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2025年01月09日 星期四

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58趕集、滴滴快的、優(yōu)酷土豆:是家長(zhǎng)在逼婚

  

  58同城和趕集終于在一起了,不管是不是郎有情妾無(wú)意,兩家網(wǎng)站終于合并成“一個(gè)啥都有的神奇網(wǎng)站”了。

  58同城將以現(xiàn)金加股票的方式獲得趕集43.2%股份的嫁妝,而聘禮是1700萬(wàn)份ADS及4.122億美元現(xiàn)金,雙方將繼續(xù)兩個(gè)品牌獨(dú)立管理,定位上適當(dāng)差異化,58同城創(chuàng)始人姚勁波和趕集網(wǎng)CEO楊浩涌將擔(dān)任聯(lián)席CEO,共同持家。

  繼姚勁波發(fā)出內(nèi)部信,稱“最近傳言很多,但傳言往往會(huì)成為真的,我確認(rèn)下,58同城和趕集網(wǎng)將成為一家人!”大家紛紛表示又相信愛(ài)情了。

  但是親愛(ài)的,這并不是愛(ài)情。商業(yè)社會(huì),惟資本最大。在“衣食父母”資本方的眼里,為了兩個(gè)家族的利益,聯(lián)姻是最好的方式。

  58同城和趕集網(wǎng)

  早在去年7月24日,當(dāng)媒體追問(wèn)58同城是否會(huì)收購(gòu)趕集網(wǎng)時(shí),姚勁波回答:“趕集網(wǎng)的用戶是我們用戶的子集,商戶也是我們的子集,產(chǎn)品也是copy我們的,收購(gòu)這樣一家公司沒(méi)有任何意義?!?

  而在2015年3月10日,趕集網(wǎng)對(duì)外宣布2014年招聘業(yè)務(wù)營(yíng)收7.68億元,同比增長(zhǎng)160%。發(fā)布會(huì)上楊浩涌還透露2015年、2016年趕集網(wǎng)招聘業(yè)務(wù)的營(yíng)收目標(biāo)分別為15億和30億元。隨后的采訪中,楊浩涌還透露趕集網(wǎng)已啟動(dòng)上市工作。

  至少?gòu)男侣剚?lái)看,雙方處于郎無(wú)情、妾無(wú)意的狀態(tài),為何會(huì)發(fā)展到今日的聯(lián)姻?事實(shí)上,早在合并之前,就有傳聞稱,老虎基金正在趕集和58同城兩邊下籌碼,游說(shuō)雙方合并。

  老虎基金為何能夠成為重要推手?資料顯示,2014年8月趕集E輪2億美元融資中,投資方便有老虎基金和凱雷投資集團(tuán)。而58同城方面,本月7日向美國(guó)證券交易委員會(huì)提交的文件顯示,老虎基金增持了58同城的股票,從此前的30萬(wàn)股票,增持至如今的252萬(wàn)股,占股達(dá)到6.5%。

  也就是說(shuō),作為資本方,老虎基金是如今站上婚姻殿堂的58和趕集雙方的“衣食父母”。聯(lián)姻的好處不言而喻,更大的市場(chǎng)份額、更明顯的協(xié)同效應(yīng)、更高的估值。

  當(dāng)然,外界普遍認(rèn)為,兩者此前遲遲無(wú)法達(dá)成合并的問(wèn)題關(guān)鍵在于趕集網(wǎng)管理團(tuán)隊(duì),尤其是楊氏兄弟,作為原始創(chuàng)始人,情感上無(wú)法接受。

  但是資本市場(chǎng)不談感情。業(yè)內(nèi)人士稱,創(chuàng)始人的情感問(wèn)題要看創(chuàng)始人在該公司的持股情況和董事會(huì)的投票權(quán)?!皩?duì)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō),如果融到D輪、E輪,創(chuàng)始人的股份也被稀釋得差不多了。這時(shí)候,大部分創(chuàng)業(yè)公司的話語(yǔ)權(quán)都掌握在大型基金手里?!?

  快的和滴滴

  今年快的滴滴在情人節(jié)聯(lián)姻,羨煞了易到。新公司將實(shí)施Co-CEO制度,滴滴打車CEO程維及快的打車CEO呂傳偉同時(shí)擔(dān)任聯(lián)合CEO。兩家公司在人員架構(gòu)上保持不變,業(yè)務(wù)繼續(xù)平行發(fā)展,并將保留各自的品牌和業(yè)務(wù)獨(dú)立性。

  這背后,除了快的滴滴雙方在推動(dòng)此次合并,也有多數(shù)媒體報(bào)道稱,資本方也是重要推手,隨后也有投行人士和業(yè)內(nèi)人士證實(shí)了這一點(diǎn)。

  滴滴打車和快的打車都誕生于2012年,自成立之日開(kāi)始,兩者在市場(chǎng)中布局的步調(diào)就極為相似,雙方圍繞市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪的“燒錢大戰(zhàn)”更是愈演愈烈。

  然而事實(shí)上,一方面,打車軟件的一位投資者告訴地歌網(wǎng),長(zhǎng)期的補(bǔ)貼大戰(zhàn)讓打車軟件企業(yè)不堪重負(fù),這么下去總不是辦法,也不是健康的發(fā)展模式。

  另一方面,據(jù)易觀的數(shù)據(jù),截至2014年12月,中國(guó)打車APP中,快的打車市場(chǎng)份額為56.5%,滴滴打車為43.3%。隨著打車軟件市場(chǎng)趨于飽和,市場(chǎng)格局已經(jīng)穩(wěn)定,有著更大增量的專車成為滴滴打車和快的打車的新戰(zhàn)場(chǎng)。

