微軟的最大“本地親友團(tuán)”，投射出的是我國移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功，而這種成功，也為傳統(tǒng)企業(yè)如何挖掘新需求、進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)提供了啟示。

　　微軟之前宣布今年夏天將在包括中國在內(nèi)的190個國家和地區(qū)發(fā)售新的操作系統(tǒng)Windows 10，將與騰訊、奇虎360、小米、聯(lián)想等國產(chǎn)廠商進(jìn)行合作推廣Windows 10。這些國內(nèi)廠商也因此被稱為Windows系列發(fā)布史上大規(guī)模的“本地親友團(tuán)”。

　　微軟的最大“本地親友團(tuán)”，投射出的是我國移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功，而這種成功，也為傳統(tǒng)企業(yè)如何挖掘新需求、進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)提供了啟示。

　　一是中國龐大的市場和消費能力不斷攀升的廣大用戶群，為諸多新興產(chǎn)業(yè)的“生根開花”提供了肥沃的土壤。騰訊董事局主席馬化騰就曾坦言，中國移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在全球市場中競爭不落下風(fēng)，其“底氣”就來自于中國移動互聯(lián)網(wǎng)的市場規(guī)模與滲透率遠(yuǎn)高于全球。我國也在經(jīng)歷著消費需求的升級，目前模仿型排浪式消費階段基本結(jié)束，個性化、多樣化消費漸成主流，中國消費者有能力有意愿選擇更好的商品和服務(wù)，傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級和開拓市場之路上應(yīng)該走得更有信心。

　　二是用戶至上。盡管在手機(jī)操作系統(tǒng)這樣的基礎(chǔ)應(yīng)用上還缺乏真正有價值的突破，但中國移動互聯(lián)網(wǎng)廠商已經(jīng)通過種種超級入口的創(chuàng)新應(yīng)用，將“免費服務(wù)+廣告”的方式玩得駕輕就熟，由此將億萬用戶抓在手中。對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，在創(chuàng)新之路上，也必須將技術(shù)進(jìn)步與用戶需求緊密結(jié)合。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)來了解用戶、分析用戶、真正為解決用戶的“痛點”提供行之有效的解決方案，甚至從用戶出發(fā)，重塑決策方式和生產(chǎn)流程，尋求要素在整個生產(chǎn)和流通過程中新的分配方式。拿工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)來說，無論是柔性化生產(chǎn)還是反向定制，其實都是通過整合消費者的碎片化需求，以此改變要素在整個生產(chǎn)方式中的分配模式。

　　三是要搭建自己的生態(tài)系統(tǒng)，打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，同時充分利用社會化的第三方服務(wù)。從整個移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方式來看，每個超級入口背后都有一個巨大的生態(tài)系統(tǒng)的搭建，從云計算、大數(shù)據(jù)的技術(shù)支撐，到支付、物流的支撐體系，不同應(yīng)用場景的細(xì)分應(yīng)用，其實都建立在這些生態(tài)系統(tǒng)之上。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一大體現(xiàn)是社會分工的不斷細(xì)化，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)這種變化，摒棄事事獨立、大包大攬的傳統(tǒng)思維，和微軟一樣，學(xué)會建立或者融入生態(tài)系統(tǒng)，專業(yè)的人做專業(yè)的事，通過借力打力來將創(chuàng)新真正形成商業(yè)模式。

　　創(chuàng)新是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要引擎，讓這一引擎開足馬力既需要開放包容的心態(tài)，也需要對市場和用戶的充分把握。移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)取得的經(jīng)驗，理應(yīng)能復(fù)制到其他產(chǎn)業(yè)中去，“用互聯(lián)網(wǎng)思維武裝自己”，并非僅僅是將業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)搬上網(wǎng)去那么簡單。