文/趙曉（經(jīng)濟(jì)學(xué)家，香柏領(lǐng)導(dǎo)力機(jī)構(gòu)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家）

　　誰都清楚，中國已走到了一個(gè)關(guān)鍵的十字路口，經(jīng)濟(jì)必須轉(zhuǎn)型，國家也面臨轉(zhuǎn)型。中國經(jīng)濟(jì)必須在未來十年跨越“中等收入陷阱”，躍入高收入國家的行列，整個(gè)國家也需要完成全面轉(zhuǎn)型?！爸袊鴫簟蹦懿荒軐?shí)現(xiàn)，就在從現(xiàn)在開始的未來十年。

　　怎么辦？唯有創(chuàng)新一途。這既包括政府的戰(zhàn)略、制度與政策創(chuàng)新，也包括企業(yè)的創(chuàng)新。最近我特別關(guān)注創(chuàng)新尤其是企業(yè)創(chuàng)新，試圖從中找到中國經(jīng)濟(jì)的答案以及找出中國未來的道路來。在我所關(guān)注的企業(yè)中，既有象“襪云館”這樣的80后的新銳創(chuàng)新企業(yè)，也有象方太這樣的專業(yè)家電類中小企業(yè)，還有象萬達(dá)這樣的商業(yè)帝國。

　　他們都是民營企業(yè)，沒有國家支持，沒有法定壟斷的飯吃，只能靠草根性的打拼以及創(chuàng)新來贏取未來。但唯有他們代表著中國經(jīng)濟(jì)的活力，民營企業(yè)家在努力，中國就有希望；民企有明天，中國就有明天！

　　就在我寫此文的昨天（4月21號），“襪云館”館主朱澄剛剛在北京798藝術(shù)社區(qū)推出了史上最強(qiáng)的兩雙襪子：一雙不會掉線，可以滿足女性十大剛需的絲襪；一雙能夠防臭，可以滿足男性三大剛需黑襪。我觀察整個(gè)新品發(fā)布現(xiàn)場，人潮鼎沸，如同蘋果新品發(fā)布會一樣，充滿了那種創(chuàng)新獨(dú)有的那種震撼與活力。朱澄，一個(gè)以3000元開始創(chuàng)業(yè)的80后帥氣男生，正試圖以“泡泡兵”的精神，整合全球襪業(yè)資源，顛覆襪子產(chǎn)業(yè)，書寫他個(gè)人的“中國夢”。

　　方太，中國高端廚電的領(lǐng)導(dǎo)者。2008年，我出任方太的戰(zhàn)略顧問，當(dāng)時(shí)中國經(jīng)濟(jì)正面臨全球金融危機(jī)寒流的侵襲，方太確立的應(yīng)對戰(zhàn)略是：成為行業(yè)領(lǐng)跑者和市場定價(jià)者，以創(chuàng)新突破宏觀形勢重圍。好比熊來了，但你是森林中跑得最快的獵人，那你還怕什么呢？這些年下來，方太真的做到了，她已經(jīng)傲然領(lǐng)先于所有的國內(nèi)外同儕。就在上個(gè)月，方太發(fā)布了最新的油煙機(jī)，并推出全球領(lǐng)先尤其適合中國廚房的洗碗機(jī)，再次震撼了業(yè)界。方太掌門人茅忠群則誓言：要從做一家受人尊敬的企業(yè)進(jìn)一步邁向做一家偉大的企業(yè)。

　　中國企業(yè)都如此有聲有勢，中華大地新一波轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新熱潮方興未艾。中國民企NO.1，全球商業(yè)地產(chǎn)第一的萬達(dá)又在做什么呢？

　　最近，我讀到了王健林在深交所“創(chuàng)業(yè)家思想?yún)R”的一個(gè)發(fā)言，很受震撼。如果王健林的想法實(shí)現(xiàn)，萬達(dá)將又實(shí)現(xiàn)又一次轉(zhuǎn)型，而且是革命性的轉(zhuǎn)型。萬達(dá)，將成為全球有重要影響力的中國跨國企業(yè)。

　　眾所周知，萬達(dá)，既是全球最大的不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)，也是中國最大的文化企業(yè)、最大的連鎖百貨企業(yè)、最大的五星級酒店投資和管理企業(yè)，還涉足院線、收藏、足球、金融、互聯(lián)網(wǎng)、旅游度假等。然而，當(dāng)中國房地產(chǎn)退潮時(shí)，基于商業(yè)地產(chǎn)起家的萬達(dá)將何去處從？

