故事多資本市場(chǎng)有看點(diǎn)，但攤子鋪得大，會(huì)引來(lái)質(zhì)疑——樂(lè)視涉獵那么多不同領(lǐng)域和行業(yè)，會(huì)不會(huì)貪多嚼不爛？為什么不選擇少而精的路徑？

　　賈躍亭回應(yīng)，這是對(duì)一種經(jīng)濟(jì)理論和商業(yè)模式的探討。樂(lè)視為什么選擇一條生態(tài)戰(zhàn)略之路，其實(shí)不是樂(lè)視的選擇，而是時(shí)代的選擇?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代下，經(jīng)濟(jì)理論必須隨之而變，工業(yè)時(shí)代下講究的是專(zhuān)業(yè)化分工，講究的是少而精，講究的是單點(diǎn)專(zhuān)注，講究的是不需要做太多的東西就能夠做到很大。但是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，隨著整個(gè)產(chǎn)業(yè)形態(tài)的變化，隨著技術(shù)的提升，它的交互變得越來(lái)越快，產(chǎn)業(yè)的邊界越來(lái)越模糊，新的商業(yè)模式必須應(yīng)運(yùn)而生，這就是樂(lè)視的經(jīng)濟(jì)理論，產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合必將戰(zhàn)勝工業(yè)時(shí)代的專(zhuān)業(yè)化分工。樂(lè)視只不過(guò)是早早看到了這個(gè)方向。

　　“如果放在三年前，估計(jì)99%的人都聽(tīng)不懂，到今天，我認(rèn)為至少有三四成的人能夠看清楚這種方向，從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)樂(lè)視的模仿復(fù)制就能夠看出來(lái)?！?/p>

　　這也倒不失為一種自圓其說(shuō)，當(dāng)然，投資者可以繼續(xù)質(zhì)疑樂(lè)視是否為了市值而“玩”。但從目前樂(lè)視涉足這些領(lǐng)域所網(wǎng)羅到的人才來(lái)看，不是玩票。

　　汽車(chē)團(tuán)隊(duì)，前搜狐副總編輯兼汽車(chē)事業(yè)部總經(jīng)理何毅、英菲尼迪中國(guó)及亞太區(qū)總經(jīng)理呂征宇、原一汽大眾生產(chǎn)總監(jiān)FRANK STERZER先后入伙，來(lái)自谷歌、蘋(píng)果、特斯拉、奔馳、寶馬的專(zhuān)業(yè)人士也在硅谷加盟。

　　影業(yè)團(tuán)隊(duì)，先有張藝謀簽約，后有徐克加入，4·14發(fā)布會(huì)上，樂(lè)視宣布攜手徐克成立硅谷創(chuàng)意科技實(shí)驗(yàn)室，掘金移動(dòng)影視產(chǎn)業(yè)。

　　體育團(tuán)隊(duì)，同樣在4·14當(dāng)天，劉建宏在臺(tái)上迎來(lái)了他的老同事、也是新同事黃健翔，離開(kāi)央視，兩位名嘴重聚樂(lè)視麾下。

　　能夠吸引到頂尖人才，待遇肯定是一部分，但不會(huì)是全部。這至少說(shuō)明，賈躍亭是個(gè)大方的老板。據(jù)說(shuō)，一些風(fēng)投和基金看好樂(lè)視，不為別的，就是因?yàn)闃?lè)視的人才團(tuán)隊(duì)。

　　盡管大家都認(rèn)定樂(lè)視是市值管理的好手，但賈躍亭仍“任性”宣稱(chēng)：樂(lè)視從來(lái)不關(guān)心股價(jià)，從來(lái)不關(guān)心市值。還要加上一句，“這是非常老實(shí)的話”。

　　不過(guò)之后的話語(yǔ)還是暴露了賈躍亭的抱負(fù)——“關(guān)于樂(lè)視未來(lái)市值到底能夠做到多大，從樂(lè)視的戰(zhàn)略規(guī)劃能看出端倪，目前樂(lè)視的生態(tài)融合起來(lái)，所能爆發(fā)出來(lái)的能量非常巨大。其實(shí)只要你能夠創(chuàng)造出別人做不到的價(jià)值，你能夠真正通過(guò)努力，推動(dòng)行業(yè)的進(jìn)步，推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步，甚至推動(dòng)人類(lèi)的進(jìn)步，市值千億美元也好，甚至三千億美元也好，整個(gè)樂(lè)視生態(tài)鏈完整爆發(fā)有著極大的想象空間。”

　　想要做顛覆的事情，卻又在種種爭(zhēng)議中被顛覆，樂(lè)視，似乎沒(méi)有回頭路。