創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂，在企業(yè)中占據(jù)著重要的地位，如何提升企業(yè)的創(chuàng)新能力是一個企業(yè)運(yùn)行的核心問題。毫無疑問，近年來，西藏水電建設(shè)在改革道路上迎來高速發(fā)展，與相關(guān)企業(yè)堅持走創(chuàng)新之路是密不可分的。筆者認(rèn)為，只有建立起以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新體系，才能形成自主創(chuàng)新的基本體制架構(gòu)。

　　首先，要加強(qiáng)自身創(chuàng)新能力建設(shè)。企業(yè)的自主創(chuàng)新能力是一種綜合能力，包括選擇能力、研發(fā)能力、集成能力和學(xué)習(xí)能力。增強(qiáng)選擇能力，企業(yè)必須增強(qiáng)搜集和監(jiān)測技術(shù)與市場信息能力，增強(qiáng)選擇市場機(jī)會和技術(shù)的能力，對市場、產(chǎn)品以及結(jié)構(gòu)作出創(chuàng)新性選擇；增強(qiáng)研發(fā)能力要求加強(qiáng)企業(yè)對研發(fā)活動的投入和人才儲備，有效地開發(fā)和獲取技術(shù)，并在市場上得到實現(xiàn)，加強(qiáng)技術(shù)引進(jìn)基礎(chǔ)上的消化吸收和創(chuàng)新，在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位；增強(qiáng)集成能力不僅要求企業(yè)增強(qiáng)組織內(nèi)部資源和技術(shù)的能力，還要整合外部資源和集成外部技術(shù)的能力，以最大限度地實現(xiàn)價值創(chuàng)造；增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，可使企業(yè)獲得最新的技術(shù)發(fā)展動態(tài)，獲得企業(yè)既定資源的增值性開發(fā)，不斷提高企業(yè)活力和效率。

　　其次，要強(qiáng)化有利于創(chuàng)新的激勵機(jī)制。加快建立合理有效的人力資源開發(fā)管理體制，為科技人才成長營造良好環(huán)境，建立健全科學(xué)人才評價體系以及客觀公正的利益分配與激勵機(jī)制，最大限度地激發(fā)科技人員的創(chuàng)新熱情和活力，充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，必須堅持以人為本，讓高層次人才在最需要、最合理的崗位上發(fā)揮出最大的作用，完善建立在以產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、管理科學(xué)為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度基礎(chǔ)上的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，建立起保證技術(shù)創(chuàng)新有效運(yùn)行的體制，真正形成對創(chuàng)新人員和創(chuàng)新活動的有效激勵機(jī)制。

　　再次，培育企業(yè)創(chuàng)新文化。在創(chuàng)新型企業(yè)文化的培育過程中，企業(yè)高層管理人員的品行和意愿起到?jīng)Q定性作用。因此，培育創(chuàng)新型企業(yè)文化首先必須要培養(yǎng)創(chuàng)新型企業(yè)高層管理人員，使其具有容納創(chuàng)新的文化底蘊(yùn)和胸懷，真正成為企業(yè)文化的總設(shè)計師。同時，企業(yè)通過人員培訓(xùn)、制度實施、典型樹立和無界限溝通等方式，把他們對本企業(yè)的愿望轉(zhuǎn)化為企業(yè)宗旨、戰(zhàn)略、理念和價值觀等現(xiàn)實存在，最終形成鼓勵創(chuàng)新，寬待失敗，參與競爭的創(chuàng)新文化。