　　萬達(dá)的策略是：自我顛覆，不惜尋求革命性的轉(zhuǎn)型，來創(chuàng)造新的未來。具體構(gòu)想是，改變以往房地產(chǎn)發(fā)展的思路，未來建萬達(dá)廣場，主要讓別人作硬性投錢，而萬達(dá)改做軟性服務(wù)，包括選址、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建造、招商、運(yùn)營、管理等，萬達(dá)和投資方按35：65分成。

　　王健林將此模式稱之為“輕資產(chǎn)模式”，萬達(dá)將以此輕裝上陣，幾乎是無風(fēng)險(xiǎn)地、快速滾動(dòng)發(fā)展。

　　萬達(dá)說到做到，2016年新開業(yè)的50個(gè)萬達(dá)廣場中，預(yù)計(jì)將會有20－21家屬于“輕資產(chǎn)模式”，而萬達(dá)廣場整個(gè)開業(yè)的數(shù)量將因此提升一倍。這樣的速度，宛如大象跳舞，令人贊嘆！

　　截止2014年，萬達(dá)已開業(yè)的萬達(dá)廣場109個(gè)，企業(yè)規(guī)模2500億人民幣。萬達(dá)的目標(biāo)是，五年之內(nèi)也就是2020年，萬達(dá)廣場要超過400家，爭取達(dá)到1000家，其中“輕資產(chǎn)模式”的物業(yè)管理面積占比要超過50%，公司三分之二以上的利潤要來自于租賃服務(wù)。

　　這意味著萬達(dá)將從一家商業(yè)房地產(chǎn)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)，在五年內(nèi)轉(zhuǎn)型成為一家服務(wù)驅(qū)動(dòng)甚至是高科技服務(wù)驅(qū)動(dòng)的服務(wù)企業(yè)。到時(shí)，萬達(dá)其實(shí)可以房地產(chǎn)企業(yè)的名單上去掉，萬達(dá)將華麗轉(zhuǎn)型為一家商業(yè)服務(wù)公司。

　　在此基礎(chǔ)上，萬達(dá)的企業(yè)規(guī)?？膳噬?000億美元即超過6000億人民幣，并在海外擴(kuò)張的基礎(chǔ)上成長為一流跨國企業(yè)。這，恐怕不僅超出了多數(shù)中國房地產(chǎn)企業(yè)的想像，甚至超出了多數(shù)中國民營企業(yè)的想像。

　　有愿景的人才能做領(lǐng)袖，有想象力才能持續(xù)成功！王健林的愿景可想象力都是驚人的。

　　萬達(dá)此舉，從消極的角度講，是可以避開中國國內(nèi)地產(chǎn)景氣周期的消退。五年內(nèi)，萬達(dá)將不再是一家房地產(chǎn)商，那么房地產(chǎn)的潮漲潮落，牛去熊來又與萬達(dá)何干？從積極的角度講，是正好對接中國國內(nèi)消費(fèi)景氣與產(chǎn)業(yè)周期的上升，可以戰(zhàn)略性地快速占領(lǐng)未來中國井噴式的消費(fèi)市場份額，同時(shí)讓萬達(dá)向文化、高科技、金融、服務(wù)業(yè)等附加價(jià)值更高的產(chǎn)業(yè)形態(tài)轉(zhuǎn)型。如此，才算在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期滿滿地抓住了新的戰(zhàn)略機(jī)遇。

　　萬達(dá)2013年核心凈利潤130億元，2014年核心凈利潤148億元；2015年預(yù)計(jì)170-180億；到2020年核心凈利潤300-400億，如果三分之二來自租金利潤，意味著2020年租金達(dá)到200多億，按香港同類公司的市盈率20倍計(jì)算，萬達(dá)屆時(shí)的商業(yè)市值將達(dá)到4000億！王健林的戰(zhàn)略構(gòu)想讓人看到再造一個(gè)輝煌萬達(dá)的宏偉愿景。

