當(dāng)一撥又一撥的年輕人扎堆于互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，60后創(chuàng)客黃剛也帶著傳統(tǒng)墻紙行業(yè)進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。他打造了全國(guó)第一個(gè)墻紙行業(yè)的第三方垂直平臺(tái)，今年7月，這個(gè)平臺(tái)就將正式上線。

　　39歲下海賣墻紙 他給妻子打工

　　1989年，21歲的黃剛從北師大中文系畢業(yè)進(jìn)入了重慶《經(jīng)貿(mào)世界》雜志工作，29歲那年便當(dāng)上了主編。干了多年媒體，他了解財(cái)經(jīng)，解剖過(guò)很多行業(yè)的興衰起落，卻從未真正實(shí)操過(guò)商業(yè)。2007年，39歲的他開(kāi)始思考下海從商。當(dāng)他把想法告訴妻子，從事墻紙零售業(yè)的妻子立即向他拋出了橄欖枝。

　　“她說(shuō)前面十幾年生活，我們工作上都沒(méi)有交集。既然想經(jīng)商，就跟著她一起做墻紙銷售吧。”黃剛說(shuō)，他免費(fèi)給妻子打工，從墻紙的ABC開(kāi)始了解市場(chǎng)。

　　從第二年起，黃剛就開(kāi)始全國(guó)各地的去拜訪墻紙的各個(gè)上游企業(yè)。他給自己定了目標(biāo)，拿下全國(guó)兩三個(gè)重量級(jí)墻紙品牌在重慶區(qū)域的總代權(quán)，要在重慶打造一個(gè)有品牌影響力、有品牌渠道的零售終端。他用了六年時(shí)間完成了。

　　46歲成為創(chuàng)客 打造墻紙第三方平臺(tái)

　　在經(jīng)商的幾年時(shí)間里，黃剛最大的困擾是：由于墻紙終端價(jià)格不透明以及沒(méi)有品牌力，導(dǎo)致大部分客戶認(rèn)為墻紙行業(yè)水深，基本上都是一次性消費(fèi)。

　　當(dāng)時(shí)，黃剛就認(rèn)為零售店應(yīng)該轉(zhuǎn)型為墻紙行業(yè)的4S店，有品牌有透明的價(jià)格還有好的服務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，讓整合資源建立一個(gè)第三方垂直平臺(tái)成為了可能。

　　為什么是第三方專業(yè)垂直平臺(tái)，而不是像天貓那樣的商城？黃剛認(rèn)為，這是由于墻紙的半成品特性所決定的。消費(fèi)者在選購(gòu)墻紙過(guò)程中，存在設(shè)計(jì)搭配和施工售后等難題，這是淘寶、天貓等大型平臺(tái)所解決不了的。

　　2014年底，46歲的黃剛拿出了200萬(wàn)元啟動(dòng)資金，將原有公司交給妻子打理，在兩江新區(qū)科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大廈創(chuàng)立了他的新云紙科技公司。

　　聯(lián)手京東 市民可享受工廠直供價(jià)

　　今年1月，黃剛邀請(qǐng)到了全國(guó)前十強(qiáng)的墻紙品牌沃萊菲、特普麗、北臺(tái)、華爾美特等企業(yè)“打包”簽約入駐這個(gè)第三方平臺(tái)。這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+墻紙的第三方平臺(tái)，第一次讓廠商與用戶建立直銷交易關(guān)系。

　　“今年我去了三次北京，見(jiàn)了京東的高層，不久你會(huì)看到我們的合作。我們希望能夠跟京東的家居板塊有所合作。我們有線下零售終端資源，京東有線上的集客流量，這樣的合作可以實(shí)現(xiàn)雙贏?！秉S剛說(shuō)。

　　市民一旦進(jìn)入新云紙網(wǎng)站，就可以看到所有品牌廠商的產(chǎn)品和價(jià)格。而這個(gè)價(jià)格是廠家統(tǒng)一制定的直供價(jià)格，有別于經(jīng)銷商五花八門的喊價(jià)。而加盟的經(jīng)銷商則轉(zhuǎn)型為墻紙4S服務(wù)商，負(fù)責(zé)為客戶提供優(yōu)質(zhì)的搭配和施工服務(wù)。

　　目前平臺(tái)正在內(nèi)測(cè)，有5000個(gè)用戶完成了內(nèi)測(cè)交易，7月1日可以正式上線。