王石的觀點(diǎn)我完全同意。我們改革開放以來(lái)發(fā)展起來(lái)的很多企業(yè)，快速發(fā)展正源自模仿這個(gè)原因，當(dāng)然也有的企業(yè)死在了簡(jiǎn)單的模仿上面。

　　所謂的跟隨，其實(shí)就是我們以前常常提到的“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”，其特點(diǎn)就是——模仿是最大的創(chuàng)新。因?yàn)檫@些發(fā)展模式和創(chuàng)業(yè)道路，別人都已經(jīng)走過(guò)了，包括他們其中犯過(guò)的不少錯(cuò)誤也可以找到對(duì)應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?？傊?，整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理之路前人都摸索過(guò)了，我們后來(lái)的企業(yè)照著走就成了，這是特定歷史時(shí)期快速發(fā)展的最佳選擇，因?yàn)檫@樣沒(méi)有太多的風(fēng)險(xiǎn)。

　　最初的溫州人抄版，就是這樣。那時(shí)很多做服裝的溫州老板派人到法國(guó)，在街頭拿相機(jī)拍新款的服裝款式，然后回來(lái)模仿打樣出新款。這個(gè)多省事，不用動(dòng)腦筋，不用花錢請(qǐng)人搞設(shè)計(jì)，就可以立馬賺快錢。

　　我們的飲料行業(yè)也是這樣。以前你只要把國(guó)外一些成熟產(chǎn)品借鑒過(guò)來(lái)，稍微改動(dòng)一下，迅速生產(chǎn)就能占領(lǐng)市場(chǎng)，但是現(xiàn)在可能不行了。你了解現(xiàn)在中國(guó)和美國(guó)1990年代出生的孩子的口味嗎？

　　其實(shí)中國(guó)從工業(yè)革命開始以來(lái)就從來(lái)沒(méi)有領(lǐng)跑過(guò)。這個(gè)問(wèn)題，并不是中國(guó)人沒(méi)有創(chuàng)新精神，而是從來(lái)沒(méi)有嘗試過(guò)領(lǐng)跑。如今，當(dāng)我們突然發(fā)現(xiàn)前面沒(méi)有人領(lǐng)路了，該選擇怎么個(gè)跑法，往哪兒跑，這的確是個(gè)問(wèn)題。

　　我是一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新的信仰者，在任何產(chǎn)品領(lǐng)域，所謂的品牌、渠道、價(jià)格乃至商業(yè)模式的創(chuàng)新，都讓位于核心技術(shù)的突破。所以，對(duì)現(xiàn)在的企業(yè)來(lái)說(shuō)，要突破就必須專注于產(chǎn)品本身。

　　我認(rèn)識(shí)廣州的一家做床墊的企業(yè)老板，他們到澳大利亞開店，價(jià)格比國(guó)外同行貴3~5倍，而且銷售還很好。他們現(xiàn)在已經(jīng)開始研究亞洲人的睡眠特點(diǎn)，以及人的軀體和床的關(guān)系等等，從而生產(chǎn)具有針對(duì)性的舒適的產(chǎn)品。這種核心技術(shù)的獨(dú)創(chuàng)方式在各個(gè)行業(yè)都是適用的，就是你必須為產(chǎn)品做獨(dú)立深入的研究，研究你的目標(biāo)客戶群的終極需要，再也不可能像以前那樣坐享其成了。

　　再比如說(shuō)我最近玩跨界投資的豚鼠手環(huán)，它在智能手環(huán)與體感游戲上有著雙重的技術(shù)創(chuàng)新與突破，完全迥異于同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重的國(guó)內(nèi)其他智能手環(huán)產(chǎn)品，這是我看好它并決定投資的主要原因。我判斷這不僅是中國(guó)自主設(shè)計(jì)產(chǎn)品走向世界的機(jī)會(huì)，也是中國(guó)公司打破歐美國(guó)家在智能硬件領(lǐng)域獨(dú)霸景象的一次機(jī)會(huì)。 曹婷婷 整理