　　萬達(dá)能不能做到？從王健林的談話中，可以看到，萬達(dá)的轉(zhuǎn)型其實(shí)早就開始了，例如萬達(dá)在文化旅游上的突破，萬達(dá)在制度創(chuàng)新與管理創(chuàng)新上的突破，在信息化應(yīng)用與現(xiàn)代金融上的突破，還有萬達(dá)在整合海內(nèi)外各類資源上的能力構(gòu)建，所有這些都是萬達(dá)轉(zhuǎn)型的堅(jiān)實(shí)支撐。

　　還有就是大家都知道，王健林向以作風(fēng)硬朗，說一不二、說到做到著稱，萬達(dá)的團(tuán)隊(duì)則以能打硬仗、高效高質(zhì)著稱！因此，對于萬達(dá)的第四次轉(zhuǎn)型，實(shí)在有理由樂觀待成。

　　追溯中國商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展，業(yè)已經(jīng)歷四個(gè)階段，從第一代街鋪到第二代百貨商業(yè)，再到第三代專業(yè)市場以及第四代城市綜合體商業(yè)地產(chǎn)，發(fā)展迅速但也蘊(yùn)含危機(jī)。未來的中國商業(yè)地產(chǎn)模式必須創(chuàng)新與突破。當(dāng)萬達(dá)“輕資產(chǎn)模式”提出后，我們可以看到，未來將出現(xiàn)差異化并存的若干種不同模式：

　?。?）開發(fā)租賃模式。這也是傳統(tǒng)的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式，主導(dǎo)者是開發(fā)商，其通過買地、建設(shè)、招商、租賃或者銷售來獲取投資回報(bào)。但真正的利益來自地方政府土地優(yōu)惠帶來的差價(jià)與升值收益。這種模式未來在一二線城市將很難實(shí)現(xiàn)，在中西部地區(qū)的三四線城市仍有機(jī)會。

　　（2）零售嫁接模式。零售嫁接模式主要是以傳統(tǒng)百貨商業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展為主，傳統(tǒng)百貨曾經(jīng)是商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的主要招商對象。但是，近年來節(jié)節(jié)上漲的租金、同質(zhì)化競爭導(dǎo)致的利潤下滑以及商業(yè)坪效持續(xù)下降，迫使百貨企業(yè)不得不另謀出路。百貨企業(yè)在與商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)合作中發(fā)現(xiàn)商業(yè)與地產(chǎn)結(jié)合的資本杠桿原理后，紛紛投身于 自主開發(fā)領(lǐng)域。

　?。?）渠道整合模式。渠道整合商扮演著“二房東”的角色，他們對物業(yè)整體租賃后進(jìn)行包裝、統(tǒng)一品牌，然后分租提點(diǎn)。渠道商能消化大量的物業(yè)經(jīng)營面積，因此在百貨時(shí)代，渠道商業(yè)成了招商的主力對象。然而，隨著商業(yè)地 產(chǎn)發(fā)展成熟以及渠道商的現(xiàn)金流日益充足，渠道商轉(zhuǎn)而利用渠道優(yōu)勢與現(xiàn)金流產(chǎn)生的資本杠桿優(yōu)勢自身來發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)獲利。

　　（4）渠道壟斷模式。商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)者選擇從商業(yè)渠道“壟斷”入手，利用資金優(yōu)勢直接代理國際一二線品牌，從而控制高端品牌在中國的發(fā)展渠道，為自己的商業(yè)發(fā)展奠定了核心競爭力。如娃哈哈在杭州錢江投資的第一個(gè)購物中心WAOW PLAZA廣場就是如此。

　?。?）特色經(jīng)營模式。特色經(jīng)營模式主打差異化經(jīng)營道路，引導(dǎo)消費(fèi)發(fā)展到感性消費(fèi)，最終形成體驗(yàn)式消費(fèi)的商業(yè)模式。這種模式由第四代城市綜合體的基礎(chǔ)上延伸出來，可稱為四代半商業(yè)。第四代城市綜合體的開發(fā)不是每個(gè)開發(fā)企業(yè)都能夠開發(fā)的，其資金的沉淀與運(yùn)營的難度蘊(yùn)涵了巨大的不可測風(fēng)險(xiǎn)。

