■記者觀察

　　深圳虛擬大學(xué)園在聚積高?？萍假Y源、培養(yǎng)深圳本土科技人才、提升技術(shù)創(chuàng)新能力、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)方面，發(fā)揮了巨大的作用，不愧為“高校聯(lián)合國(guó)”的稱謂。

　　對(duì)此，香港公開大學(xué)校長(zhǎng)黃玉山曾說(shuō)，深圳虛擬大學(xué)園是一個(gè)“偉大的創(chuàng)新，偉大的構(gòu)想，是有世界意義的?！?/p>

　　成立十六年來(lái)，深圳虛擬大學(xué)園無(wú)疑是一個(gè)很好的創(chuàng)新實(shí)踐，那么，她的創(chuàng)新點(diǎn)到底在哪里？

　　首先是制度創(chuàng)新。虛擬大學(xué)園在建立在全國(guó)是首例，沒(méi)有成熟的管理模式可循。為此，深圳虛擬大學(xué)園創(chuàng)新地建立了三級(jí)管理體制。聯(lián)席會(huì)議是虛擬大學(xué)園的決策機(jī)構(gòu)，由深圳市市長(zhǎng)任聯(lián)席會(huì)議主席，成員由駐園院校、政府部門、金融機(jī)構(gòu)及中介組成。深圳市科技創(chuàng)新委員會(huì)作為秘書處負(fù)責(zé)執(zhí)行，而虛擬大學(xué)園管理服務(wù)中心則負(fù)責(zé)日常事務(wù)。深圳市和入駐園區(qū)的各院校通過(guò)簽訂協(xié)議規(guī)范雙方行為，相互配合，相互約束，共同發(fā)展。這種獨(dú)特的制度機(jī)制，發(fā)揮出很好的創(chuàng)新效應(yīng)。

　　其次是運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新。在虛擬大學(xué)園區(qū)內(nèi)，探索出了一條逆向產(chǎn)學(xué)研的合作路徑。通常，國(guó)家先把科研資源配置給高端，研發(fā)出成果后再轉(zhuǎn)移到市場(chǎng)，而深圳虛擬大學(xué)園走出了一條自下而上的逆向道路，即以企業(yè)技術(shù)需求為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)虛擬大學(xué)園傳遞到高校上源，從而解決技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用難題，加速和提升了科技轉(zhuǎn)化的速度和效果。同時(shí)，企業(yè)對(duì)于園區(qū)內(nèi)的高校提出人才訂單式培養(yǎng)，也提升了產(chǎn)學(xué)研的實(shí)際效果。

　　三是涌現(xiàn)出一批創(chuàng)新型科研機(jī)構(gòu)。在深圳虛擬大學(xué)園內(nèi)，高校的科研機(jī)構(gòu)被定為事業(yè)單位性質(zhì)，但從實(shí)際運(yùn)行中來(lái)看，其又與傳統(tǒng)的事業(yè)單位有著根本的區(qū)別。她們一方面要完成事業(yè)單位的科研本職任務(wù)，同時(shí)又直接面對(duì)市場(chǎng)接軌，以技術(shù)產(chǎn)業(yè)化作為長(zhǎng)期生存的后續(xù)力量，其創(chuàng)新能力和創(chuàng)新效果，非常規(guī)科研機(jī)構(gòu)能比。因此，在深圳，這種通常被人們稱為“四不像”的科研機(jī)構(gòu)，正是新時(shí)代下的創(chuàng)新產(chǎn)物。

　　四是建立和拓展了完整的產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新鏈條。在深圳虛擬大學(xué)園內(nèi)，科技研發(fā)的成果自不用多說(shuō)，在人才培養(yǎng)上，通過(guò)這一平臺(tái)，有效地化解了深圳高校資源不足的問(wèn)題。同時(shí)，和很多高校的技術(shù)研發(fā)不同的是，在深圳這個(gè)創(chuàng)新城市，虛擬大學(xué)園內(nèi)的技術(shù)轉(zhuǎn)化，往往要更快，其從研到產(chǎn)的效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)傳統(tǒng)高校。另外，在深圳，政府對(duì)于虛擬大學(xué)園的支持，風(fēng)險(xiǎn)投資的活躍，實(shí)際上把產(chǎn)學(xué)研拓展到了“產(chǎn)、學(xué)、研、官、資”的完整生態(tài)領(lǐng)域。

　　總之，深圳虛擬大學(xué)園展現(xiàn)給人們的是一個(gè)創(chuàng)新生態(tài)鏈的建設(shè)成就。港科大深圳研究院院長(zhǎng)李世瑋認(rèn)為，“目前還沒(méi)有關(guān)于探討虛擬大學(xué)機(jī)制和成效的理論，這方面其實(shí)是個(gè)科學(xué)課題，值得研究。”