總工程師目前主要存在于工業(yè)領(lǐng)域的國(guó)有企業(yè)。在這一領(lǐng)域的上海上市公司中，管理層中設(shè)置有總工程師職位的已經(jīng)很少，上海建工、上海電氣、隧道股份是三家典型的企業(yè)。

　　年報(bào)信息顯示，總工程師的收入并不低，基本和其他副總經(jīng)理相當(dāng)。上海電氣比較特殊，它的首席技術(shù)官（相當(dāng)于總工程師）是公司兩位副總裁之一，其他高管如首席財(cái)務(wù)官、運(yùn)營(yíng)官、投資官等均不是副總裁，因此其首席技術(shù)官高于大多數(shù)高管。

　　職務(wù)排名上，除上海電氣，另外兩家企業(yè)總工程師排名均靠后。

　　本版制圖/單超杰 撰文/徐蒙

　　老總兼總工，少磨嘰

　　本報(bào)記者 汪敏華

　　“在我們高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展前期，普遍的模式是總經(jīng)理兼總工程師?！鄙虾ｋ婒?qū)動(dòng)股份有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理貢俊笑著說(shuō)：“創(chuàng)業(yè)初期，總工程師我兼著?，F(xiàn)在是主管技術(shù)的副總裁兼任總工程師?！?/p>

　　“總經(jīng)理和總工程師合二為一，少磨嘰。減少了很多的說(shuō)服、溝通、磨合過(guò)程，決策更快捷，執(zhí)行更迅速?！必暱?duì)此有切身體會(huì)。

　　從小喜歡玩汽車(chē)模型的貢俊，從上海工業(yè)大學(xué)畢業(yè)后，來(lái)到中電集團(tuán)第21所跟隨一位導(dǎo)師，參加上海市重大工業(yè)會(huì)戰(zhàn)項(xiàng)目。兩年后，破格晉升為工程師。2001年，33歲的貢俊被“趕下海”成立了上海安乃達(dá)驅(qū)動(dòng)技術(shù)有限公司。同年，國(guó)家科技部設(shè)立電動(dòng)汽車(chē)重大專(zhuān)項(xiàng)，由于技術(shù)的相通性，貢俊被有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名“應(yīng)戰(zhàn)”。

　　作為總工程師的貢俊，練就了一種行業(yè)敏感性，立足于國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)層面，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)路徑和發(fā)展路線戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。而作為董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，貢俊又能快馬加鞭組織研發(fā)，布局市場(chǎng)。

　　一身兼二職還有一個(gè)好處。貢俊說(shuō)，以前作為單純的技術(shù)人員，有時(shí)會(huì)鉆牛角尖，即為技術(shù)而技術(shù)，為了追求產(chǎn)品性能的完美，可以不計(jì)成本。但作為董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，則會(huì)從增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力考慮問(wèn)題。在老總兼總工模式的快速反應(yīng)下，企業(yè)發(fā)展迅速，2008年，安乃達(dá)和國(guó)內(nèi)其他幾家同行公司進(jìn)行資源整合，成立了上海電驅(qū)動(dòng)有限公司，并組織建立國(guó)家級(jí)的電動(dòng)汽車(chē)全產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，增強(qiáng)國(guó)產(chǎn)電機(jī)的話語(yǔ)權(quán)。如今，上海電驅(qū)動(dòng)有限公司的高密度永磁電機(jī)項(xiàng)目，在多項(xiàng)指標(biāo)上有實(shí)力“叫板”國(guó)際同行。

　　馮偉忠：我無(wú)門(mén)無(wú)派

　　本報(bào)記者 徐蒙

　　上海外高橋第三電廠的馮偉忠，是公認(rèn)登上世界電力行業(yè)巔峰的科學(xué)家、工程師。他當(dāng)年只有“文革”時(shí)期的初中文化，16歲進(jìn)廠當(dāng)學(xué)徒。后來(lái)成為外三總經(jīng)理，是企業(yè)一把手，卻對(duì)廠里每臺(tái)設(shè)備了如指掌，他破解電力行業(yè)的世界難題，把外三的發(fā)電機(jī)組打造成世界行業(yè)的標(biāo)桿。馮偉忠說(shuō)，自己是一名“無(wú)門(mén)無(wú)派”的工程師。正因?yàn)椤盁o(wú)門(mén)無(wú)派”，才造就博學(xué)多長(zhǎng)，讓許多名校畢業(yè)、術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻的高材生望塵莫及。

　　“我在崇明電廠當(dāng)學(xué)徒時(shí)，廠里有位總工程師叫田長(zhǎng)春，在生產(chǎn)技術(shù)方面，廠長(zhǎng)、黨委書(shū)記不懂行，他有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)。”馮偉忠說(shuō)，這位總工，給他留下深刻印象。在他看來(lái)，現(xiàn)在企業(yè)不再像過(guò)去那樣“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”，許多企業(yè)老總多少懂些技術(shù)，這是一種進(jìn)步；但懂技術(shù)的老總反而不會(huì)倚重總工程師，企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)方面一把手說(shuō)了算，總工程師不會(huì)有太大的話語(yǔ)權(quán)，所以時(shí)代進(jìn)步的同時(shí)也產(chǎn)生新的矛盾。

