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蘇寧轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)零售商打造亞馬遜+沃爾瑪

  • 發(fā)布時間：2015-04-22 03:35:50  來源：錢江晚報  作者：佚名  責(zé)任編輯：羅伯特

　　本報訊 互聯(lián)網(wǎng)時代，擁有眾多實體店面的傳統(tǒng)商家一直在謀求轉(zhuǎn)型。方向到底在哪里？昨天，蘇寧云商董事長張近東給出了自己的答案。張近東將現(xiàn)在的蘇寧定位為互聯(lián)網(wǎng)零售商，簡單的說，就是“亞馬遜+沃爾瑪”。

　　昨天下午，蘇寧云商召開“2014年年度股東大會暨投資者交流會”。出現(xiàn)在現(xiàn)場的張近東向投資者表示，互聯(lián)網(wǎng)零售新模式，已經(jīng)被蘇寧用了6年時間摸索了出來。上世紀(jì)90年代，蘇寧是專業(yè)零售商，過去的十幾年蘇寧是綜合連鎖零售商，現(xiàn)在蘇寧是互聯(lián)網(wǎng)零售商。過去幾年，蘇寧的核心工作全部是做好平臺、商品與服務(wù)三件事。

　　目前，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，蘇寧已經(jīng)形成了云店、PC、移動、家庭的全渠道布局，今年一季度全渠道增長30%，線上增長90%，特別是移動端占比接近50%，遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平，平臺用戶近1.7億。

　　如果將前兩年的摸索形容為彎道超車，張近東認(rèn)為，現(xiàn)在的蘇寧已經(jīng)走入直道。“2015年要踩油門，是提速年，聚焦平臺、商品、服務(wù)三個核心戰(zhàn)場，打好一系列的戰(zhàn)役。”張近東說，比如要用喬布斯做蘋果、雷軍做小米一樣的精神去做云店；加速渠道下沉，無縫建立與消費者的所有觸點。年初以來，他親自帶隊在全國各大區(qū)挨個跑馬拉松。從4月初開始，10天左右的時間，他就去了廣州、杭州、武漢等八個大區(qū)，向一線的團(tuán)隊傳遞互聯(lián)網(wǎng)零售的經(jīng)營方式，推動互聯(lián)網(wǎng)零售在最前沿市場的落地見效。

　　本報記者 莫利萍

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