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　　裁員之痛 成本上漲拉低業(yè)績

　　國際商業(yè)機器公司（IBM）裁員事件最早發(fā)生在兩年前。作為其全球重組計劃的一部分，IBM宣布了費用為10億美元的全球裁員計劃。

　　與其他外企一樣，IBM裁員是迫于低收益。2013年，IBM自2005年以來首次出現(xiàn)盈利低于預(yù)期的情況。騰訊科技透露，在2013年第三季度的財報電話會議中，IBM前CFO馬克表示，有2/3的硬件業(yè)務(wù)量減少是由于在發(fā)展中國家的市場表現(xiàn)不佳，而其中1/2又主要受中國市場業(yè)務(wù)量減少的影響。

　　財新網(wǎng)報道，此次雅虎裁員，也是因為中國一線城市研發(fā)的人力成本增長迅速，北京的人力成本大約為印度的2倍?！叭绻肆Τ杀镜停呕⒁膊粫敝脝T。自去年以來，已經(jīng)有幾家外企解散了中國分部的團隊，人力成本高是重要原因。在這類外企的高管層里，來自印度的人員遠比來自中國的多。”一位內(nèi)部人士表示。

　　事實上，在全球經(jīng)濟不景氣的大背景下，外企裁員潮波及中國在所難免。《華爾街日報》中文網(wǎng)刊文指出，中國經(jīng)濟增速的放緩影響了外企利潤。中國歐洲商會的資料顯示，只有63%的在華歐洲公司2013年實現(xiàn)了盈利，這一比例低于2010年時的74%。

　　而一線工廠的關(guān)閉，原因則更復(fù)雜。與溫州工廠的沒落一樣，外界認為，這是中國制造業(yè)面臨的考驗。其中原因，包括人口紅利的消失、人們的消費水平下降、“中國制造”創(chuàng)新能力低等。

　　大廈并非一夜間崩塌

　　像諾基亞、IBM這樣的巨頭公司，不是一夜之間突然崩塌的。從表面上看，諾基亞沒有及時更換手機系統(tǒng)而被蘋果“拿下”；IBM此前推出了Z13大型服務(wù)器，賣掉了存儲業(yè)務(wù)，以為可以帶動銷售，卻沒有預(yù)見到，數(shù)據(jù)存儲在大數(shù)據(jù)時代將起到至關(guān)重要的作用。

　　業(yè)績下滑，有管理層決策不當?shù)囊蛩?，更多的卻是受時代潮流推動。

　　對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型是必須的。原來，信息的主動權(quán)掌握在企業(yè)手里；現(xiàn)在，則到了用戶手里，交互變得很重要。那么，對IT外企來說，轉(zhuǎn)型的阻力和陣痛不可避免。他們曾引以為豪的管理文化可能恰恰就成為其轉(zhuǎn)型最大、最難克服的困難。

　　《中國企業(yè)家》的一篇評論文章指出，IT外企風(fēng)光的時代已成過去，越來越多的人把焦點轉(zhuǎn)移到本土的阿里、騰訊、小米等互聯(lián)網(wǎng)公司上?？梢宰糇C的是，20年前媒體開大會，上臺發(fā)言的人是來自外企的職業(yè)經(jīng)理人；10年前，這些人變成了本土傳統(tǒng)行業(yè)巨頭的CEO。而如今，最受歡迎的是本土互聯(lián)網(wǎng)公司的馬云、馬化騰、李彥宏、雷軍等人。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，外企的紅毯時代逐漸謝幕。

　　員工后路 討價還價“N+6”

　　2014年7月，微軟北京亦莊辦公樓外，微軟員工聚集，高喊著“N+6”的口號。在裁員已經(jīng)成定數(shù)的情況下，不少員工都以為公司給出的補償是“N+6”，但郵件中卻寫的是“N+2”，差距太大。

　　目前，我國《違反和解除勞動合同的經(jīng)濟補償辦法》第五條規(guī)定：“經(jīng)勞動合同當事人協(xié)商一致，由用人單位解除勞動合同的用人單位應(yīng)根據(jù)勞動者在本單位工作年限，每滿一年發(fā)給相當于1個月工資的經(jīng)濟補償金，最多不超過12個月。工作時間不滿1年的，按1年的標準發(fā)給經(jīng)濟補償金?！?/p>

　　“N”表示在公司工作的年限，一般大公司大規(guī)模裁員時，都按照稅前工資算。加號后面的數(shù)字通常是靈活的，有的公司是“N+1”，福利好一點兒的公司能達到“+3”“+4”甚至“+6”。簡單來說，如果某員工工作5年，一個月薪水1.5萬元，補償方案是“N+2”，初步補償就應(yīng)該是1.5*（5+2）=10.5萬元。按照微軟員工的訴求，如果換成“N+6”，那么補償就是16.5萬元。

