□趙仁樂

　　一路走來，駐足當(dāng)下，回顧昨昔，萬千感慨，洶涌澎湃:礦山人日子不好過。

　　脫困，急速成為新常態(tài)下的行業(yè)關(guān)鍵詞。難以控制的市場跌勢給幾乎所有傳統(tǒng)能源企業(yè)一次徹頭徹尾的洗禮，落后的產(chǎn)能、過時的管理理念、繁冗的資源配置在市場波動大潮中被無情地迅速淘汰。在市場長期低迷的發(fā)展態(tài)勢下，許多礦企出現(xiàn)“存有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、無適對銷路”的尷尬局面，內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)面臨“售價擊穿成本、資金鏈緊張”的蕭條窘境。在傳統(tǒng)能源市場的下跌浪潮中，一大部分礦山企業(yè)，如同建立在沙灘上的高樓大廈，在“山雨欲來風(fēng)滿樓”的蹂躪中轟然倒塌。

　　在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，全球以及中國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，勢必會在能源行業(yè)內(nèi)引發(fā)新一輪洗牌。殘酷的事實(shí)再一次印證，不是所有企業(yè)都能順利熬過目前這種嚴(yán)寒、缺氧的“高原”狀態(tài)。更何況，市場“寒冬”會持續(xù)多久，尚不明朗。新常態(tài)之下，新挑戰(zhàn)之前，礦山企業(yè)“黃金時代”不再，飛躍式大發(fā)展幾近不可能?！霸谶@個漫長的寒冬里，我想到了生活在南極的企鵝，想到了企鵝沉潛的智慧和本領(lǐng)?！鄙綎|能源集團(tuán)董事長卜昌森的“沉潛為成功蓄勢”理論，為在綿綿無絕期寒冬中苦苦“冬泳”的企業(yè)成功轉(zhuǎn)換了一次泳姿。

　　作為礦山企業(yè)的基礎(chǔ)管理者，我們始終秉承“明德立新 包容超越”的核心價值觀以鑄魂強(qiáng)企，始終踐行“實(shí)新”的文化理念以勵志篤行，也始終堅定不移地相信:沉潛蓄勢，強(qiáng)者恒強(qiáng)。大浪淘金，不容樂觀的外部環(huán)境恰好是考驗我們的試金石，為我們提供了一個苦練內(nèi)功、扎實(shí)發(fā)展、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的機(jī)會:以逆境倒逼的求生欲望堅持創(chuàng)新驅(qū)動，加快內(nèi)涵增長，沉得下思維強(qiáng)筋健骨，潛得下智慧布局謀道，內(nèi)外兼修，以沉潛之勢為飛躍蓄勢，以期他日“破冰”之時，一舉突破發(fā)展困局，成功實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　大道至簡，路在腳下。針對“四新”形勢，山東能源臨礦集團(tuán)會寶嶺鐵礦公司新辦法、新機(jī)制、新模式、新戰(zhàn)略應(yīng)運(yùn)而生，從容應(yīng)對行業(yè)低谷。轉(zhuǎn)變過去只追求產(chǎn)量增速的觀念，從過去單一的增長模式中徹底走出來，成為弱市逆襲的必經(jīng)路徑之一。眼睛向內(nèi)看，在成本管控、提質(zhì)增效、產(chǎn)品多元上下功夫，系統(tǒng)價值鏈優(yōu)化再造、創(chuàng)新采選工藝、多元產(chǎn)品研發(fā)、環(huán)節(jié)改造提升產(chǎn)能，加強(qiáng)精細(xì)化管理和科學(xué)管理體制的構(gòu)建；大步向外走，扭轉(zhuǎn)并創(chuàng)新營銷模式、商業(yè)模式，擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有份額，穩(wěn)健持續(xù)地提升核心競爭力。內(nèi)外兼修，會寶嶺鐵礦公司取得了一系列可喜成績:與外委采礦隊伍共同承擔(dān)市場下行壓力，僅執(zhí)行采礦工程、采準(zhǔn)巷道單價新標(biāo)準(zhǔn)后，可實(shí)現(xiàn)年降低成本2600余萬元；鐵精粉單位完全成本降至549.41元/噸，較上年同期920元/噸相比，降低41%；新產(chǎn)品重介質(zhì)粉市場開拓順利，在保有能源集團(tuán)內(nèi)部市場的基礎(chǔ)上，成功拓展至陜西、內(nèi)蒙古等地，與省內(nèi)外27家單位保持良好的業(yè)務(wù)往來，最遠(yuǎn)銷售距離達(dá)1500余公里；“一生產(chǎn)”支持“一籌建”的發(fā)展戰(zhàn)略成效顯著，會寶嶺鐵礦的生產(chǎn)經(jīng)營成果，為鳳凰山鐵礦基本建設(shè)提供資金、技術(shù)及人才支撐，并最大限度地實(shí)現(xiàn)資源共享；“一公司、兩礦井”的集約管理模式運(yùn)轉(zhuǎn)良好，公司在冊職工總數(shù)僅577人，人均創(chuàng)效能力高居同行業(yè)前沿，公司已成功躋身“中國冶金礦山企業(yè)50強(qiáng)”之列。

　　風(fēng)正勁，揚(yáng)帆正當(dāng)時；行路難，上下同欲者勝。面向2015年和下一個五年，面對經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)入換擋期的新常態(tài)和如何盡快擺脫低迷狀態(tài)的重重困難，會寶嶺鐵礦公司更要擔(dān)當(dāng)起振興能源集團(tuán)冶金板塊的使命責(zé)任，努力搶抓國家一系列利好經(jīng)濟(jì)增長的政策機(jī)遇，持續(xù)突出擴(kuò)能提效戰(zhàn)略主線，突出生產(chǎn)經(jīng)營與基本建設(shè)兩個戰(zhàn)略重點(diǎn)，全面推出新思維、新招數(shù)和新面貌，全面提升企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量、盈利能力、綜合實(shí)力和核心競爭力，力爭早日建成管理精細(xì)、指標(biāo)先進(jìn)、效益優(yōu)先的“千萬噸生態(tài)礦區(qū)”，成為能源集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的強(qiáng)勁支撐，為促進(jìn)能源集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展再作貢獻(xiàn)。

　　(作者為山東能源臨礦集團(tuán)會寶嶺鐵礦公司董事長、黨委書記)