“團(tuán)購四五張代金券，服務(wù)員過來用筆和紙記下一串長長的團(tuán)購碼，其中可能還會有一兩個(gè)抄錯而重新寫?！辈簧倬W(wǎng)友曾吐槽團(tuán)購券的不便。昨日，大眾點(diǎn)評宣布推出新產(chǎn)品“閃惠”，這款產(chǎn)品是“團(tuán)購”業(yè)務(wù)的升級，即用戶在線下消費(fèi)時(shí)直接點(diǎn)擊“閃惠”，就可以完成優(yōu)惠和支付的環(huán)節(jié)。大眾點(diǎn)評CEO張濤表示，“閃惠”的推出除了為商戶提供更好的服務(wù)，更是大眾點(diǎn)評實(shí)現(xiàn)交易閉環(huán)的重要一環(huán)，意味著大眾點(diǎn)評商戶端布局又邁出重要一步。

　　傳統(tǒng)團(tuán)購將成為歷史？

　　傳統(tǒng)團(tuán)購體驗(yàn)復(fù)雜、營銷模式固化，且長期使用損害商戶品牌。大眾點(diǎn)評商家平臺與創(chuàng)新業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人王旭剛表示，“閃惠”將幫助商戶和用戶解決團(tuán)購的弊病，推動O2O行業(yè)進(jìn)入到另一個(gè)階段?！笆紫龋啾葓F(tuán)購套餐、代金券的預(yù)付費(fèi)模式，消費(fèi)者使用‘閃惠’實(shí)時(shí)支付，服務(wù)員一步驗(yàn)證到位，操作簡單，加速店內(nèi)運(yùn)營效率；其次，‘閃惠’靈活配置滿減、折扣等不同營銷形式，長期適用；再次，針對商戶分時(shí)段用不同玩法，不同門店搭配不同營銷方式，提高各時(shí)段交易額?！?/p>

　　據(jù)介紹，“閃惠”的操作流程為：在提供“閃惠”產(chǎn)品的商戶用餐完畢后（有標(biāo)識的商戶），直接在商戶頁買單，之后輸入服務(wù)員提供的消費(fèi)金額并確認(rèn)支付，獲得驗(yàn)證碼，向服務(wù)員出示驗(yàn)證碼即可。

　　大眾點(diǎn)評CEO張濤則稱，“閃惠”產(chǎn)品不以收入為目的，這個(gè)產(chǎn)品主要是通過交易的方式拉動用戶，增強(qiáng)用戶的黏度。大眾點(diǎn)評的收入主要通過廣告的方式來實(shí)現(xiàn)。比如，餐飲等品類主要以拉動用戶為目的，而對美容、美發(fā)、結(jié)婚、親子等品類，則會通過廣告導(dǎo)流的方式獲得收入。此外，“閃惠”產(chǎn)品有一定賬期，這樣意味著大眾點(diǎn)評會產(chǎn)生一定的沉淀資金。不過，針對這部分沉淀資金，張濤則稱，大眾點(diǎn)評暫時(shí)不會考慮推出金融服務(wù)。

　　截至目前，“閃惠”已經(jīng)覆蓋全國160個(gè)城市的超過15萬家門店。

　　生態(tài)鏈也是一場白熱化競賽

　　從近一段時(shí)間的投資布局來看，大眾點(diǎn)評這一背靠騰訊的未上市巨頭，正在加速搭建自己的生態(tài)鏈。

　　除了剛剛推出的“閃惠”，10天前大眾點(diǎn)評剛剛投資了企業(yè)餐飲外賣的排頭兵美餐，在投資餓了么之后繼續(xù)在O2O細(xì)分領(lǐng)域深化。而一個(gè)月前的3月16日，大眾點(diǎn)評還全資收購親子教育O2O平臺孩子學(xué)。

　　從行業(yè)來看，不論是BAT，還是小米、樂視，抑或是競爭對手美團(tuán)等，有實(shí)力的企業(yè)都在通過入股等方式擴(kuò)大邊界，搭建自己的生態(tài)。

　　那大眾點(diǎn)評的邏輯邊界擴(kuò)充是什么？“有些人將這種模式叫做‘平臺+縱深’并購式的T形整合，大眾點(diǎn)評也將按照這種思路打造自己的O2O閉環(huán)生態(tài)?！辟惖项檰柣ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究中心分析師門長暉表示，對于大眾點(diǎn)評所在的O2O行業(yè)來說，圍繞“生態(tài)圈”概念布局業(yè)務(wù)之外，還要求廠商進(jìn)行垂直化細(xì)分領(lǐng)域的整合。

　　昨日大眾點(diǎn)評稱，截至第一季度，大眾點(diǎn)評月活躍用戶數(shù)超過2億，點(diǎn)評數(shù)量超過7500萬條，收錄商戶數(shù)量超過1400萬家；月綜合瀏覽量（網(wǎng)站及移動設(shè)備）超過150億，其中移動客戶端的瀏覽量超過85％，移動客戶端累計(jì)獨(dú)立用戶數(shù)超過2億。

　　北京晨報(bào)記者 孫雨