一周前，樂視高調(diào)發(fā)布了三款超級手機。從發(fā)布會的前期造勢到整個過程都高舉顛覆蘋果的大旗。這種高調(diào)，很快引起各種輿論交鋒。樂視移動總裁馮幸今天在接受記者采訪時坦誠，在樂視手機發(fā)布后的褒貶聲中，給他印象最深的負面評價就是“吹”。他的回應(yīng)是，老規(guī)矩認為，做事兒應(yīng)該做出來再說，但是樂視要讓這些“吹”的牛都變成現(xiàn)實，“質(zhì)疑越大，實現(xiàn)的時候效果越好”。

　　還有聲音說，樂視是“以打蘋果為名打小米”，馮幸說，指桑罵槐不是他們的初衷，但可能成為了一種營銷效果。他不避諱對小米的推崇——互聯(lián)網(wǎng)思維、營銷能力等等，但他同時指出，那不是小米的專利，樂視在這方面的能力“大于等于小米”，他多次提到樂視發(fā)布會引發(fā)的關(guān)注度，他說，如果他去年在聯(lián)想供職時掌握這種能力，就不會有小米的逆襲。

　　馮幸這樣總結(jié)他們的手機戰(zhàn)略想法：不懼紅海、開拓藍海?，F(xiàn)在，手機市場已成紅海，他給出的總結(jié)是：硬件同質(zhì)化，大家拼價格，要么坑用戶(偷工減料)，要么坑自己(公司虧損)；但他強調(diào)自己重回紅海有底氣，“小米第一年賣了三十萬臺，樂視第一年要做三百萬”。

　　這次樂視手機發(fā)布最受關(guān)注的一點就是公布初期成本，以量產(chǎn)成本定價。他透露，現(xiàn)在的樂視手機硬件，算凈利潤(加入研發(fā)成本)的話，是虧著賣的，毛利潤是平的，如果未來量產(chǎn)成本降下來，價格可能還會降低。“為什么硬件不掙錢？就是要快速獲取用戶”，馮幸說，傳統(tǒng)來說，很多手機的銷售，就是和用戶說拜拜，而樂視的銷售之時就是深度服務(wù)用戶的開始；這就是所謂“生態(tài)手機”的概念，利用樂視大量內(nèi)容資源的優(yōu)勢。

　　但是，馮幸也強調(diào)，樂視手機不是不賺錢，比如有些點播要掙錢的，再比如會員和非會員的使用待遇還是不一樣的，“第一年免費送會員，難道永遠送嗎？”“每買樂視會員499元的年費，可以減去300元的硬件費，這還掙著199呢”。

　　馮幸透露，想投樂視手機的各路投資人最近已經(jīng)蜂擁而至，“幾個月前，資金鏈是樂視的一個問題，但現(xiàn)在樂視手機的資金鏈已經(jīng)沒有問題了。”

　　樂視董事長賈躍亭曾表示，樂視生態(tài)中的三大關(guān)鍵硬件是電視、手機、汽車，在不同階段會有不同的重要性。馮幸說，在2015年，樂視手機可能是整個樂視生態(tài)中最重要的一環(huán)。