　?。?）資產(chǎn)管理模式：作為泛金融類產(chǎn)品，商業(yè)地產(chǎn)的“投融管退”四個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成一個(gè)完整閉環(huán)，每一環(huán)都少不了資本的身影。在西方，四個(gè)環(huán)節(jié)相對分工、分開又彼此合作非常普遍，但在傳統(tǒng)中國商業(yè)地產(chǎn)模式中，資本僅在企業(yè)內(nèi)部循環(huán)，商業(yè)地產(chǎn)也僅有三種主要經(jīng)營模式，即完全出售、混和持有、完全持有，現(xiàn)在萬達(dá)的“輕資產(chǎn)模式”將進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)中最豐富的價(jià)值鏈部分，并打破傳統(tǒng)，與西方對接，引領(lǐng)中國商業(yè)地產(chǎn)的新的發(fā)展模式和潮流。

　　萬達(dá)的“輕資產(chǎn)模式”堪稱最先進(jìn)的商業(yè)模式，代表著業(yè)內(nèi)最新的探索和突破，勢必引領(lǐng)業(yè)界新潮，但模仿者又很難超越。

　　雞蛋從外向里破叫滅亡，從里向外破則是新生。成功者最難的是不斷創(chuàng)新，持續(xù)成功，因?yàn)檫@意味著自我否定、自我超越，其實(shí)是對驕傲自滿的人性挑戰(zhàn)，因此是非常困難的一件事。所以管理學(xué)上才有“總裁生命周期”的說法，表征一個(gè)將企業(yè)帶向成功的領(lǐng)導(dǎo)人最終卻因?yàn)楣滩阶苑?、墨守陳?guī)而將企業(yè)引向了失敗。

　　但我驚喜的看到，中國的一代企業(yè)家不僅敢做敢為，勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，而且開始用互聯(lián)網(wǎng)思想打破企業(yè)家創(chuàng)新引領(lǐng)的宿命。例如，馬化騰用微信顛覆了自家獨(dú)步江湖、非常成功的QQ，贏來更大成功！但馬化騰也坦承，如果競爭對手推出微信，騰迅就將危如累卵！萬達(dá)也是這樣，自己顛覆自己，業(yè)已經(jīng)歷數(shù)次轉(zhuǎn)型，從地產(chǎn)走向商業(yè)地產(chǎn)，從國內(nèi)走向國際，從房地產(chǎn)走向文化旅游，如今再革自己全球商業(yè)地產(chǎn)老大的命，以創(chuàng)新轉(zhuǎn)向服務(wù)、信息和金融業(yè)的新的未來。

　　創(chuàng)新，對于下行的中國經(jīng)濟(jì)，實(shí)在是最強(qiáng)而有力的支撐力量。當(dāng)前的中國經(jīng)濟(jì)形勢很難稱得上良好。官方公布的2015年一季度的GDP增速是7%，已是近六年來最低。實(shí)際增長或許更低！但當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢也很難用“危機(jī)”來形容。以房地產(chǎn)－重化工業(yè)為代表的舊增長模式業(yè)已退潮，但現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)甚至于新一輪創(chuàng)新熱潮正在崛起。2014 年第三產(chǎn)業(yè)增加值比重為 48.2%，超過二產(chǎn) 5.6 個(gè)百分點(diǎn)。最終消費(fèi)對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率超過 50%，比資本形成總額貢獻(xiàn)率高 2.6 個(gè)百分點(diǎn)，成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增長的最大驅(qū)動(dòng)力。由于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，單位 GDP 對就業(yè)吸納能力提升， 2014年城鎮(zhèn)新增就業(yè) 1322 萬人。

　　如果中國有萬達(dá)、方太、襪云館等一大批的優(yōu)秀民營企業(yè)創(chuàng)新的引領(lǐng)和驅(qū)動(dòng)，那么，5%的優(yōu)質(zhì)增長實(shí)際要比舊的劣質(zhì)的8%的增長還好。那我們又有什么可擔(dān)心的呢？

　　有企業(yè)家們的創(chuàng)新，再加上頂層設(shè)計(jì)與宏觀制度的的創(chuàng)新，中國經(jīng)濟(jì)才真正有可能進(jìn)入“新常態(tài)”，也才有可能跨越“中等收入陷阱”，“中國夢”的也才有真正實(shí)現(xiàn)的可能。

　　但王健林志不在小，從他的談話中，他的思想早起走向了全球布局與全球影響。如此我更加相信一句話：過去三十年主要是世界影響中國，而未來三十年越來越多的將是中國影響世界！

　　你信嗎？夢想創(chuàng)造未來，相信成就未來。