4月17日，停牌七個多月的啤酒花發(fā)布重組方案，公司擬購買同濟堂醫(yī)藥100%股權(quán)。收購?fù)瓿珊?，公司將轉(zhuǎn)型為醫(yī)藥流通企業(yè)，主要開展藥品、醫(yī)療器械等產(chǎn)品的批發(fā)業(yè)務(wù)。公司原有的啤酒等業(yè)務(wù)將出售。

　　4月17日，證監(jiān)會發(fā)布公告稱，上市公司新宙邦、大智慧并購重組申請過會。

　　4月13日，江特電機披露重組預(yù)案，擬以發(fā)行股份及支付現(xiàn)金的方式，以6億元的價格，收購杭州米格電機有限公司100%股權(quán)，交易價格為6億元。

　　并購熱潮往往發(fā)生在股市表現(xiàn)不錯的時期。

　　一年來，A股股市期強勁上漲，不少上市公司紛紛推出并購重組計劃，以利用更高的市場估值和更高的股票增發(fā)價格，等價成貨幣來支持大手筆的并購，攫取資本上的優(yōu)勢。Wind數(shù)據(jù)顯示，截至今年一季度末的最近一年里，1059只并購重組股平均漲幅高達105%，其中82只并購重組股近一年漲幅超過200%。同時，上市公司并購重組的火爆，也助推股市持續(xù)飄紅。據(jù)統(tǒng)計，2014年，A股1700多家上市公司完成了總規(guī)模達1.56萬億元的并購重組交易，交易量創(chuàng)下歷年之最。2015年年初至今，首次公告重大資產(chǎn)重組預(yù)案的上市公司超過150家。

　　細究之下，資本市場并購重組掀起熱潮，大致基于以下這些因素：

　　一是在我國市場日漸統(tǒng)一、競爭疆域日益擴大、國內(nèi)外市場趨于融合的當下，更大公司符合資源更有效配置的市場規(guī)律。

　　例如中國南車和中國北車的合并，即是在國內(nèi)外市場融合的背景下，為進一步擴大影響力、減少內(nèi)部不合理競爭的一次并購行為，合并后的新公司坐上中國軌道交通頭把交椅。年初中國南車和中國北車復(fù)牌首日即一字漲停，H股中國北車漲幅高達45.2%，中國南車漲幅達32.3%。市場以這種方式表達了對南北車合并前景的樂觀預(yù)判。中國南車與中國北車如果經(jīng)時間證明其合并成功，該項并購重組堪稱強強聯(lián)手，也將鞏固其在國內(nèi)軌道交通行業(yè)的龍頭地位，并將進一步提升其在海外市場的競爭力。

　　二是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中優(yōu)勝者布局全球產(chǎn)業(yè)鏈的需要。

　　凱石資本CEO陳繼武日前于上海舉行的第二屆中國跨境投資并購峰會上表示，中國制造業(yè)在這一輪經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整當中，已有一批企業(yè)勝出。按照比較優(yōu)勢原理，結(jié)合我國市場規(guī)模，我國一批企業(yè)在制造能力上具備了國際競爭力，但技術(shù)上還存在一些差距。資本市場可以通過跨國整合，通過國際技術(shù)和我國制造的結(jié)合，形成集合效應(yīng)。現(xiàn)在有一個非常有利條件，就是國內(nèi)資本市場、二級市場對這批公司的估值，應(yīng)該說具有國際的競爭優(yōu)勢。這樣通過國際技術(shù)和中國制造的結(jié)合機會，在二級市場本身可以實現(xiàn)很好的財富效應(yīng)。而從產(chǎn)業(yè)整合的角度而言，國內(nèi)某一個細分行業(yè)的龍頭企業(yè)希望在該行業(yè)形成全球布局。由于這家企業(yè)在國內(nèi)嚴酷的競爭當中能夠勝出，說明其在國內(nèi)的競爭力已經(jīng)很強了，那么在管理上、資源整合上，在市場的方方面面，該公司已經(jīng)具備了優(yōu)勢。如果國際上的一些技術(shù)類公司和它嫁接，完全可以得到1+1＞2的強者更強效果。

　　根據(jù)凱石資本對浙江經(jīng)濟的考察，陳繼武認為，在未來5~10年，浙江一定會出現(xiàn)20~30家的小型跨國公司，這些跨國公司不僅是產(chǎn)品賣到全世界，更多可能在全球布置其整個業(yè)務(wù)，尋求資源的有效整合。

　　三是國企改革系列實施方案出臺在即。隨著國企分類明確、混合所有制改革深化及投資運營公司改革的不斷深入，我國目前已通過合并現(xiàn)有國企悄然進行組建國有投資公司的試點。去年，國資委選擇國家開發(fā)投資公司和中糧集團進行了試點。在監(jiān)管部門指導(dǎo)下，國家開發(fā)投資公司接手了一家證券公司，而作為最大食品加工企業(yè)之一的中糧集團兼并了另一家國有食品企業(yè)中國華孚貿(mào)易發(fā)展集團，令后者成為其全資子公司，華孚的所有產(chǎn)權(quán)都無償?shù)貏澖o了中糧。市場預(yù)期，從2015年開始，中國國有企業(yè)群體將迎來一個大分化、大重組的高潮期。

　　上投摩根整合驅(qū)動擬任基金經(jīng)理蔡晟表示，在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整過程正在改變產(chǎn)業(yè)布局，國企改革的推進，以及“一帶一路建設(shè)”“中國制造2025”“互聯(lián)網(wǎng)+”等戰(zhàn)略的實施都為資本并購市場提供了重要推手。

　　西南證券董事長崔堅認為，我國已真正迎來了并購重組的大時代，“一方面，我國正處于經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整的時期，這個階段需要資本市場的力量；另一方面，我國面臨企業(yè)自身的升級換代、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，也需要充足的社會資本推動力。”