本報(bào)記者吳晉斌文/圖

　　編者按：日前，農(nóng)業(yè)部啟動(dòng)了土地經(jīng)營權(quán)入股發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的試點(diǎn)，希望使農(nóng)民分享到更多的產(chǎn)業(yè)增值收益。山西祁縣西六支農(nóng)民專業(yè)合作社邊探索邊前行，不但在為社員謀取土地經(jīng)營權(quán)入股收益的增值上大膽創(chuàng)新，還在提高社員工資性收入上探索了盈利新空間。讓我們一起來看看。

　　輕輕地把土坷垃撥弄到一旁，試了兩次，確定沒有能刮破塑料膜的障礙物后，掀開大棚，趙成剛的臉由緊張變成了驕傲，向記者展示正在生長的西瓜苗：“陜西的老孫種了一輩子西瓜，就沒有老孫玩不了的品種，這是早熟品種，六月份就能上市?！毖哉勁e止“泄漏”了趙成剛對土地的愛與希望。

　　3月18日，地處山西晉中現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)的祁縣西六支村乍暖還寒，但是西六支農(nóng)民專業(yè)合作社的128個(gè)日光溫室、228個(gè)拱棚里已經(jīng)是一片農(nóng)忙的景象。

　　趙成剛是喬家大院所在的東觀鎮(zhèn)上的人，有著20年的販賣西瓜閱歷——“幾千畝地的西瓜，我連祁縣城都不用出，幾個(gè)電話就賣出去了?！壁w成剛和他的合伙人陜西籍農(nóng)民孫忠發(fā)都不是西六支合作社的社員，今年承包了合作社的69個(gè)拱棚、投資35萬元種西瓜。

　　土地、市場、技術(shù)、資金等要素的跨界再組合意味著什么？

　　西六支農(nóng)民專業(yè)合作社社長武德杰說，今年只收他們個(gè)成本費(fèi)，目的是讓他們給我們示范引領(lǐng)一下現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的經(jīng)營方式，轉(zhuǎn)換一下我們社員的經(jīng)營理念，調(diào)整一下內(nèi)力調(diào)不動(dòng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

　　成立六年來，西六支農(nóng)民專業(yè)合作社在經(jīng)營方式上做了兩件事情，一是有序引導(dǎo)轄區(qū)農(nóng)民流轉(zhuǎn)土地，大力推動(dòng)合作社規(guī)模化發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)；二是實(shí)施更加靈活的成員制度，讓外出打工者安享權(quán)益，無牽掛打工，讓留守者有了工資性收入和提成式獎(jiǎng)金收入。這次探索的目的是引導(dǎo)銷售、技術(shù)等外來社會(huì)精英與本社農(nóng)戶向著利益共同體發(fā)展，通過生產(chǎn)要素的再優(yōu)化配置應(yīng)對新常態(tài)下的各種風(fēng)險(xiǎn)，尋求增長的新空間。

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　　流轉(zhuǎn)收入

　　400斤小麥折合520元

　　祁縣有三個(gè)大的玻璃廠，玻璃制品遠(yuǎn)銷歐美。其中一個(gè)玻璃廠就是西六支村里的能人李杰誠經(jīng)營的。村里的年輕勞力到李杰誠廠里打工自然是近水樓臺(tái)先得月。給村民帶來工資性收入的同時(shí)，也有一個(gè)副作用：村里人種地的積極性不高，農(nóng)業(yè)處在傳統(tǒng)種植水平，有的甚至是春天隨便種進(jìn)去、秋天抽空收進(jìn)來的撂荒式耕作。

　　2009年5月，在李杰誠的動(dòng)議下，西六支村的兩個(gè)村民小組，453戶農(nóng)民，以每畝一股的形式將2100畝土地流轉(zhuǎn)在一起，成立了農(nóng)業(yè)開發(fā)專業(yè)合作社，李杰誠家里的三畝地也占三股。

