雖然掌舵人王衛(wèi)依舊低調(diào)，但順豐卻越來(lái)越高調(diào)。特別是在快遞業(yè)務(wù)之外的電商領(lǐng)域，順豐頻頻落子布局。

　　2015年初，順豐海淘正式亮相。至此，順豐優(yōu)選、順豐嘿客、順豐海淘三者互為犄角，從線上到線下，從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)到海外市場(chǎng)，順豐圍繞電商進(jìn)行的布局已頗為完整。

　　在國(guó)內(nèi)快遞公司中，做電商并非只有順豐。遠(yuǎn)的不說(shuō)，韻達(dá)速遞就在最近宣布，旗下跨境電子商務(wù)平臺(tái)——優(yōu)遞愛(ài)網(wǎng)上購(gòu)物商城——已正式上線。但論及電商的投入力度，順豐在業(yè)內(nèi)無(wú)人能及。快遞公司為何除了快遞還要熱衷涉足電商？最近的另一條新聞耐人尋味，2015年2月1日起，順豐正式實(shí)行2015年新版價(jià)格，整體漲幅達(dá)2%。這一次調(diào)價(jià)也讓業(yè)內(nèi)議論紛紛。

　　根據(jù)知情人士披露的消息，順豐2014年標(biāo)準(zhǔn)件業(yè)務(wù)仍舊可以維持超過(guò)20%的增長(zhǎng)。但另一方面，業(yè)內(nèi)也認(rèn)為2014年是快遞業(yè)歷史上競(jìng)爭(zhēng)最激烈的一年。在主業(yè)快遞方面，順豐的“夾心餅干”處境仍舊未改變，在低端大眾市場(chǎng)上有“四通一達(dá)”的競(jìng)爭(zhēng)，在最高端市場(chǎng)有UPS這樣的國(guó)際巨頭壓制。最近一年，物流巨頭德邦也來(lái)攪局，其業(yè)務(wù)量雖然不大，但定位“恰恰比順豐低一點(diǎn)點(diǎn)”。正因?yàn)槿绱耍M管快速市場(chǎng)整體仍在保持高速增長(zhǎng)，但是具體到順豐，可以期望的增長(zhǎng)幅度已經(jīng)大打折扣。

　　如今快遞市場(chǎng)的格局恰恰證明順豐動(dòng)手很早，2012年開(kāi)始布局，并堅(jiān)持不懈對(duì)電商進(jìn)行投入。順豐這些年在把握機(jī)會(huì)方面幾乎無(wú)可挑剔，每一個(gè)有可能被引爆的消費(fèi)熱點(diǎn)，順豐都沒(méi)有錯(cuò)過(guò)。而且順豐在布局時(shí)盡量從貼近快遞業(yè)務(wù)延伸的角度去切入，或者說(shuō)從廣義的服務(wù)角度去切入。但是，抓住機(jī)會(huì)，并不等于一定可以活下來(lái)。

　　換個(gè)角度看，也可以說(shuō)順豐在快遞業(yè)以外的布局上，正在被社會(huì)熱點(diǎn)牽著走。如果說(shuō)順豐優(yōu)選是一個(gè)小孩，那當(dāng)務(wù)之急當(dāng)然是讓這個(gè)小孩快快長(zhǎng)大?，F(xiàn)實(shí)中，王衛(wèi)則讓順豐優(yōu)選又有了兩個(gè)兄弟，順豐海淘和嘿客。

　　王衛(wèi)是在賽馬嗎？在回答三者的關(guān)系時(shí)，順豐的回應(yīng)是：“是資源互補(bǔ)，不是賽馬?！表権S方面強(qiáng)調(diào)，海淘和順豐優(yōu)選、順豐嘿客、順豐商城最終都會(huì)打通，但各有側(cè)重。

　　（原載《中國(guó)企業(yè)家》）