　　就公開信息來看，一開始諾基亞被裁員工所能拿到的補償是“N+2”。但騰訊科技表示，一些員工說，諾基亞高層曾多次提出，會按照微軟收購時的承諾，在12個月內(nèi)按照諾基亞的標準對被裁員工進行補償。

　　按照此前諾基亞員工離職的標準，有些員工將獲得“N+6”的賠償。以2013年他們的平均月工資來看，這將是一筆不小的費用，約為10萬元。

　　只不過是從頭再來？

　　雅虎這批業(yè)內(nèi)精英開完裁員大會從大廈走出來后，其中的大多數(shù)就已經(jīng)失去了工作，但裁員消息在業(yè)內(nèi)傳開后，他們已被互聯(lián)網(wǎng)公司和獵頭盯上了。對于這些有能力、有經(jīng)驗的員工，企業(yè)大多是歡迎的。

　　諾基亞開始裁員后，阿里巴巴組織了一批業(yè)務(wù)負責(zé)人和招聘專家北上，在諾基亞門口擺起了小攤招聘。此外，小米和聯(lián)想等企業(yè)也向諾基亞研發(fā)中心離職員工拋出了“橄欖枝”。

　　或許被裁員的都能另找下家，但不是所有人都這么幸運的。如今的外企就好比不斷崩潰的冰山，各家都在裁員。即使員工跳槽成功，依然是不保險的——誰能想到曾經(jīng)的帝國諾基亞也裁員了呢。

　　跳去本土企業(yè)，對于大部分外企職業(yè)經(jīng)理人來說，恐怕也是很困難的，因為他們已經(jīng)適應(yīng)了過去那種相對悠閑而且穩(wěn)定的生活，無法適應(yīng)中國民營企業(yè)的“瘋狂”節(jié)奏了。很多外企人已經(jīng)習(xí)慣了出入五星級賓館和豪華會議室的生活，接地氣的能力確實有些不足了。

　　要想真正融入本土企業(yè)，并不是件容易的事情，一些人甚至在其中“不幸陣亡”。在很多人看來，民營企業(yè)雖然有機會，但是白領(lǐng)精英很難生存。還有一層考慮則是待遇。有參加華為面試的諾基亞員工稱，“華為的要求是從零開始”，這意味著，他們目前的工資普遍要減少一半；還有的要求在非北京地區(qū)工作，這對于已經(jīng)在北京安家的人來說，更難以抉擇。

　　生產(chǎn)部門員工才最難

　　至于生產(chǎn)部門的員工，在補償方案和對外求職方面與研發(fā)部門相比，好比遭遇了“冰火兩重天”。

　　在補償方案中受益的，通常是研發(fā)部門的人，伸出橄欖枝的企業(yè)，瞄準的也都是研發(fā)人員。這些都與生產(chǎn)部門無關(guān)。

　　微軟目前已在越南河內(nèi)投資建廠。諾基亞在中國內(nèi)地的手機制造業(yè)務(wù)將全面遷往越南、巴西和墨西哥等地區(qū)。相應(yīng)的，諾基亞在中國內(nèi)地的手機制造工廠將全面關(guān)閉。原本在這些工廠工作的工人，將十分難熬。如果夫妻兩人都在生產(chǎn)部門工作，同時丟掉工作，家庭更將失去經(jīng)濟來源。

　　在諾基亞裁員潮中，與研發(fā)部門同事“拉橫幅”激烈抗議裁員相比，生產(chǎn)部門的員工面對裁員則要沉默安靜得多。一名生產(chǎn)部門的員工說：“我們也想抗議，想游行，但擔心被公司開除，最后連補償都拿不到?！薄昂芏嗌a(chǎn)部門員工學(xué)歷都不高，找新工作的渠道也很少，阿里、小米都不招我們。社會上一些不公正的看法對我們的負面影響更為嚴重（有人認為，外企生產(chǎn)部門的員工工資高卻懶散）”。

　　而無論對于研發(fā)部門，還是生產(chǎn)部門來說，外企裁員符合法律法規(guī)，給出的補償方案也符合國家法律規(guī)定，甚至超過了我國《勞動法》規(guī)定的最低裁員補償標準。員工們爭取留下來，最后也是徒勞的，更多的人只是期望能在補償方面爭取更大的個人利益而已，這是一場心理戰(zhàn)。

　　結(jié)語

　　在全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整中，在整個產(chǎn)業(yè)升級的過程中，外企開始考慮調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、用人結(jié)構(gòu)以及降低成本無可厚非。而那些在外企打拼多年的“杜拉拉”們，則面臨著職業(yè)生涯的重大轉(zhuǎn)折。得與失已顯得不那么重要，畢竟在這個不斷變化的社會里，只有變才是唯一的不變，只有適應(yīng)變化才能生存發(fā)展。