　　根據(jù)合同，每畝土地的流轉(zhuǎn)收入是400斤小麥，目前400斤小麥?zhǔn)袌鰞r(jià)約520元。

　　這家自稱為山西省首家以土地入股的形式組建的農(nóng)民專業(yè)合作社，2012年7月成為農(nóng)業(yè)部“全國農(nóng)民專業(yè)合作社示范社”，目前已持續(xù)投資3000余萬元，建成冬暖式日光溫室128個(gè)，高標(biāo)準(zhǔn)拱棚228個(gè)，占地1000畝左右。另外，還建設(shè)了600平方米培訓(xùn)檢疫交易中心，5000平方米育苗中心，1200平方米研發(fā)質(zhì)檢中心，300平方米冷藏庫。

　　其余1000畝不適合搞設(shè)施農(nóng)業(yè)的大田，以玉米、小麥、雜糧種植為主，基本實(shí)現(xiàn)機(jī)械化作業(yè)，這一千畝土地的投入和產(chǎn)出比是合作社目前收益最可觀的。

　　剩余的邊角地和坡地搞了200畝林果，種植苗木、梨樹、核桃樹。

　　祁縣農(nóng)業(yè)局古麗剛科長說，這樣，2100畝土地也能規(guī)?；?jīng)營，完成了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代經(jīng)營的嬗變。壯勞力可以安享土地承包權(quán)收益，無牽掛去玻璃廠或外出打工；剩余的勞動(dòng)力可以就近就地給合作社打工或再承包經(jīng)營，也有了工資性收入和經(jīng)營性收益。

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　　工資+分成

　　創(chuàng)新社員盈利新空間

　　合作化帶領(lǐng)農(nóng)業(yè)要素進(jìn)入市場化配置后，社員勞動(dòng)積極性決定著合作社的收益甚至可持續(xù)性發(fā)展。西六支農(nóng)民專業(yè)合作社的經(jīng)營模式有效地解決了這一問題。

　　“每個(gè)棚大概兩萬七八，12個(gè)棚我們倆每人就是個(gè)小20萬的收入?！笨匆娪浾咝χ徽f話，李紅林的臉紅了一下，趕忙加了一句，“我必須往少里說，你明白我的意思吧。”這句話一出口，引爆了日光溫室里十幾個(gè)人的笑點(diǎn)。

　　合作社社員李紅林、趙盛威是一個(gè)承包組，小組是合作社最小的經(jīng)營單位，合作社采用統(tǒng)一規(guī)劃種植、統(tǒng)一購苗、統(tǒng)一購買農(nóng)資、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一質(zhì)量檢測、統(tǒng)一銷售產(chǎn)品的“六統(tǒng)一”辦法進(jìn)行日常管理。每期收益后，合作社與承包者按5:5的比例分成。

　　李紅林和合作社根據(jù)市場趨勢和日光溫室土地倒茬的地情，確定當(dāng)年種植黃瓜還是西紅柿、西葫蘆、四季豆后，由合作社墊資購買苗、肥、農(nóng)藥等，同時(shí)合作社根據(jù)種植品種為每個(gè)溫室定編勞動(dòng)力，并給付勞動(dòng)力的工資，每個(gè)男勞力大約2萬元收入、女勞力大約1.5萬元收入。李紅林自己也是勞動(dòng)力，他的收入是基本工資加收益后的提成收入，如果一個(gè)溫室的純利潤是6萬，那么李紅林和趙盛威就要每人再分1.5萬元，其余3萬元?dú)w合作社統(tǒng)一再分配。

　　“人教人干人不干，政策調(diào)動(dòng)千千萬。分組定編再承包利益捆綁分配的模式可以避免以前土地合作化導(dǎo)致的吃大鍋飯弊病，設(shè)施農(nóng)業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，解決不好這個(gè)問題，社員和合作社的發(fā)展就沒有可持續(xù)性。”合作社社長武德杰說。

