今年3月，樂視網(wǎng)對外宣布，旗下樂視體育將聯(lián)合RSE Ventures， Relevent Sports和Catalyst Media Group，將于今年攜力把全球頂級的賽事之一——國際冠軍杯（ICC）共同引入中國市場。樂視網(wǎng)作為一家既不是傳統(tǒng)媒體公司也不是傳統(tǒng)實(shí)業(yè)公司的互聯(lián)網(wǎng)公司，將如此重大賽事引入并進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)作，在國內(nèi)并不多見。

　　事實(shí)上，從這樣一個(gè)案例中，可以探討一個(gè)問題：互聯(lián)網(wǎng)公司涉足乃至發(fā)力體育產(chǎn)業(yè)，是否比一些傳統(tǒng)公司更具有競爭優(yōu)勢？國家的規(guī)劃指出2025年，體育產(chǎn)業(yè)的市場空間是5萬億元，看似巨大的一塊市場，是不是所有公司都有機(jī)會(huì)去分享這一盛宴？

　　筆者認(rèn)為不然，體育產(chǎn)業(yè)市場相比傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)都是另類的，與哪種產(chǎn)業(yè)的融合度更高將成為關(guān)鍵。

　　體育產(chǎn)業(yè)從市場類型看，大致可以分為四類：賽事運(yùn)營、媒體商業(yè)、運(yùn)動(dòng)鞋服和網(wǎng)絡(luò)彩票。首先，賽事運(yùn)營注重的是資源整合和賽事的實(shí)際管理，由于對接的是賽事競技主體和賽事目標(biāo)受眾，因此，賽事運(yùn)營公司需要很強(qiáng)的管理運(yùn)營能力、良好的用戶服務(wù)體驗(yàn)和賽事商業(yè)價(jià)值開發(fā)（如廣告）的人才。單就這一點(diǎn)看，互聯(lián)網(wǎng)公司由于其自身強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營，組織結(jié)構(gòu)和人員配置相對簡潔，運(yùn)作效率較高，但傳統(tǒng)公司特別是實(shí)業(yè)公司如大型的國企央企、制造類企業(yè)，人員和組織結(jié)構(gòu)龐大，能否適應(yīng)賽事運(yùn)營的快節(jié)奏是一大疑問。

　　媒體商業(yè)方面，筆者認(rèn)為，擁有媒體傳播背景的互聯(lián)網(wǎng)公司將更具優(yōu)勢。比如樂視網(wǎng)，旗下不僅僅有開發(fā)電視、手機(jī)甚至是汽車的產(chǎn)品部門，還有名目眾多的資訊傳播部門，如樂視體育、樂視影業(yè)等，這類部門往往需要高昂的成本投入和長期的時(shí)間運(yùn)營，不是所有傳統(tǒng)企業(yè)有意愿有能力做的事情。

　　網(wǎng)絡(luò)彩票方面，現(xiàn)在看到了很多傳統(tǒng)的實(shí)業(yè)公司開始涉足，比如地產(chǎn)商中體產(chǎn)業(yè)、零售商友阿股份、紙制品企業(yè)安妮股份、生產(chǎn)撲克的姚記撲克等。盡管有涉足，但存在整合問題，比如是內(nèi)生發(fā)展還是外延收購彩票公司，比如主業(yè)和網(wǎng)絡(luò)彩票業(yè)務(wù)的融合。相反，互聯(lián)網(wǎng)公司則不需要改變公司本身的互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)，只需要新增一個(gè)品類業(yè)務(wù)彩票。更為重要的一點(diǎn)是，傳統(tǒng)實(shí)業(yè)公司往往很難容忍短期內(nèi)新業(yè)務(wù)的虧損，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則對此習(xí)以為常。

　　最后，運(yùn)動(dòng)鞋服可能是傳統(tǒng)公司最容易接受也更具比較優(yōu)勢的領(lǐng)域。國內(nèi)外眾多的運(yùn)動(dòng)服飾企業(yè)都有參與到體育大市場中，只是參與程度有多有少。例如，國外的運(yùn)動(dòng)品牌龍頭阿迪和耐克會(huì)通過贊助豪門俱樂部的廣告等資源獲得對價(jià)權(quán)益，包括綁定銷售產(chǎn)品、提高品牌價(jià)值、參與產(chǎn)品分成等。相比之下，國內(nèi)的運(yùn)動(dòng)鞋服企業(yè)目前在體育市場的投入大于回報(bào)，且回報(bào)效率不高，這其中跟品牌議價(jià)能力相關(guān)，也和體育資源整合能力有關(guān)。

　　不過，運(yùn)動(dòng)鞋服確實(shí)是傳統(tǒng)公司可以考慮的一個(gè)方向，也是最為貼近體育受眾的領(lǐng)域，如果切入合適，這可能是傳統(tǒng)公司進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)最便捷的入口。

　　總的來說，以“輕資產(chǎn)化”為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)往往在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方面更靈活，而以“重資產(chǎn)”為代表的傳統(tǒng)企業(yè)面對新領(lǐng)域，可能需要較漫長的適應(yīng)過程。