民生銀行高管22日在一季度業(yè)績投資者和分析師電話會議上稱，董事會決定換屆延期，因為股東結(jié)構(gòu)變更，銀監(jiān)會在審核安邦股東資格。

　　“股東資格一旦審批完，我們就會啟動換屆?！泵裆y行高管稱。此前民生銀行計劃在今年4月確定行長人選。該行前行長毛曉峰已因個人原因辭職。

　　另就資產(chǎn)質(zhì)量問題，該行高管稱，至今年一季度末，該行新發(fā)生的不良貸款主要集中在批發(fā)零售業(yè)和制造業(yè)，這兩大行一季度新發(fā)生的不良占全部對公新發(fā)不良貸款比重達到84%。從區(qū)域來看，主要是在華東地區(qū)、長三角地區(qū)。

　　民生銀行高管稱，2013年和2014年上半年中國銀行業(yè)的問題資產(chǎn)和不良資產(chǎn)發(fā)生的特點比較突出，具體表現(xiàn)為兩個集中：一是集中于中小企業(yè)，一個是集中于長三角地區(qū)。

　　而從2014年下半年到今年一季度來看又有新特點，即兩個蔓延，一是整個不良貸款由中小企業(yè)向大型企業(yè)，甚至于是國企、央企在蔓延。二是由長三角向環(huán)渤海，特別是向中部地區(qū)、海西地區(qū)蔓延的特征十分顯著。

　　“從現(xiàn)在的情況來看，我們對不同區(qū)域、不同客戶產(chǎn)生問題的原因都有比較詳盡的分析，由于客戶性質(zhì)不同，產(chǎn)生問題的原因不同，我們采取的清收對策和方法也不一樣。”該行高管稱，大型企業(yè)更多依賴這些企業(yè)自身運營的提升，自身現(xiàn)金流的培育來化解問題。中小型企業(yè)本身抗風險能力比較弱，出現(xiàn)問題之后緩釋化解的方法不同，該行分層以后一部分需要救，一部分需要停，一部分需要退，一部分需要淘汰的，很難說采取什么方法。

　　“不良資產(chǎn)產(chǎn)生的原因、背景都很復(fù)雜，我行有一個團隊對不良資產(chǎn)進行詳盡分析之后，制訂了一戶一策的方案。當然了，對大型企業(yè)、中型企業(yè)采取的手段、方式、方法還有一些區(qū)別?！痹撔懈邔臃Q。

　　截至一季度末，民生銀行集團不良貸款余額230.36億元，不良貸款率1.22%，比上年末上升0.05個百分點；撥備覆蓋率和貸款撥備率分別為180.58%和2.20%。

　　小區(qū)金融也是投資者關(guān)心的重點。該行高管稱，去年底監(jiān)管部門批準該行掛牌743家小區(qū)金融網(wǎng)點，2015年監(jiān)管部門把社區(qū)支行的審批權(quán)下放到各銀監(jiān)分局，現(xiàn)在掛牌過了800家。

　　就產(chǎn)出情況，該行高管細數(shù)稱，目前小區(qū)金融資產(chǎn)余額3月底已達920億，比年初新增了160億。儲蓄余額達到了310億，比年初新增了86億。

　　同時作為營銷平臺，小區(qū)金融網(wǎng)點還產(chǎn)生了62億的消費信貸，比年初新增了34億，社區(qū)平臺客戶數(shù)達到了300萬，比年初新增了59萬戶，其中有效客戶數(shù)達到37萬戶，比年初新增了6.6萬戶。

　　“過去2014年以前是快速建設(shè)期，用2年時間建成了接近5000家，現(xiàn)在開始更多的是經(jīng)營的優(yōu)化，第三階段是產(chǎn)出提升?！痹撔懈吖芊Q。

　　今年該行小區(qū)金融經(jīng)營優(yōu)化主要做三方面的工作，一是6月底以前要形成清晰的社區(qū)連鎖店的盈利能力，可復(fù)制推廣；二是在下半年要推行社區(qū)支行的行長負責制，這是一個管理創(chuàng)新；三是要創(chuàng)新管理模式，實行遠程管控和集中管控，現(xiàn)在已經(jīng)具備了可推廣的平臺，相關(guān)的工作正在緊鑼密鼓的安排之中，2015年主要工作是經(jīng)營優(yōu)化和產(chǎn)出提升。