　　合作社搭臺(tái)、能人唱戲、社員共同受益的方式運(yùn)營四年來，土地變得金貴起來，邊邊角角都舍不得浪費(fèi)，600畝日光溫室給合作社的年均利潤已能達(dá)900萬元，每畝純利潤和1.5萬元，農(nóng)民人均純收入可增加2700元；400畝拱棚利潤已經(jīng)達(dá)到120萬元，農(nóng)民人均增收980元。同時(shí)還能吸納農(nóng)村剩余勞動(dòng)力560個(gè)，帶動(dòng)450戶農(nóng)民增收。

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　　入股收益

　　探尋比200元更高的回報(bào)

　　正是有了這樣的家底，將土地流轉(zhuǎn)給合作社的外出打工者，2010年，每畝地除400斤小麥的流轉(zhuǎn)性收入外，還能拿到100元的股份收入，2011年到2014年漲到了200元。含上國家的直補(bǔ)性收入每畝80.38元，400斤小麥折合市價(jià)是520元，每個(gè)有土地股份的社員每畝地純收入可達(dá)800元。

　　每畝200元的股份收入是由合作社還處在投入初期的現(xiàn)狀決定的，農(nóng)戶的滿意度還可以，目前沒有退社的社員；倒是其他兩個(gè)村民小組的農(nóng)戶經(jīng)常找合作社，表達(dá)入社的意愿。

　　如何讓這200元變得更多，創(chuàng)造更多價(jià)值，提高社員回報(bào)率，成為擺在合作社面前的又一個(gè)課題。

　　“用工成本越來越高，勞動(dòng)力年齡結(jié)構(gòu)偏大、文化程度低，對新技術(shù)的接受能力差，靠自己的力量優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)土地增效農(nóng)民增收的可持續(xù)，太難了?！蔽涞陆苷f，“適度規(guī)模化經(jīng)營，現(xiàn)代技術(shù)裝備可以拿錢短期內(nèi)解決。不走的技術(shù)和經(jīng)營人才培育、勞動(dòng)力的素質(zhì)提升都是擺在面前的難題?！?/p>

　　“以前的市場行情能持續(xù)十天半個(gè)月，現(xiàn)在一天一個(gè)價(jià)，甚至下午和上午的價(jià)格都差別很大。”蔬菜市場行情的變幻莫測，讓合作社越來越能體會(huì)到什么叫天花板、地板的雙重?cái)D壓。

　　農(nóng)業(yè)的比較效益低下很難穩(wěn)定勞動(dòng)力隊(duì)伍，反過來又制約農(nóng)業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，合作社陷入兩難境地。經(jīng)營權(quán)紅利的改革性釋放，對合作社來說已經(jīng)是心有余力不足。

　　為了突破這個(gè)瓶頸，合作社將目光投向了對外開放，今年拿出了69個(gè)拱棚約100畝土地作為“梧桐樹”，在確保社員收益不減的前提下，用略高于800元的每畝承包價(jià)引來了文章開頭提到的趙成剛和孫忠發(fā)。

　　陜西籍瓜農(nóng)孫忠發(fā)是西瓜經(jīng)紀(jì)人趙成剛在陜西收購西瓜的代辦員，因著西六支合作社的橄欖枝，兩個(gè)人從合作伙伴變成了合伙人。孫忠發(fā)的技術(shù)資源、趙成剛的市場資源在合作社土地平臺(tái)上的組合，為每畝800元土地收益提供了支撐。

　　“人家一畝地平均投入3.5萬元，社員們在看西洋景的同時(shí)，就更新了經(jīng)營理念。”武德杰說，“如果今年的探索成功，調(diào)整我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變我們的發(fā)展方式就是順勢而為的事情了。到時(shí)候，合作社就會(huì)拿出更多的土地承包給社員和外來能人，提高合作社收益。一開始，要給人家探索高收益的時(shí)間，合作社想長大長壯，這點(diǎn)兒學(xué)費(fèi)值得交?！?/p>