□ 本報(bào)記者 李建榮

　　前不久，聯(lián)合技術(shù)公司（UTC）繼去年榮登路透社“2013全球百?gòu)?qiáng)創(chuàng)新企業(yè)”榜后，又因兩項(xiàng)突破性的環(huán)保技術(shù)獲得2014“R&D 100”大獎(jiǎng)。兩大獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)委認(rèn)為其眾多創(chuàng)新型產(chǎn)品運(yùn)用了突破性的創(chuàng)新技術(shù)，并在各自領(lǐng)域樹立了節(jié)能高效的新標(biāo)桿。引人關(guān)注的是，這些創(chuàng)新技術(shù)的策源地居然是其設(shè)在中國(guó)的研發(fā)機(jī)構(gòu)——聯(lián)合技術(shù)研究中心（中國(guó)）有限公司（UTRC中國(guó)）。

　　一家百年企業(yè)何以將創(chuàng)新作為公司成長(zhǎng)的核心理念？UTRC在UTC各個(gè)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新中扮演了什么樣的角色？為創(chuàng)新提供后續(xù)保證的機(jī)制有哪些？帶著這些問題，記者采訪了UTRC中國(guó)總經(jīng)理穆里洛·博尼利亞博士。

　　 以客戶為中心的創(chuàng)新導(dǎo)向

　　“請(qǐng)叫我白沐凡?！蹦吕锫濉げ┠崂麃喸谶f過名片時(shí)，告訴我他的中文名字。

　　沒有開場(chǎng)白，白沐凡直接將話題拉到UTRC是如何使企業(yè)保持“新陳代謝”，并將技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)動(dòng)力。

　　“聯(lián)合技術(shù)公司在創(chuàng)新發(fā)展當(dāng)中，一直追求可持續(xù)的、更加環(huán)保的節(jié)能技術(shù)。與此同時(shí)，我們也一直密切關(guān)注著市場(chǎng)的商機(jī)和需求。”白沐凡告訴記者，相比于研發(fā)機(jī)構(gòu)，他更愿意將UTRC定義為提供技術(shù)方案的公司。

　　“以UTC旗下的開利空調(diào)推出的最新冷水機(jī)組為例，這個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)團(tuán)隊(duì)就在中國(guó)，我們通過高性能計(jì)算機(jī)建模技術(shù)來研究機(jī)組如何能夠更加合理和高效利用能源。我們一直密切關(guān)注中國(guó)市場(chǎng)的需求，與此同時(shí)利用全球的研發(fā)資源，來支持本地的研發(fā)，從而能夠真正把研發(fā)能力和市場(chǎng)結(jié)合起來?！卑足宸策M(jìn)一步解釋說。

　　今年，UTC旗下在暖通空調(diào)行業(yè)居領(lǐng)先地位的開利公司陸續(xù)推出10多款針對(duì)商用和輕型商用市場(chǎng)的新產(chǎn)品，這得益于UTRC中國(guó)提供的技術(shù)方案，其核心是提升能效并降低對(duì)環(huán)境影響。

　　“隨著中國(guó)城市化迅速發(fā)展，降低能耗對(duì)環(huán)境影響，建設(shè)綠色節(jié)能建筑逐漸成為共識(shí)，中國(guó)政府和建筑行業(yè)正不遺余力地設(shè)法平衡新建和改建建筑及基礎(chǔ)設(shè)施的相關(guān)需求?！卑足宸舱f，UTRC關(guān)注到了這一趨勢(shì)，并將延續(xù)其在創(chuàng)新和研發(fā)方面的優(yōu)勢(shì)，推出更多高效節(jié)能的技術(shù)解決方案。

