文·本報(bào)記者 林莉君

　　“如果知識(shí)產(chǎn)權(quán)是火，你不能像諸葛亮和周瑜那樣火燒赤壁，去贏得戰(zhàn)爭(zhēng)，至少墻角放幾個(gè)滅火器，保證在著火的時(shí)候你自己有一定的防火能力?！?/p>

　　“過(guò)去我們把知識(shí)產(chǎn)權(quán)僅僅看成是一個(gè)重要手段，或者是重要武器，現(xiàn)在看來(lái)，更應(yīng)該把它看成推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略性資源?！?/p>

　　“如果知識(shí)產(chǎn)權(quán)沒(méi)有轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金流，對(duì)于一個(gè)商業(yè)組織來(lái)講沒(méi)什么值得光榮的?！?/p>

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　　3月31日，由工業(yè)和信息化部電子信息司和國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局保護(hù)協(xié)調(diào)司共同主辦的“電子信息產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)大課堂”上，華為、聯(lián)想、中興、聯(lián)發(fā)科、酷派等企業(yè)的副總裁，就“智能手機(jī)企業(yè)國(guó)際化道路面臨的知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)遇與挑戰(zhàn)”主題，分享了他們的經(jīng)驗(yàn)和看法。

　　如何正確對(duì)待專(zhuān)利訴訟

　　手機(jī)領(lǐng)域，專(zhuān)利訴訟呈多發(fā)趨勢(shì)。 2014年2月，手機(jī)中國(guó)聯(lián)盟向發(fā)改委舉報(bào)高通涉嫌壟斷；同月，愛(ài)立信在美國(guó)起訴蘋(píng)果；5月，蘋(píng)果和谷歌、摩托羅拉和解，蘋(píng)果三星約定只在美國(guó)訴訟；7月，德國(guó)一家地方法院判決摩托羅拉移動(dòng)侵權(quán)，發(fā)出禁售令；9月，百加V6手握外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利，給蘋(píng)果發(fā)律師函；12月，愛(ài)立信在印度起訴小米……接踵而至的專(zhuān)利訴訟，讓越來(lái)越多的智能手機(jī)企業(yè)陷入專(zhuān)利糾紛，幾位企業(yè)高管如何看待這種專(zhuān)利訴訟呢？

　　中興通信股份有限公司副總裁劉健認(rèn)為：“中國(guó)智能手機(jī)企業(yè)走出去的過(guò)程中，一定會(huì)跟國(guó)際企業(yè)產(chǎn)生激烈的碰撞。你‘走出去’的意愿越強(qiáng)，取得成果越好，受到的打壓會(huì)越大。知識(shí)產(chǎn)權(quán)是整個(gè)環(huán)節(jié)最重要的一個(gè)，也是企業(yè)最擅長(zhǎng)使用的手段?！叱鋈ァ钠髽I(yè)如果不在這方面加強(qiáng)的話，在國(guó)際化進(jìn)程中就可能會(huì)嚴(yán)重受阻?！?/p>

　　在華為技術(shù)有限公司副總裁宋柳平看來(lái)，訴訟其實(shí)是解決問(wèn)題、解決爭(zhēng)議的一種方法?！拔矣X(jué)得不要把專(zhuān)利訴訟看是一件非?？植赖氖虑?。其實(shí)沒(méi)什么，因?yàn)榇蠹艺劜粩n就到一個(gè)第三方的地方談，這樣更容易談攏或者找到解決方案。”

　　酷派集團(tuán)副總裁郭建軍表示，專(zhuān)利戰(zhàn)打起來(lái)的時(shí)候，無(wú)非兩個(gè)目的，一個(gè)要錢(qián)，一個(gè)要市場(chǎng)?！斑€沒(méi)有見(jiàn)到一家手機(jī)企業(yè)因?yàn)閷?zhuān)利戰(zhàn)而被打倒，也沒(méi)有看到一家公司因?yàn)閷?zhuān)利戰(zhàn)而生存下來(lái)?！惫ㄜ娺€提到他們發(fā)現(xiàn)的一個(gè)有趣現(xiàn)象：有實(shí)體的公司進(jìn)行這種專(zhuān)利訴訟的時(shí)候，肯定是這家公司往“下”走的時(shí)候。

　　知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)該成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資源