  有業(yè)內(nèi)人士稱,滴滴和快的合并的壓力主要來(lái)自資本層面,兩家公司的投資方在推動(dòng)這件事情。

  快的今年1月份剛剛得到軟銀集團(tuán)領(lǐng)投、阿里巴巴以及老虎環(huán)球基金跟投的6億美元投資,滴滴去年底獲得淡馬錫、俄羅斯投資集團(tuán)DST、騰訊主導(dǎo)的7億美元投資。合并后的新公司估值或達(dá)60億美元。

  在風(fēng)投資本已進(jìn)入第四輪的時(shí)候,通過(guò)合并做大實(shí)現(xiàn)IPO上市,投資方將成為最大受益者。

  優(yōu)酷和土豆

  早在2012年,優(yōu)酷與土豆這兩家在美上市的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司“閃婚”,突然宣布100%股權(quán)合并。合并后,新公司將命名為優(yōu)酷土豆股份有限公司,優(yōu)酷占到新公司的71.5%的股份,土豆將作為獨(dú)立品牌繼續(xù)運(yùn)營(yíng),而合并后的公司將占全國(guó)視頻網(wǎng)站市場(chǎng)份額的一半。

  根據(jù)土豆財(cái)報(bào)顯示,截至2011年底,土豆網(wǎng)第四季度凈營(yíng)收為1.665億元(約合2650萬(wàn)美元),比去年同期的9810萬(wàn)元增長(zhǎng)69.7%;凈虧損為1.489億元(約合2370萬(wàn)美元),去年同期凈虧損為2.637億元。

  而彼時(shí)土豆市值也由初始的8.22億美金下滑至4.36億美金,僅為優(yōu)酷網(wǎng)28.53美金市值的15%。

  對(duì)于合并,土豆CEO王微并不情愿,但最終還是選擇了“低頭”,作為創(chuàng)始人的王微,盡管還擁有25%的投票權(quán),但他的股份在6輪融資后,已被稀釋到了8.6%。

  無(wú)論是來(lái)自土豆自身的經(jīng)營(yíng)壓力,還是來(lái)自于投資者壓力,都讓他不得不做出這一選擇。

  知情人士介紹,此次交易,投資者起到了決定性作用。根據(jù)可靠消息,就在土豆上市后不久,古永鏘在北京秘會(huì)土豆最早的投資者章蘇陽(yáng),古急于進(jìn)入,章代表的IDG急于退出,兩者一拍即合。

  愛(ài)奇藝和PPS

  2013年5月,北京中關(guān)村,愛(ài)奇藝CEO龔宇攜PPS創(chuàng)始人張洪禹、徐偉峰,向媒體宣誓:我們是“自由戀愛(ài)”,不是“家長(zhǎng)逼婚”。就在前一天,百度宣布3.7億美金收購(gòu)PPS視頻業(yè)務(wù),并將PPS視頻業(yè)務(wù)與愛(ài)奇藝進(jìn)行合并。

  據(jù)悉,PPS并入愛(ài)奇藝之后,將作為愛(ài)奇藝的子品牌繼續(xù)運(yùn)營(yíng),PPS原資方全部退出。龔宇出任新愛(ài)奇藝公司CEO,負(fù)責(zé)新公司的統(tǒng)一管理,PPS創(chuàng)始人張洪禹、徐偉峰任聯(lián)席總裁,繼續(xù)負(fù)責(zé)PPS相關(guān)業(yè)務(wù)及新公司的新業(yè)務(wù)拓展。PPS被整合后,某種程度上可以加速愛(ài)奇藝上市的進(jìn)程。

  百度方面稱,愛(ài)奇藝與PPS雙方業(yè)務(wù)合并后,可以實(shí)現(xiàn)用戶和資源互補(bǔ),全平臺(tái)用戶規(guī)模、時(shí)長(zhǎng)均達(dá)到行業(yè)第一,愛(ài)奇藝將成為中國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)。

  盡管愛(ài)奇藝與PPS強(qiáng)調(diào)著“自由戀愛(ài)”,但是有接近PPS的人士透露,推動(dòng)本次交易的是投資方而非管理層。對(duì)方稱,包括PPS的聯(lián)合創(chuàng)始人在內(nèi)的多名高管也是在交易完成后才得到通知,與百度方面接觸的是PPS投資方啟明創(chuàng)投。

  資方急于賣出PPS原因有二:

  首先,PPS融資后燒錢速度極快,由于外部環(huán)境原因,數(shù)次沖刺IPO未果,這引起投資方對(duì)退出機(jī)制的擔(dān)憂;

  其次,PPS彼時(shí)官方披露,PPS的PC客戶端裝機(jī)量累計(jì)達(dá)到5億,月活超1億,2012年10月,PPS移動(dòng)端裝機(jī)量突破1000萬(wàn)。雖然公布的數(shù)據(jù)非常好看,但實(shí)際上公司內(nèi)現(xiàn)金已所剩不多,繼續(xù)融資找不到接盤人,致使管理層失去公司掌控權(quán),由資方接手。對(duì)于資方而言,更為現(xiàn)實(shí)和安全的選擇是出售套現(xiàn)而非繼續(xù)加大投入。

  業(yè)內(nèi)人士稱,競(jìng)爭(zhēng)越是激烈的行業(yè),資本介入越深,最終能夠扭轉(zhuǎn)行業(yè)格局的,不是公司創(chuàng)始人、不是創(chuàng)始人老婆,而是資本。

  “自由戀愛(ài)”也好,“家長(zhǎng)逼婚”也罷,商業(yè)社會(huì)里,合并,反正不是因?yàn)閻?ài)情。

  本文來(lái)源:鈦媒體責(zé)任編輯:NF003

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