　　 多元化、流程化的創(chuàng)新思維

　　“UTRC中國(guó)是中國(guó)首家全外資研發(fā)企業(yè)，但并不意味著UTRC在‘單打獨(dú)斗’，我們一直在利用全球強(qiáng)大的研發(fā)資源，解決中國(guó)市場(chǎng)的需求?！卑足宸卜Q之為多元化思維，他還以自己及其團(tuán)隊(duì)為例來強(qiáng)調(diào)多元化對(duì)創(chuàng)新的影響?！拔冶救藖碇袊?guó)前，在巴西工作了3年，在英國(guó)工作了5年，在美國(guó)工作了16年。我所領(lǐng)導(dǎo)的由45名研究工程師和科學(xué)家組成的團(tuán)隊(duì)，分別在超過10個(gè)國(guó)家工作或?qū)W習(xí)過。他們的專業(yè)背景涉及建筑與熱系統(tǒng)、流體力學(xué)、決策與控制系統(tǒng)以及機(jī)械系統(tǒng)等等。多元化的人群背景使我們更有能力將想法變成現(xiàn)實(shí)。”

　　在UTRC，任一科研人員或研究小組都可以提出自認(rèn)為有價(jià)值的課題或計(jì)劃，盡管很多課題看起來和公司的產(chǎn)品并沒有多大關(guān)系，但只要這一課題在未來有可能向產(chǎn)品轉(zhuǎn)化，依然會(huì)得到資金支持。同時(shí)白沐凡強(qiáng)調(diào)，UTRC有完善的流程為創(chuàng)新提供保證。

　　“比如，創(chuàng)新啟動(dòng)階段員工和工作小組一共發(fā)起10個(gè)方案，經(jīng)過研究后可能只有3個(gè)真正進(jìn)入公司的研究?jī)?chǔ)備計(jì)劃，最后真正進(jìn)入研發(fā)流程并形成技術(shù)方案的只有一個(gè)，而不同的階段都會(huì)有不同的平臺(tái)和流程去控制?！卑足宸舱J(rèn)為，科學(xué)有效的流程不僅能確保研發(fā)的計(jì)劃性，還有利于獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這樣做的目的是實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)價(jià)值的有機(jī)結(jié)合。

　　此外，為了確保方案可行，UTRC還采用高效的電腦建模技術(shù)，在很多產(chǎn)品上安裝了感應(yīng)器進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析?！斑@應(yīng)該是UTRC最獨(dú)特的機(jī)制，依靠流程來管理創(chuàng)新?！卑足宸舱f。

　　 與中國(guó)轉(zhuǎn)型同步的創(chuàng)新理念

　　在中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個(gè)全新的時(shí)代——新常態(tài)的背景下，轉(zhuǎn)型升級(jí)成為諸多制造企業(yè)化解高成本壓力的唯一出路。與此同時(shí)，美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬提出“制造業(yè)回到美國(guó)去”，UTRC會(huì)撤離中國(guó)嗎？

　　“我們可能會(huì)做出很多改變，但立足中國(guó)、為了中國(guó)、服務(wù)中國(guó)的思路不會(huì)改變?！卑足宸舱f，在他看來，新常態(tài)對(duì)UTRC而言，是個(gè)“最好的時(shí)代”，無論是中國(guó)的城鎮(zhèn)化還是商用航空業(yè)都將帶來很多機(jī)會(huì)。“全世界只有16%的人口坐過飛機(jī)，這本身就是一個(gè)有潛力的市場(chǎng)?！?/p>

　　“我們已經(jīng)制訂了一個(gè)新的五年規(guī)劃，未來UTRC將以建筑和能源的高效利用，還有高效制造作為技術(shù)創(chuàng)新的主攻方向，這一思路和中國(guó)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃是相契合的?！卑足宸舱f。

　　“我們還關(guān)注到了中國(guó)的阿里巴巴和小米在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)新，看到中國(guó)的民眾是怎樣通過最先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行互動(dòng)的，實(shí)際上這也是我們的一個(gè)思考方向，我們希望能夠讓中國(guó)居民和建筑中的裝置進(jìn)行合理的有效互動(dòng)。”白沐凡表示，在全要素時(shí)代，UTC將與中國(guó)一起以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，緊跟市場(chǎng)和商機(jī)需要，積極走向新的方向。

　　事實(shí)上，UTRC的同步轉(zhuǎn)型已體現(xiàn)在與中國(guó)的研發(fā)機(jī)構(gòu)合作上，比如2007年UTRC與清華大學(xué)一起建立了聯(lián)合研究院，近年來也與同濟(jì)大學(xué)在高層建筑設(shè)計(jì)和軟件工程方面進(jìn)行了很多合作。