　　智能手機(jī)領(lǐng)域的專(zhuān)利事件備受關(guān)注，不管是聯(lián)想為“出?！睂?duì)摩托羅拉的并購(gòu)，還是小米手機(jī)在印度市場(chǎng)遭到的愛(ài)立信知識(shí)產(chǎn)權(quán)“大棒”，都讓我們看到知識(shí)產(chǎn)權(quán)在智能手機(jī)企業(yè)國(guó)際化道路上的重要性。

　　就如何看待知識(shí)產(chǎn)權(quán)這一問(wèn)題，聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)中國(guó)區(qū)副總裁王彥表示：“過(guò)去我們把知識(shí)產(chǎn)權(quán)僅僅看成是一個(gè)重要的手段，或者是重要的武器，現(xiàn)在看來(lái)它更應(yīng)該看成是推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略性資源。這個(gè)戰(zhàn)略性資源隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，特別是全球化戰(zhàn)略的推進(jìn)，已經(jīng)成為非常關(guān)鍵的一個(gè)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)?！?/p>

　　而在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域早早開(kāi)始布局的華為，在這條道路上一直走得比較穩(wěn)健。聯(lián)合國(guó)機(jī)構(gòu)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織3月19日發(fā)布的報(bào)告顯示，華為以3442件的專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量成為2014年申請(qǐng)專(zhuān)利最多的公司。宋柳平表示，人類(lèi)發(fā)明的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度本身是一個(gè)科學(xué)的制度。從剛開(kāi)始的英國(guó)，到后來(lái)的德國(guó)、日本，再到美國(guó)，所有建立良好知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度的國(guó)家，都使得這些國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)更強(qiáng)，變得更加強(qiáng)大。1999年華為進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的時(shí)候，就“主動(dòng)地向歐洲和北美的業(yè)界主流公司支付專(zhuān)利費(fèi)，包括諾基亞、愛(ài)立信、西門(mén)子、北電等等，獲得它們的專(zhuān)利許可。我覺(jué)得只有我們尊重別人的專(zhuān)利權(quán)，當(dāng)我們有專(zhuān)利的時(shí)候，才能獲得別人相同的尊重?！?/p>

　　知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值由利潤(rùn)來(lái)衡量

　　手機(jī)作為一個(gè)綜合產(chǎn)品，包含了通信技術(shù)、顯示技術(shù)、半導(dǎo)體芯片技術(shù)、人機(jī)交互技術(shù)、應(yīng)用軟件等諸多方面，一部現(xiàn)代智能手機(jī)包含的相關(guān)專(zhuān)利技術(shù)大概在10萬(wàn)項(xiàng)左右，那么企業(yè)擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量越多就越好嗎？

　　郭建軍認(rèn)為：“企業(yè)管理者首先要考慮的就是如何把無(wú)形的資產(chǎn)轉(zhuǎn)化成利潤(rùn)。當(dāng)具備這種戰(zhàn)略思維的時(shí)候，就不會(huì)盲目地去申請(qǐng)專(zhuān)利，去布局。而是想著，如何把控專(zhuān)利質(zhì)量？實(shí)現(xiàn)從數(shù)量到質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，因?yàn)閷?zhuān)利最后要轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)?！惫ㄜ姳硎荆ㄐ判袠I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)，而是整個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)。要把知識(shí)產(chǎn)權(quán)這種無(wú)形的資產(chǎn)和商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)聯(lián)系在一起。

　　這一觀點(diǎn)也得到了其他兩位企業(yè)高管的認(rèn)可。宋柳平說(shuō)：“如果知識(shí)產(chǎn)權(quán)沒(méi)有轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金流，對(duì)一個(gè)商業(yè)組織來(lái)講就沒(méi)有什么值得光榮的事情。把我們花了這么大力氣申請(qǐng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)變成商業(yè)價(jià)值，才是最有意義的?！蓖鯊┮脖硎荆骸艾F(xiàn)金流也好、權(quán)益也好，知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)于企業(yè)的價(jià)值在于它能夠真正促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展?！痹谡劦竭@一觀點(diǎn)時(shí)，王彥還舉了兩個(gè)例子。他說(shuō)，聯(lián)想去年收購(gòu)摩托羅拉，很顯然我們感覺(jué)當(dāng)我們進(jìn)入成熟歐美市場(chǎng)，靠聯(lián)想自身的專(zhuān)利積累遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們希望通過(guò)快速地并購(gòu)，獲得專(zhuān)利上的便利或者是通路。前不久，聯(lián)想還購(gòu)買(mǎi)了專(zhuān)利公司Unwired Planet所持有的專(zhuān)利組合，同時(shí)，聯(lián)想前期與NEC的合作也是該戰(zhàn)略的一部分（涉及3800余項(xiàng)專(zhuān)利組合的收購(gòu)），這些專(zhuān)利并購(gòu)涵蓋了3G及LTE相關(guān)的重要專(zhuān)利，同時(shí)也廣泛覆蓋了如今包括智能手機(jī)在內(nèi)的高端移動(dòng)終端會(huì)用到的相關(guān)技術(shù)?！坝辛诉@些（專(zhuān)利）以后，才真正能夠構(gòu)建全球化業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　企業(yè)該如何進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局

