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用好“大刀”和“繡花針”有秘籍
- 發(fā)布時(shí)間:2015-04-16 08:31:32 來源:中國民航報(bào) 責(zé)任編輯:羅伯特
□本報(bào)通訊員 鄭陽 陳祥成
繁復(fù)多樣的空管設(shè)備不是靠力氣和熱情就能駕馭的,還需要細(xì)致入微的基礎(chǔ)呵護(hù)。在一年多的實(shí)踐中,深圳空管站通過多種方式,在對(duì)精細(xì)化管理工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的基礎(chǔ)上,明確了今后的努力方向——融入質(zhì)量安全管理(QSMS)體系,讓精細(xì)化管理獲得持續(xù)發(fā)展的生命力。
將小班組融入大體系
2013年11月,隨著深圳機(jī)場(chǎng)轉(zhuǎn)場(chǎng)新航站樓,深圳空管站的技術(shù)保障工作也面臨著全新的環(huán)境,面臨著臺(tái)站數(shù)量增加、崗位和專業(yè)增多、設(shè)備種類和數(shù)量增長(zhǎng)所帶來的巨大的安全保障壓力,經(jīng)過充分的思考和論證,實(shí)施精細(xì)化管理作為化解之道逐步得到推廣。精細(xì)化管理的具體實(shí)施思路是把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化,把簡(jiǎn)單的事情流程化,把流程化的事情定量化,把定量的事情信息化。
去年4月初,技術(shù)保障部成立了精細(xì)化管理工作小組,結(jié)合深圳機(jī)場(chǎng)實(shí)際運(yùn)行情況制訂了技術(shù)保障部精細(xì)化管理推進(jìn)方案,給出了各崗位精細(xì)化管理實(shí)施指導(dǎo)意見。各科室一線職工以班組為單位,利用頭腦風(fēng)暴等方法集思廣益,結(jié)合QSMS體系建設(shè)工作,在值班現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)房環(huán)境等方面,提出了許多創(chuàng)新性的工作思路。
不同的崗位奉行相同的理念
技保部各科室崗位專業(yè)不同,工作場(chǎng)所和管轄的設(shè)備特點(diǎn)也不一樣。各科室在認(rèn)真分析自己科室和崗位工作的實(shí)際情況的基礎(chǔ)上,有步驟、有重點(diǎn)地展開了精細(xì)化管理工作。
終端設(shè)備室借助班組的力量,在備件管理中采用二維碼與信息系統(tǒng)管理相結(jié)合的方式,大大提高了備件管理的效率和準(zhǔn)確度。通信樞紐室借助網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì),在文檔管理中采用服務(wù)器實(shí)時(shí)同步與版本管理相結(jié)合的辦法,消除了文檔管理過程中重復(fù)保存版本混亂的情況。動(dòng)力設(shè)備室借助標(biāo)簽編號(hào)的方式,實(shí)現(xiàn)了對(duì)工具的精細(xì)管理,小到一把螺絲刀都有了自己專屬的“號(hào)碼”。
目前,技保部將終端設(shè)備室的三套教材體系、導(dǎo)航設(shè)備室的紙質(zhì)文檔管理辦法、樞紐室的運(yùn)行管理辦法、動(dòng)力設(shè)備室的工具管理辦法列為精細(xì)化管理標(biāo)桿,進(jìn)行大力推廣,真正實(shí)現(xiàn)了智慧與資源共享。
收獲安全保障的良好局面
經(jīng)過一年的努力,干凈敞亮、井然有序的工作環(huán)境改善了員工的情緒,培養(yǎng)了良好的工作習(xí)慣,也在一定程度上激發(fā)了工作熱情。
在此基礎(chǔ)上,機(jī)房?jī)?nèi)張貼出的設(shè)備巡視標(biāo)準(zhǔn)、各設(shè)備信號(hào)拓?fù)鋱D、設(shè)備狀態(tài)判斷與應(yīng)急等圖示,讓值班人員不錯(cuò)過任何一個(gè)設(shè)備異常信號(hào);而工具、備件、儀器儀表的精細(xì)化管理,讓值班人員能夠以最快的速度拿取所需要的工具、備件,提高了日常維護(hù)和設(shè)備故障時(shí)應(yīng)急處置效率。在規(guī)章制度方面,技術(shù)保障部將手冊(cè)中的設(shè)備維護(hù)、操作、應(yīng)急處置程序逐一梳理,確保各項(xiàng)程序文實(shí)相符,具有更強(qiáng)的可操作性。
一線職工的感受最能反映精細(xì)化管理工作帶來的改變?!熬?xì)化管理是把我們安全保障工作關(guān)口前移。只有我們提前把各項(xiàng)任務(wù)分解做細(xì)做精,把各項(xiàng)規(guī)章制度吃透,才能發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行過程中的安全隱患。我們提前付出一些心思和精力,收獲的是安全保障的良好局面。”“90后”職工張?chǎng)稳缡钦f。
未來,深圳空管站將拿起“繡花針”,將人與機(jī)、環(huán)境與管理這幾個(gè)要素編織在一起,借助空管系統(tǒng)的QSMS體系建設(shè)來豐富和完善精細(xì)化管理的內(nèi)涵。
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