不論是美國的超市，還是在歐洲的小巷，幾乎都可以找到“made in China”的產(chǎn)品。在過去30多年的發(fā)展中，出口企業(yè)對中國經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)是巨大的。

　　然而，隨著國內(nèi)勞動力價格的提高、人民幣升值壓力的增大，以及世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化等因素，單純依靠低附加值的勞動密集型出口企業(yè)面臨越來越大的困難。

　　論壇現(xiàn)場

　　那么，在中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)之下，出口企業(yè)要轉(zhuǎn)移，還是轉(zhuǎn)型？

　　“我覺得出口轉(zhuǎn)型比轉(zhuǎn)移更重要”，格力集團(tuán)董事長董明珠認(rèn)為，企業(yè)加大加快自己的技術(shù)升級，生產(chǎn)的效率升級，才是最根本的。如果沒有核心技術(shù)，一旦市場發(fā)生變化，企業(yè)就會失去立身之本。作為本土企業(yè)更應(yīng)該堅守“中國制造”。

　　她的觀點立即得到了遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司董事長蔣錫培的贊同，“先把自己家門口的生意做好，企業(yè)內(nèi)功要練好。 現(xiàn)在全球市場是一體化了，不出去也是要參與國際的競爭”。

　　北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授黃益平也認(rèn)為，從經(jīng)濟(jì)角度看，這并非轉(zhuǎn)移還是轉(zhuǎn)型的問題，而是產(chǎn)業(yè)升級的問題?，F(xiàn)有的企業(yè)必須往上走，或者形成一大批新的企業(yè)、新的行業(yè)、新的產(chǎn)品。將來企業(yè)的競爭力要靠技術(shù)、高附加值和產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　制造業(yè)確實到了轉(zhuǎn)型升級的時候了。

　　匯豐商學(xué)院院長海聞認(rèn)為，中國制造業(yè)已經(jīng)發(fā)展到一個競爭激烈的階段，需要有自己獨特的品質(zhì)和平臺才能繼續(xù)生存下去。

　　“我們今天碰到的問題有一點當(dāng)時的臺灣、韓國、香港的問題”，黃益平表示，韓國從勞動密集型產(chǎn)業(yè)走到今天，剩下來都是大型制造業(yè)企業(yè)，像鋼鐵、造船、汽車和電子產(chǎn)品；臺灣是靠中小企業(yè)創(chuàng)新、研發(fā)另辟蹊徑；而香港則發(fā)展了服務(wù)業(yè)，舍棄了制造業(yè)。但這三個國家和地區(qū)都是保持了就業(yè)，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)升級，跨越了中等收入陷阱，“而這恰恰是我們今天面對的問題”。

　　企業(yè)要以需求為本，需求為導(dǎo)向，需求決定企業(yè)發(fā)展。

　　海關(guān)總署署長于廣洲表示，企業(yè)應(yīng)該從改革的角度要紅利，從法制的角度要公平。同時，從發(fā)展的角度來講，企業(yè)要有一個平常的心。需求千變?nèi)f化，企業(yè)千姿百態(tài)，沒有哪一種方法能解決所有企業(yè)的問題。

　　“只要把我們改革搞到位，把法制建設(shè)的環(huán)境搞成了，企業(yè)的主體地位發(fā)揮了，市場導(dǎo)向成功了，企業(yè)發(fā)展會越來越好，中國經(jīng)濟(jì)的前景也會更好”。于廣州說。