　　來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心統(tǒng)計(jì)顯示，2014年智能手機(jī)全球容量超過(guò)13億部，其中我國(guó)接近4.2億部，成為主要市場(chǎng)之一。智能手機(jī)企業(yè)該如何進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)利布局呢？幾位企業(yè)高管也分享了他們的做法和經(jīng)驗(yàn)。

　　這幾年在手機(jī)芯片市場(chǎng)風(fēng)生水起的聯(lián)發(fā)科，其副總經(jīng)理暨法務(wù)長(zhǎng)許維夫表示：“聯(lián)發(fā)科在全球有6000件已獲權(quán)專(zhuān)利，另有6000件申請(qǐng)中專(zhuān)利，加起來(lái)總共12000件。我們申請(qǐng)策略堅(jiān)持重質(zhì)不重量，所有專(zhuān)利在全球申請(qǐng)通過(guò)的比例在9成以上?！?/p>

　　今年“三十而立”的中興通訊，每年在科研開(kāi)發(fā)上的投入均保持在銷(xiāo)售收入的10%左右，連續(xù)五年在國(guó)際PCT專(zhuān)利申請(qǐng)量上位列前三名，其中2011、2012年全球第一。在智能終端方面，專(zhuān)利超過(guò)8000件，在4G LTE的標(biāo)準(zhǔn)必要專(zhuān)利方面，專(zhuān)利數(shù)量全球占比超過(guò)13%。劉健在談到企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略時(shí)說(shuō)：“中興通訊的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略從前期的防御為主階段到現(xiàn)在的開(kāi)放式競(jìng)爭(zhēng)階段?！彼f(shuō)，從整個(gè)國(guó)際上來(lái)看，中國(guó)企業(yè)走出去以后，肯定會(huì)面臨越來(lái)越多愈演愈烈的知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟?！白⒅刂R(shí)產(chǎn)權(quán)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。如果知識(shí)產(chǎn)權(quán)是火，你不能像諸葛亮和周瑜那樣火燒赤壁，去贏得戰(zhàn)爭(zhēng)，至少墻角放幾個(gè)滅火器，保證在著火的時(shí)候你自己有一定的防火能力?！敝信d的這種做法也為他們贏得海外訴訟打下了良好的基礎(chǔ)。尤其是在InterDigital、TPL、Flashpoint發(fā)起的四起“337”調(diào)查中均贏得了終裁勝訴，中興通訊也是目前唯一獲得美國(guó)337調(diào)查終裁四連勝的中國(guó)企業(yè)。

　　而聯(lián)想的專(zhuān)利戰(zhàn)略，被王彥解讀為“攻防結(jié)合”。一方面是加大研發(fā)投入，提高自身的造血機(jī)制；另一方面在全球化的戰(zhàn)略下，怎樣獲取更多的專(zhuān)利支撐。王彥提到，2015年，全球的智能手機(jī)大概是15億部，中國(guó)大概4.5億，大概占了30%左右?？梢钥闯?，中國(guó)智能手機(jī)的增速在逐步放緩。“而像印度、拉美、俄羅斯等市場(chǎng)新興市場(chǎng)成長(zhǎng)非?？?。聯(lián)想正不斷開(kāi)拓這樣的新市場(chǎng)。我們?yōu)槭裁匆鲞@么多專(zhuān)利方面動(dòng)作，也是希望能夠在這上面獲取一些必要的支撐?！?/p>