初春的一個早晨，記者帶著一絲對企業(yè)新發(fā)展概念的好奇，在北京市工商聯(lián)同志陪同下從市里出發(fā)驅(qū)車近兩個多小時，經(jīng)過幾次糾正方向，到了北京合益包裝容器有限公司，見到了公司的當(dāng)家人——鮑新春。

　　初見鮑新春，對于原有的刻板印象有些顛覆。一個日產(chǎn)達(dá)300萬只紙容器制品，占80%北京市場份額，覆蓋全國連鎖店的企業(yè)當(dāng)家人，竟然是一個身量不高、斯文儒雅的年輕人，以他的外形完全看不出獨步天下的霸氣和攻于算計的老成和儈氣。而他卻成為了北京紙質(zhì)容器制品市場真正的領(lǐng)航者。

　　說到鮑新春，就不能不說說歐盟“道德貿(mào)易”。作為北京第一家通過“道德貿(mào)易”審核的出口單位，鮑新春帶領(lǐng)的團隊成為了第一個“嘗螃蟹”的人。這也正是記者好奇的民營企業(yè)新發(fā)展的概念。

　　“道德貿(mào)易”起源于過去20年的經(jīng)濟全球化的發(fā)展過程中。廣義上說，是從事國際貿(mào)易的企業(yè)必須遵守一定的道德規(guī)范，即要求出口企業(yè)在組織商品出口賺取利潤的同時還要承擔(dān)員工、對消費者、對社區(qū)和環(huán)境的社會責(zé)任，其中也包括遵守商業(yè)道德、生產(chǎn)安全、職業(yè)健康、保護勞動者的合法權(quán)益、保護環(huán)境等。

　　鮑新春創(chuàng)辦的是一家實體制造業(yè)企業(yè)，在高泡沫經(jīng)濟的環(huán)境里就足以讓人看到他的氣魄，而敢于承擔(dān)“道德貿(mào)易”嚴(yán)格的審核壓力，體現(xiàn)了中國年輕一代企業(yè)家的過人膽識?！暗赖沦Q(mào)易”標(biāo)準(zhǔn)在今天的發(fā)展中國家還是一個“圣殿”，其標(biāo)準(zhǔn)和勞工間的實際利益沖突還沒有明確的解決辦法，許多條件還不成熟，執(zhí)行難度還很大。鮑新春卻率先漫步于這個至高的殿堂之中。

　　究竟是什么樣的底氣讓鮑新春有勇氣承受了這些嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)和繁冗的條款？為了解開我們的疑慮，鮑新春帶領(lǐng)我們參觀了公司。在干凈、幽美的廠區(qū)，即使在春寒料峭中也難以掩蓋他的優(yōu)雅，讓路程帶給我們的煩躁安靜了下來。

　　通過一系列的消毒措施進(jìn)入車間后，更是沒有傳統(tǒng)概念中的機器轟鳴聲。這讓年輕的老總露出了他這個年齡段特有的一絲小得意，“食品安全的最后一道防線是包裝，包裝的最后一道防線是印刷。廠房是任何一個企業(yè)的根本，主要分為廠房的整體的封閉性，內(nèi)部的合理性和細(xì)節(jié)的配套才能算上是一個合格的廠房?！薄?000年，我們從建廠之初就從美國引進(jìn)了當(dāng)時世界上最先進(jìn)的‘先鋒’牌柔版水墨印刷機。2013年隨著對食品安全的提高，又和印刷設(shè)備廠、油墨廠共同成立了‘合益新技術(shù)研發(fā)部’，研發(fā)完成紙杯UV水墨印刷技術(shù)，減少了VOC（有揮發(fā)物）的排放量，從而避免了大氣污染，改善了印刷作業(yè)環(huán)境，有利于工人的身體健康?？梢酝耆軇┯湍心承┯泻ξ镔|(zhì)對人體的危害和對包裝產(chǎn)品的污染，特別適用于食品這類衛(wèi)生條件要求嚴(yán)格的包裝印刷產(chǎn)品。”

　　在公司的產(chǎn)品陳列室，八喜、美國BR等品牌的冰淇淋盒，SPR、么么等的咖啡杯，慶豐包子、眉州東坡、海底撈、賽百味的快餐盒，還有很多品牌蛋糕、巧克力、飲品的包裝盒……林林總總、花花綠綠，各種紙容器就像帶著我們進(jìn)入了琳瑯滿目品牌超市，這里表現(xiàn)出公司絕不出售含毒、非綠色產(chǎn)品的企業(yè)道德準(zhǔn)則。

　　“發(fā)展、贏利、員工這三者，你最看重的是……”沒等記者說完，鮑新春搶過話頭“當(dāng)然是員工！了解我的人都知道，建廠之初，在建廠房的同時，我們就把員工宿舍、食堂、健身娛樂設(shè)施同步建起了。對剛進(jìn)廠的員工，我像對待自己的兄弟一樣，從教他們做好自身衛(wèi)生做起，點點滴滴，真的是投入了很多感情。之后便是孩子入學(xué)等一系列問題。當(dāng)然，最終能讓員工踏實的還是住房問題。到今年2月，我們公司為一起創(chuàng)業(yè)的老員工在京郊的富力新城團購了30余套住房。這離公司較近，學(xué)校、醫(yī)療、商業(yè)配備都比較齊全?？梢院芎玫亟鉀Q員工贍養(yǎng)老人和子女上學(xué)問題。還有一個想法就是，未來能在這里建起公司的大家屬區(qū)?！闭f起公司的未來規(guī)劃，鮑新春立刻又亢奮起來?！翱墒?，你的老員工都買得起嗎？”記者的問題并沒有難住這位年輕的總經(jīng)理：“除團購折扣外，公司還幫助墊付首期付款，后期部分可以用‘福利股’分紅來支付?！?/p>

　　“福利股？你們員工持有的股份？”記者有些好奇?！案＠墒俏覀冃Х聡髮蠁T工未來養(yǎng)老的一個保障措施，凡是工齡到的老員工都可以申請一定比例的股份，這筆收入可以支付房貸。按這次團購的房價算，5年的‘福利股’就可還清房貸了?！边@恰恰正是“道德貿(mào)易”基本準(zhǔn)則中對員工責(zé)任的具體體現(xiàn)，盡管這樣的準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)還沒有成為全社會的普遍價值，而鮑新春已經(jīng)下決心以這樣的標(biāo)準(zhǔn)回饋他的員工了。

　　漫步在“道德貿(mào)易”的圣殿之路上，有的是無數(shù)的疲憊和未知，但要做到隨心所欲、駕輕就熟的游刃于這個規(guī)則中還需要走更長的道路。也許和我們來時的路一樣還要不斷糾錯和調(diào)整。領(lǐng)銜的責(zé)任遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他的角色，領(lǐng)銜承擔(dān)社會責(zé)任是鮑新春自覺的道路選擇，這也許將為中國企業(yè)在世界上寫就新一輪的“Made in China”。