàng)業(yè)者心里的一道坎。對(duì)此，張瑾表示，創(chuàng)新企業(yè)離開(kāi)孵化器后，孵化器團(tuán)隊(duì)依舊會(huì)進(jìn)行定期追蹤，并繼續(xù)扮演“導(dǎo)師”的角色，給予必要支持。對(duì)于創(chuàng)業(yè)失敗的公司，會(huì)與之共同分析失敗原因，探討解決方案，甚至提供心理輔導(dǎo)。德國(guó)聯(lián)邦創(chuàng)新企業(yè)協(xié)會(huì)理事波恩對(duì)記者強(qiáng)調(diào)：“對(duì)創(chuàng)業(yè)而言，比起培訓(xùn)和輔導(dǎo)，親身經(jīng)歷的那些失誤和挫敗，才更會(huì)指引你成功。商業(yè)的秘密，不在于理論，而在于實(shí)干?！?記者 馮雪珺)