大家經(jīng)常說一句話：看一個(gè)人的身價(jià)，要看他的對(duì)手?；叵胍幌?，我們?nèi)松心硞€(gè)階段，肯定都有一個(gè)以之為對(duì)手，去學(xué)習(xí)模仿的人。往往一個(gè)好對(duì)手是可遇而不可求的，就如同我們都喜歡看金庸古龍，也都很熟悉這樣的情節(jié)——最后高手拔劍四顧，對(duì)手難覓。我想當(dāng)時(shí)他的第一感覺不是多少有成就感，而是孤獨(dú)失落。

　　和自行車比賽一樣，足球作為世界第一運(yùn)動(dòng)，創(chuàng)新性也是第一位的。我們很喜歡巴薩和西班牙的Tiki—Taka，很有視覺愉悅感。其實(shí)足球從最早的WM陣型，到424、全攻全守、442、再到現(xiàn)在的各種打法，輸球——模仿——?jiǎng)?chuàng)新——贏球，這樣的模式一直沒有變。誰(shuí)都想贏，誰(shuí)都想超越。這種內(nèi)在的求勝欲望驅(qū)動(dòng)著足球的技戰(zhàn)術(shù)理論和實(shí)踐在不斷創(chuàng)新。很多標(biāo)志性的強(qiáng)隊(duì)都會(huì)經(jīng)歷被模仿，也從來沒有哪支隊(duì)沒有被超越過。做企業(yè)也是一個(gè)道理，我們前面哪里會(huì)沒有目標(biāo)？就算有一天你真的到達(dá)了最高點(diǎn)，至少可以把自己當(dāng)作假想敵，戰(zhàn)勝自我總是很有挑戰(zhàn)性的吧。

　　我最初也是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，沒有創(chuàng)新就沒有企業(yè)的今天。每個(gè)人的創(chuàng)新之路都是不一樣的，在我看來，創(chuàng)新最關(guān)鍵的在于你要敢于踏出這一步，意味著要舍棄一些東西，這是有陣痛的。大二時(shí)我頭一回創(chuàng)業(yè)，犧牲了作為學(xué)生的簡(jiǎn)單生活，我淘到了人生第一桶金；畢業(yè)后，我選擇開公司，結(jié)果10年后成功上市；如今我們?cè)趦?yōu)勢(shì)領(lǐng)域深耕下去也沒什么問題，也能賺錢，但我決定跨界，玩互聯(lián)網(wǎng)+傳媒，嘗試打造生態(tài)系統(tǒng)。

　　我們從一開始就注入了創(chuàng)新的DNA，公司是做信息技術(shù)起家，到現(xiàn)在業(yè)務(wù)布局涵蓋信息技術(shù)、文化傳媒、健康醫(yī)療、資產(chǎn)管理等四大核心板塊，構(gòu)成“價(jià)值千億的生態(tài)系統(tǒng)”。其實(shí)每一個(gè)選擇都沒有事后看來那么容易，但你想要?jiǎng)?chuàng)新，就必須放下，敢于變換角色，登上陌生的舞臺(tái)。只有看到了天下，才能做天下的生意。有時(shí)候你得把握時(shí)勢(shì)去主動(dòng)擁抱改變，比如我在創(chuàng)業(yè)時(shí)主打小城市市場(chǎng)，畢業(yè)后選擇信息化藍(lán)海發(fā)力，如今又站在互聯(lián)網(wǎng)+的風(fēng)口上。

　　當(dāng)你已經(jīng)做到業(yè)內(nèi)最好，沒有可以模仿的對(duì)象時(shí)，怎么辦？我覺得這時(shí)更要?jiǎng)?chuàng)新，不妨玩玩跨界，跳出原有的圈子看看外面的精彩。我一直認(rèn)為，下一個(gè)時(shí)代的超級(jí)公司必然是跨界才能帶來的，因?yàn)榭缃缒軒眍嵏?，從而促進(jìn)你飛躍式的發(fā)展。

　　這是最好的時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)+的大趨勢(shì)，讓很多人有了逆襲甚至領(lǐng)跑的機(jī)會(huì)，前提是你敢于創(chuàng)新，敢于提前預(yù)知風(fēng)口并布局站好位置。如果說到我們對(duì)創(chuàng)新的體會(huì)，我覺得大概是：用最擅長(zhǎng)的方式、最優(yōu)質(zhì)的資源，攪動(dòng)最不熟悉的領(lǐng)域。成功的最大捷徑，就是挑最難的路走。