　　如今在外三電廠，只有副總工程師，沒(méi)有總工程師。原因是沒(méi)人有能力擔(dān)綱總工程師一職。這多少和馮偉忠自身技術(shù)能力太強(qiáng)，要求極高有關(guān)，但也說(shuō)明新一代的技術(shù)人才確實(shí)缺乏。

　　馮偉忠認(rèn)為，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)，企業(yè)對(duì)工程師這一行政職務(wù)的配置是逐漸弱化的，這些年許多企業(yè)急于求成，高歌猛進(jìn)，對(duì)技術(shù)的認(rèn)識(shí)卻所有下降，人才方面也出現(xiàn)斷層。當(dāng)下重提科技創(chuàng)新的重要地位，是改變現(xiàn)狀的一個(gè)有利契機(jī)。

　　“無(wú)門(mén)無(wú)派”的馮偉忠為什么能成為全才？肯學(xué)、善學(xué)是一方面，寬松的環(huán)境、良好的社會(huì)氛圍也很重要?！艾F(xiàn)在的年輕人，很多太過(guò)現(xiàn)實(shí)，計(jì)較投入產(chǎn)出比，總工程師標(biāo)準(zhǔn)很高，當(dāng)普通行政干部相對(duì)容易，總工程師的地位、收入又不盡如人意，所以走這條路的人少了。”馮偉忠認(rèn)為，改變現(xiàn)狀，需要全社會(huì)共同努力，教育要適應(yīng)企業(yè)需求，企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)和去行政化，政府要加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，輿論也要引導(dǎo)公眾對(duì)知識(shí)對(duì)科學(xué)的尊重。

　　華黎：總工有權(quán)一票否決

　　本報(bào)記者 蔣婭婭

　　一個(gè)企業(yè)的總工程師究竟應(yīng)有多大的話語(yǔ)權(quán)？上海奧威科技開(kāi)發(fā)有限公司董事長(zhǎng)華黎脫口而出五個(gè)字“一票否決權(quán)”：“技術(shù)是企業(yè)的核心，總工程師既是技術(shù)把關(guān)者，一定要有足夠大的話語(yǔ)權(quán)，在涉及產(chǎn)品質(zhì)量、安全、結(jié)構(gòu)等各方面都要賦予其一票否決權(quán)。”

　　奧威科技是一家混合所有制企業(yè)，其總工程師一職并非對(duì)應(yīng)體制內(nèi)的職稱(chēng)和級(jí)別。“我們公司稱(chēng)之為技術(shù)總監(jiān)，實(shí)則就是總工程師。”華黎說(shuō)，對(duì)企業(yè)尤其是科技型企業(yè)來(lái)說(shuō)，總工程師就是總設(shè)計(jì)、總策劃和總規(guī)劃的集成者，不但要精通技術(shù)研發(fā)，還要對(duì)企業(yè)乃至行業(yè)發(fā)展要有全局的、前瞻性的考慮。

　　重要性對(duì)應(yīng)的就是地位和話語(yǔ)權(quán)。在奧威科技，總工程師的“一票否決權(quán)”，有著很多實(shí)打?qū)嵉睦印?/p>

　　就在去年上半年，公司面臨著產(chǎn)品出口保加利亞的機(jī)遇，從創(chuàng)新角度講，這是一次難得的占領(lǐng)市場(chǎng)的先機(jī)。但管理層內(nèi)部對(duì)產(chǎn)品走出上海，走出中國(guó)，還是有顧慮的，因?yàn)樯婕笆酆蠓?wù)。最終，也是總工程師拍板決定“出?！保⑻岢鲈诋a(chǎn)品上安裝GPRS，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)，采集數(shù)據(jù)進(jìn)行質(zhì)量把控。到目前，公司產(chǎn)品順利進(jìn)入歐盟市場(chǎng)，運(yùn)營(yíng)得還不錯(cuò)?！凹纫?，也要立。這就是總工程師的能耐。”華黎說(shuō)。

　　“你和你的總工意見(jiàn)不一致”時(shí)，究竟誰(shuí)說(shuō)了算？

　　華黎回答這一問(wèn)題時(shí)，依然脫口而出：“很多時(shí)候，我這個(gè)董事長(zhǎng)也聽(tīng)總工的。”談及自己的這位總工，華黎告訴記者，他在這個(gè)行業(yè)內(nèi)已有近30年從業(yè)經(jīng)歷，資歷很老，經(jīng)驗(yàn)豐富。“我們之間互相信任，已是老朋友了。我喜歡聽(tīng)他直指問(wèn)題，然后一起商量對(duì)策。而且他也兼任著公司的副總經(jīng)理一職，這樣一來(lái)，在內(nèi)部管理上發(fā)號(hào)施令的難題也解決了?！?/p>

　　目前，在華威科技，這位經(jīng)驗(yàn)豐富的老總工帶領(lǐng)著一個(gè)10多個(gè)人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員都比較年輕“這是我們公司最核心的部門(mén)，平均薪酬也是最高的”。