從CHiQ產(chǎn)品透視長虹改革創(chuàng)新發(fā)展（二）

　　□本報記者 董世梅

　　鄧超代言了長虹CHiQ產(chǎn)品！

　　3月26日的長虹CHiQ二代電視新聞發(fā)布會上，人氣偶像鄧超的亮相讓現(xiàn)場掀起了小高潮。

　　年輕、帥氣的鄧超展示的不僅僅是CHiQ的形象，更是長虹的“年輕”。時隔一年，長虹的CHiQ二代智能家電新品問世，意味著長虹以智能產(chǎn)品為牽引，進一步向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

　　年輕的代言人，年輕的產(chǎn)品，更有年輕的研發(fā)團隊——一個由“80后”主打的上千人研發(fā)團隊造就了CHiQ二代，“操盤手”是年僅30歲的CHiQ二代產(chǎn)品經(jīng)理陳科宇。

　　長虹直言：選擇年輕人操盤新產(chǎn)品，為的就是更好“擁抱互聯(lián)網(wǎng)”。而今，2年前喊出的口號已經(jīng)內(nèi)化為發(fā)展動力。長虹的“互聯(lián)網(wǎng)+”正逐步彰顯其研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)制造等方面諸多差異化競爭優(yōu)勢。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”必須加出企業(yè)優(yōu)勢

　　自去年長虹舉行首場CHiQ產(chǎn)品發(fā)布會后，長虹集團董事長趙勇在業(yè)界有了一個新的稱號“趙布斯”。在不少人看來，這場有著脫口秀、T恤、巨大舞臺的產(chǎn)品發(fā)布會，是長虹從形象上給人感覺最“互聯(lián)網(wǎng)”的一次。

　　從這場發(fā)布會起，長虹的CHiQ一代系列產(chǎn)品漸次面世——諸如首款三網(wǎng)融合智能電視CHiQ電視、能識別兒童有沒有踢被子而智能調(diào)節(jié)溫度的空調(diào)、能監(jiān)測食物保質(zhì)期和新鮮度的云圖像識別智能冰箱等，都讓外界對這個傳統(tǒng)家電企業(yè)刮目相看。

　　不少細心人士發(fā)現(xiàn)：此次CHiQ二代產(chǎn)品的首場發(fā)布會，趙勇登臺推介時穿的是黑色西裝，不是T恤。更明顯的變化，來自發(fā)布的產(chǎn)品，從一代到二代，不足一年時間的研發(fā)，長虹推出了全球首款移動互聯(lián)電視，繼續(xù)定義智能家電。

　　變與不變之中，其實是長虹將“互聯(lián)網(wǎng)+”與傳統(tǒng)家電業(yè)相結(jié)合的體現(xiàn)。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”如何加出優(yōu)勢和特色？在長虹人看來，傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”，要注重的是“人為我用”、發(fā)揮優(yōu)勢。長虹在家電企業(yè)中能率先開展智能化和互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型探索，原因正是來自于其傳統(tǒng)硬件制造、網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)等方面的整體優(yōu)勢和創(chuàng)新能力。

　　目前，長虹已經(jīng)形成以軟件(操作系統(tǒng))+硬件 (芯片)+服務(wù) (大數(shù)據(jù))為代表，定義技術(shù)、管理模式、人才儲備等信息家電的核心要素，以及面向大數(shù)據(jù)時代的智能基因?！啊ヂ?lián)網(wǎng)+’的時代已經(jīng)來臨?！遍L虹多媒體產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理王勇說，身處這一時代，長虹黑電和白電都選擇主動應(yīng)變，“CHiQ二代電視之后，我們的冰箱、空調(diào)的迭代產(chǎn)品也將面世?！?/p>

　　換句話說，當互聯(lián)網(wǎng)這一工具和平臺滲入各大行業(yè)的同時，長虹必須探索出一條“軟硬兼施”的差異化智能家電競爭路線，方能為紅海勝出增加勝算。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+ ”變“面子”更要“改里子”

　　擁抱互聯(lián)網(wǎng)，長虹的改變遠不止所見。

　　“互聯(lián)網(wǎng)已深刻地改變著企業(yè)的運作方式?！遍L虹集團董事長趙勇直言不諱。

　　長虹新的三坐標戰(zhàn)略體系首次提出將智能化、網(wǎng)絡(luò)化和協(xié)同化作為新的三坐標體系的發(fā)力方向，通過各類智能化的終端，與網(wǎng)絡(luò)化的云服務(wù)平臺和相應(yīng)的大數(shù)據(jù)商業(yè)模式開發(fā)，再引入?yún)f(xié)同一體化的解決方案，最終在互聯(lián)網(wǎng)時代激活長虹原有的家電、手機、通訊、信息等各類家電業(yè)務(wù)。

　　改變?nèi)绾误w現(xiàn)？長虹公司總經(jīng)理劉體斌認為，“互聯(lián)網(wǎng)+”對于長虹而言，“再造”精準地體現(xiàn)在智能研發(fā)、智能制造、智能交易三大領(lǐng)域。

　　智能研發(fā)方面，長虹改變“工程師思維”，做到“用戶至上”，實現(xiàn)了從過去以企業(yè)本身為中心到以用戶需求為中心。比如，為了解決用戶操控不好、無法移動收看等“需求痛點”，長虹在CHiQ智能電視中通過“多屏協(xié)同、視頻匯聚、云賬戶、智能服務(wù)”等系統(tǒng)解決方案，讓觀眾扔掉遙控器，實現(xiàn)了“隨時看”、“帶走看”、“分類看”、“多屏看”的功能。

　　智能制造方面，長虹的“無人工廠”制造模式通過信息化與自動化技術(shù)應(yīng)用，在注塑等傳統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，機械臂等工業(yè)自動化技術(shù)已取代了人力生產(chǎn)。更大的變化是，將進一步打破消費者與工廠的圍墻，隨時響應(yīng)客戶需求，支持大規(guī)模的個人定制。

　　智能交易除了加速完善的電子商務(wù)平臺與物流配送體系，整合相關(guān)資源，長虹還將著力構(gòu)建端云一體的互聯(lián)網(wǎng)營銷平臺，強化互動，提升物流售后、交易支付等方面的用戶體驗，增強用戶黏性。

　　不過，有一點長虹人篤定：互聯(lián)網(wǎng)只是一種工具，是手段而非目的。如何讓互聯(lián)網(wǎng)更好與企業(yè)相加，長虹仍在探索。