當(dāng)智能手機(jī)在硬件配置的比拼到達(dá)臨界點(diǎn)后，借道“互聯(lián)網(wǎng)+”東風(fēng)，廠商開始更換槍支彈藥，舉起了“生態(tài)”大旗。近一段時(shí)間以來(lái)，樂視、TCL通訊、魅族、中興等廠商不斷加碼構(gòu)建“生態(tài)圈”。業(yè)界指出，手機(jī)廠商一股腦兒祭起生態(tài)法寶，浮躁之氣明顯，此舉一定程度上是在掩蓋手機(jī)創(chuàng)新乏力的現(xiàn)實(shí)。

　　“不玩生態(tài)就OUT了”

　　前不久，在創(chuàng)始人賈躍亭炮轟蘋果炒作了一把之后，樂視終于推出了三款超級(jí)手機(jī)，并號(hào)稱“首個(gè)生態(tài)手機(jī)品牌”。發(fā)布會(huì)上，賈躍亭自信滿滿，稱全球沒有任何一家公司（像樂視一樣）能夠擁有一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)音視頻的采集、制作、傳輸、分發(fā)、播放等閉環(huán)的“自家系統(tǒng)”。在生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)，樂視的觸角延伸至智能手機(jī)、電視、影視業(yè)等各個(gè)領(lǐng)域。

　　不得不說(shuō)，樂視是將生態(tài)一詞用得淋漓盡致的代表，這從其在資本市場(chǎng)的股價(jià)大波動(dòng)便可見一斑。事實(shí)上，除了樂視，其他廠商也都開始玩生態(tài)。前不久，TCL集團(tuán)強(qiáng)調(diào)了其智能+互聯(lián)網(wǎng)的雙加戰(zhàn)略，打通智能手機(jī)、家電、多媒體內(nèi)容、可穿戴等各方面，構(gòu)建自己的開放生態(tài)體系。

　　另外，小米也是生態(tài)的大玩家，身為董事長(zhǎng)兼CEO的雷軍擲出一系列動(dòng)作，在拓展小米產(chǎn)品線的同時(shí)，還加大對(duì)初創(chuàng)企業(yè)的投資及并購(gòu)。而“中華酷聯(lián)”等傳統(tǒng)手機(jī)企業(yè)在尋求轉(zhuǎn)型過(guò)程中也普遍將物聯(lián)網(wǎng)作為方向，欲整合上下游，構(gòu)建生態(tài)。

　　“這年頭，你不玩生態(tài)就OUT了！”一位業(yè)內(nèi)觀察人士感嘆道，“生態(tài)一詞幾乎要被用濫了，就連一些初創(chuàng)企業(yè)發(fā)布智能手環(huán)、智能手表等，也往往在宣傳中打著生態(tài)旗號(hào)，如此做的目的不難理解，更容易獲得資本市場(chǎng)的青睞?！?/p>

　　商業(yè)模式選擇難題

　　盡管廠商“癡迷”于構(gòu)建生態(tài)，但殘酷的現(xiàn)實(shí)是，生態(tài)不是你想建就能建的，很多企業(yè)甚至根本不理解生態(tài)究竟是什么，就先打出噱頭，市場(chǎng)異常浮躁。

　　簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，生態(tài)系統(tǒng)，往往又被稱為生態(tài)鏈或閉環(huán)，是指廠商自身整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈的能力，或在產(chǎn)業(yè)鏈掌控某核心鏈條而擁有較高的話語(yǔ)權(quán)，體現(xiàn)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中則是競(jìng)爭(zhēng)卡位、搶灘布局。

　　在鬧哄哄打造生態(tài)體系的同時(shí)，廠商應(yīng)該想清楚未來(lái)的商業(yè)模式可能通過(guò)哪些方式確立，是靠硬件賺錢，還是靠軟件及服務(wù)賺錢。

　　以蘋果為例，封閉的iOS是目前較為健康的生態(tài)體系，它的作用在于黏住iPhone、iPad等用戶群，軟硬件相輔相成。然而，從蘋果營(yíng)收結(jié)構(gòu)來(lái)看，iPhone、iPad等硬件產(chǎn)品仍是主力，iOS生態(tài)給蘋果帶來(lái)的利潤(rùn)粗略計(jì)算約一成。

　　作為蘋果老冤家的三星原本也欲復(fù)制蘋果模式，推出了Tizen系統(tǒng)，然而實(shí)際市場(chǎng)反應(yīng)則是，這一系統(tǒng)對(duì)提升用戶黏性的作用寥寥，甚至還起了反作用。

　　生態(tài)構(gòu)建的另一種模式典型代表則是亞馬遜，亞馬遜推出小尺寸平板之時(shí)，與蘋果打起價(jià)格戰(zhàn)，以零利潤(rùn)+內(nèi)容服務(wù)收費(fèi)的模式暫時(shí)占據(jù)了一席之地，只不過(guò)隨后平板市場(chǎng)趨向飽和，智能手機(jī)戰(zhàn)略失誤，致使亞馬遜的生態(tài)體系受挫。

　　掩飾品牌溢價(jià)能力短板

　　從目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)看，大多數(shù)廠商采取的是與蘋果截然相反的生態(tài)構(gòu)建方式，即追求硬件的高性價(jià)比，硬件的作用只能用“生態(tài)布局”來(lái)詮釋。

　　行業(yè)人士一針見血地指出，不少國(guó)內(nèi)廠商跟風(fēng)打出“生態(tài)”的旗號(hào)，實(shí)際上是轉(zhuǎn)移消費(fèi)者及投資者的視線，掩飾品牌溢價(jià)能力和產(chǎn)品創(chuàng)新的短板。

　　當(dāng)下，智能手機(jī)市場(chǎng)已是一片紅海，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，參與各方在價(jià)格戰(zhàn)中一次又一次刷新底線，大多廠商往往陷入增量不增收甚至賠錢賺吆喝的尷尬境地，品牌形象及影響力有限，高端市場(chǎng)難突破，由此以生態(tài)為幌子，借助生態(tài)概念賺取關(guān)注度。

　　更為重要的是，生態(tài)體系搭建成功的幾個(gè)要素可以概括為用戶體量大、軟硬件及服務(wù)閉環(huán)、掌控話語(yǔ)權(quán)等，不僅需要巨大的資金實(shí)力，還要具備整合能力。即使當(dāng)下生態(tài)圈的大玩家小米、樂視，能否最終勝出也很難說(shuō)。

　　北京商報(bào)記者 吳辰光 曲忠芳