回應(yīng)大量關(guān)閉門店一事

　　美邦董事長周成建：

　　借力服飾搭配APP，做“互聯(lián)網(wǎng)裁縫”

　　□本報(bào)記者 金梁

　　內(nèi)有庫存壓力，外有電商逼近，讓越來越多的傳統(tǒng)服裝企業(yè)“喘”不過氣來。

　　于是，從去年開始，一批傳統(tǒng)服裝企業(yè)開始大舉進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)，希望通過O2O等模式，來整合線下門店和線上旗艦店資源。

　　浙商企業(yè)美特斯邦威就是轉(zhuǎn)型大軍中的一員。

　　該企業(yè)董事長周成建曾表示要做“互聯(lián)網(wǎng)裁縫”，昨天，在企業(yè)成立20周年之際，已較少接觸媒體的他公開了自己的想法。

　　不少傳統(tǒng)服裝企業(yè)正苦不堪言，美特斯邦威表示希望能走在前面。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，去年美特斯邦威在全國關(guān)閉了近800家門店。

　　昨天在企業(yè)周年慶現(xiàn)場，董事長周成建坦然回應(yīng)了這個(gè)現(xiàn)象，“以前步行街就是黃金街，在這里門店開得越多越好；如今一條街上不再需要這么多門店，所以我們就通過關(guān)店來節(jié)省成本?！?/p>

　　他說，在“渠道為王”的年代，服裝企業(yè)會(huì)通過花錢砸渠道，四處開門店；如今是“用戶為王”的年代，就變成了花錢“砸”用戶，好比打車軟件燒錢。

　　周成建認(rèn)為，當(dāng)下是“90后”的市場，只有不斷改造線下門店，通過整合上游供應(yīng)鏈資源，讓傳統(tǒng)店鋪擁抱互聯(lián)網(wǎng)，從而使資產(chǎn)變輕，運(yùn)營成本下降。

　　對(duì)于這兩年來的不斷轉(zhuǎn)型，周成建表示自己的優(yōu)勢(shì)就是比互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更懂零售，比傳統(tǒng)企業(yè)更懂互聯(lián)網(wǎng)。

　　關(guān)閉部分門店，是因?yàn)樯虡I(yè)邏輯變了

　　昨天，周成建把更多的力氣，花在了介紹他在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的另一個(gè)產(chǎn)品——服飾搭配類APP“有范”。

　　它被定位為以時(shí)尚搭配體驗(yàn)為載體，整合全球有生活態(tài)度的時(shí)尚品牌，打造零成本、零風(fēng)險(xiǎn)的智能化創(chuàng)業(yè)工具。據(jù)介紹，每一個(gè)消費(fèi)者都可以成為“有范”上的經(jīng)營者，你的穿搭建議如果被人買單，便能獲得相應(yīng)的分成收入。

　　“在這個(gè)平臺(tái)上，每個(gè)人都可以成為創(chuàng)業(yè)者。好玩又能賺錢，這是很多年輕人追求的，好比微信搶紅包，在現(xiàn)實(shí)中賺多少錢未必有興趣，但在網(wǎng)上賺點(diǎn)小錢，會(huì)有很多人覺得好玩。” 周成建說。

　　而對(duì)于普通消費(fèi)者來說，通過這款A(yù)PP可以將造型師提供的建議一秒鐘下單，僅需利用碎片化時(shí)間就能高效率地完成以往需要花費(fèi)數(shù)十倍時(shí)間的購買動(dòng)作。

　　對(duì)方表示，背靠公司在時(shí)尚和服裝領(lǐng)域的堅(jiān)實(shí)背景，“有范”平臺(tái)除了能夠在造型師等產(chǎn)業(yè)鏈資源上產(chǎn)生極強(qiáng)的號(hào)召力外，還引進(jìn)了大量國內(nèi)外的優(yōu)質(zhì)品牌，尤其是一些獨(dú)立設(shè)計(jì)師的個(gè)性化品牌，為追求品質(zhì)用戶提供更個(gè)性化又極具性價(jià)比的服務(wù)。

　　但不管怎么說，記者發(fā)現(xiàn)“有范”和美特斯邦威的服裝零售主業(yè)，目前并沒有太大關(guān)聯(lián)。

　　“在PC年代，我是一個(gè)連郵件都不會(huì)發(fā)的人，而如今我用起微信來非常順手，甚至鼓勵(lì)公司里的人都用微信來溝通?！?周成建說，正因?yàn)槿绱?，他?duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品有很大的興趣。

　　另外，記者從知情人士處了解到，“有范”這款A(yù)PP的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)意由周成建的兒子周邦威主導(dǎo)。從某種程度來說，這既是周成建對(duì)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的一次“加盟”，也是為企業(yè)接班進(jìn)程提供的一次“練手”機(jī)會(huì)。

　　希望借推廣APP，加碼互聯(lián)網(wǎng)布局