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郵政老大改革啟動(dòng) 中郵集團(tuán)計(jì)劃收編31個(gè)省級(jí)郵政公司

  • 發(fā)布時(shí)間:2015-04-10 18:45:00  來源:中國(guó)廣播網(wǎng)  作者:佚名  責(zé)任編輯:羅伯特

  央廣網(wǎng)財(cái)經(jīng)北京4月10日消息 據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《央廣財(cái)經(jīng)評(píng)論》報(bào)道,中國(guó)郵政集團(tuán)公司網(wǎng)站日前一則不起眼的“吸收合并公告”,引起了市場(chǎng)的強(qiáng)烈關(guān)注。按照公告內(nèi)容,經(jīng)財(cái)政部批準(zhǔn),中國(guó)郵政集團(tuán)公司擬與全國(guó)31個(gè)省郵政公司進(jìn)行吸收合并。

  廣東省快遞行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)李清喜表示,作為全網(wǎng)型的企業(yè),中郵集團(tuán)以往的組織架構(gòu)割裂了全網(wǎng)資源,未能形成合力,因此需要在管理上加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)全網(wǎng)的管控力,母子公司制改向總分公司制轉(zhuǎn)變,是其內(nèi)部改革的第一步。

  但這起組織架構(gòu)的調(diào)整或許還有更深層次的含義。中郵集團(tuán)總經(jīng)理李國(guó)華由于對(duì)EMS業(yè)務(wù)發(fā)展非常不滿,打算從今年起重整業(yè)務(wù),奪回寄遞市場(chǎng)的主導(dǎo)地位,而這無疑又需要全網(wǎng)強(qiáng)力支援EMS業(yè)務(wù),而不能重演“網(wǎng)商互搏”的局面。

  鑒于當(dāng)前國(guó)企改革的思路,原本已人財(cái)物獨(dú)立在外的EMS有可能會(huì)重回郵政業(yè)務(wù)內(nèi)部,此前的獨(dú)立上市目標(biāo)則改為整體上市。后者IPO的體量與能講的故事,遠(yuǎn)遠(yuǎn)比EMS獨(dú)立上市要大得多的多。

  知名財(cái)經(jīng)評(píng)論員,北京大學(xué)政府管理學(xué)院博士生劉艷表示,中郵集團(tuán)此次改革決心要遠(yuǎn)大于過去。

  劉艷:中郵集團(tuán)此次改革是股權(quán)結(jié)構(gòu)和組織架構(gòu)上的重組,重組改制之后必然會(huì)引入戰(zhàn)略投資人,公司治理結(jié)構(gòu)從母子公司制走向總分公司制,公司總部的權(quán)利加強(qiáng)了。

  但是郵政的改革始終面臨一個(gè)難題,沒有把服務(wù)的品種和效力提高,說郵政過去落后并不是它占有的資源和資產(chǎn)。落后的地方在于服務(wù)的便利性和效率和現(xiàn)在很多電商物流難以匹及,所以要和金融資產(chǎn)打包上市才能獲得資本市場(chǎng)得青睞。

  任何一項(xiàng)改革都不是憑空出現(xiàn)的。僅僅在十余年前,快遞業(yè)務(wù)收入的七八成都是被中郵集團(tuán)占據(jù),但近十年來民營(yíng)快遞迅速崛起,如今中國(guó)郵政所占據(jù)的份額不足兩成,而且占比仍在持續(xù)下滑。中郵集團(tuán)的改革力度和方案,是否能讓郵政老大重回市場(chǎng)主導(dǎo)地位?

  國(guó)家行政學(xué)院教授張春曉表示,中郵集團(tuán)自從成立到今天一直在推進(jìn)市場(chǎng)化,但是推進(jìn)的速度不高,近期中郵集團(tuán)的吸收合并公告是向市場(chǎng)邁出了重要的一步。

  張春曉:通過這一步它能實(shí)現(xiàn)理順關(guān)系、能夠優(yōu)化資產(chǎn)、強(qiáng)化監(jiān)管,更重要的是能拓展市場(chǎng),提升運(yùn)營(yíng)效率。因?yàn)橹朽]集團(tuán)原來母子公司的關(guān)系非常不利于市場(chǎng)化的運(yùn)行,并入總公司之后,就使得整個(gè)運(yùn)行機(jī)制理順了。另外通過產(chǎn)業(yè)鏈的梳理可以尋求各個(gè)節(jié)點(diǎn)的運(yùn)行、有利于優(yōu)化國(guó)有資產(chǎn)。

  中郵集團(tuán)的方案顯示,合并完成后,31個(gè)省郵政公司及其下屬機(jī)構(gòu)由原先的子公司變成分公司,其全部資產(chǎn)、負(fù)債、業(yè)務(wù)、人員、合同和其他一切權(quán)利和義務(wù),全部由集團(tuán)公司承接,債務(wù)債權(quán)則由各新設(shè)分公司承繼。

  張春曉指出,中郵集團(tuán)邁出的這一步為下一步發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),郵政自身具有自己的優(yōu)勢(shì),但它一直沒有整合,這次整合后在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代可以借用大數(shù)據(jù)平臺(tái)發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。

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