2月20日，由中國電建總承包的尼日利亞奧貢75萬千瓦聯(lián)合循環(huán)燃機電站二期工程并網(wǎng)發(fā)電。在尼日利亞總統(tǒng)喬納森親自按下電站點火裝置的那一刻，中國電建的海外業(yè)務(wù)總裝機容量達(dá)到10872萬千瓦（數(shù)據(jù)統(tǒng)計自2004年開始）。

　　“哪里有中國電建，哪里就有光明和福祉”。喬納森發(fā)自內(nèi)心的中肯評價，一語道出了中國電力建設(shè)企業(yè)打造國際高端品牌所帶來的價值內(nèi)涵。

　　要知道，該項目二期工程建成投產(chǎn)后，年發(fā)電能力將達(dá)到108.5萬千瓦，相當(dāng)于尼日利亞全國發(fā)電能力的1/6，對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展的正向帶動作用不言而喻。

　　中國電建集團董事長晏志勇說，中國電建是全球規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈最完整的電力建設(shè)企業(yè)，業(yè)務(wù)覆蓋基礎(chǔ)設(shè)施全領(lǐng)域，懂水熟電，擅規(guī)劃設(shè)計，長施工建造，能投資運營，多年征戰(zhàn)國際市場，積累了大量的國際營銷和項目實施經(jīng)驗，具有一定的特有優(yōu)勢和比較優(yōu)勢。

　　走出國門：做大做強的奮斗之旅

　　鮮花與歡呼之中，中國電建堅持了20多年的海外拓展之路，仍舊在各個大陸上延伸。這家全球規(guī)模最大的電力建設(shè)企業(yè)，就是這樣在滿足不同國別市場的多元化需求過程中，將當(dāng)?shù)孛裆c企業(yè)發(fā)展有機融為一體，把光明播撒到了每一個需要希望照射的角落里。

　　簡簡單單的“走出去”三個字，說起來是概念，做起來卻是真真切切的考驗。改革開放以來，中國電建從我國第一個境外水電競標(biāo)項目開始，就在以中國電力建設(shè)王牌軍的扎實功底，擔(dān)當(dāng)著國際化發(fā)展先行者的歷史使命。

　　外面的世界里，精彩總是與風(fēng)險結(jié)伴而行。第一個吃螃蟹的人，必要有鉗口脫險的心理準(zhǔn)備；第一批“走出去”的企業(yè)，必要有水土不服的應(yīng)對措施。一路上，與其說是“海外淘金”，倒不如說是一場借助國際視野重新自我架構(gòu)的二次創(chuàng)業(yè)。管控體系和運營理念的諸多不同，總是會不可避免地造成國內(nèi)傳統(tǒng)與國際慣例的磨擦碰撞，所謂國際接軌，全然不是想象中那般順理成章。

　　“干的是低端活，掙的是辛苦錢。”商業(yè)環(huán)境和游戲規(guī)則的差異性、國情文化和自然條件的特殊性、商業(yè)談判和合同管理的專業(yè)性、項目管理和系統(tǒng)風(fēng)險的多變性，無時不刻不在繃緊著拓荒者的神經(jīng)。

　　的確，作為世界水利水電建設(shè)的第一品牌，中國電建擁有著歷經(jīng)國內(nèi)總裝機容量2億千瓦雕琢出來的最前沿設(shè)計和施工能力，單純停留在初級的野蠻生長階段，絕不是航程終點。提升未來發(fā)展空間，培育企業(yè)核心競爭力，將國際業(yè)務(wù)打造成企業(yè)做大做強的新支點，才是王道。由于在國內(nèi)具有強大的行業(yè)影響力、控制力和帶動力，該公司的轉(zhuǎn)型探索，也為所有中國電力建設(shè)企業(yè)做出了垂范。

　　優(yōu)先發(fā)展：破冰之后的深刻思考

　　把握問題的核心，正是實現(xiàn)突圍式增長的開始。

　　在國際市場上幾經(jīng)嘗試之后，中國電建啟動了對于企業(yè)海外生存的系統(tǒng)性分析調(diào)研，與國際同行業(yè)一流企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)，圍繞各個專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行針對性學(xué)習(xí)提升。反復(fù)打磨之中，“優(yōu)先發(fā)展國際業(yè)務(wù)”的主導(dǎo)思想從根本上實現(xiàn)了統(tǒng)一：用國際化理念駕馭國際經(jīng)營，用國際化能力建設(shè)國際品牌，用國際化模式實現(xiàn)國際發(fā)展，用國際化變革創(chuàng)造國際效益。

　　與這些全局思維轉(zhuǎn)變同步推進(jìn)的，是各種企業(yè)行為方式的迅速調(diào)整。扁平化的項目管理模式，形成了以集團為引領(lǐng)的高效營銷模式。統(tǒng)一管控之下，各個成員企業(yè)之間的惡性競爭現(xiàn)象開始減少，被更多的統(tǒng)一步伐和統(tǒng)一行動所取代，總部的龍頭優(yōu)勢得到加強。在大型國際水電項目的競標(biāo)中，中國電建開始大力推行總承包管理模式，按照國際規(guī)則提升企業(yè)的規(guī)模能力及資源能力，使得大型項目的管理履約能力顯著改善，海外經(jīng)營的質(zhì)量效率大大提高。一大批具有國際化視野、符合國際經(jīng)營需求的高端復(fù)合型人才開始涌現(xiàn)，不斷推動著國內(nèi)建設(shè)管理體制、技術(shù)規(guī)程規(guī)范與國際慣例有效接軌，將中國電建既有的核心競爭力，升級為具有更高戰(zhàn)略價值的國際競爭力。

　　與此同時，一大批具有較大國際影響力的標(biāo)志性工程，在中國電建全新的國際姿態(tài)推進(jìn)下，為“中國制造”贏得了很好的發(fā)展環(huán)境：

　　擁有世界最長大壩的蘇丹麥洛維大壩項目，總裝機容量達(dá)到125萬千瓦，相當(dāng)于蘇丹全國現(xiàn)有裝機容量的2倍以上，灌溉了尼羅河兩岸方圓400平方公里的土地，惠及400萬蘇丹人民。

　　我國目前在境外實施的最大風(fēng)電融資加總承包項目——埃塞俄比亞阿達(dá)瑪風(fēng)電項目，首次實現(xiàn)了中國風(fēng)電技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、管理、設(shè)備的整體“走出去”，不僅帶動了中國風(fēng)電制造產(chǎn)能的轉(zhuǎn)移，而且推動了埃塞的民族風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　我國首個援外大型河流規(guī)劃技術(shù)合作項目——哥倫比亞馬格達(dá)萊納河綜合規(guī)劃項目，不僅是哥倫比亞首次開展河流綜合規(guī)劃，而且成為了兩國有史以來最重要的雙邊合作，彰顯了流域開發(fā)對區(qū)域經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略性支撐作用。

　　厄瓜多爾歷史上外資投入金額最大、規(guī)模最大的水電站項目——厄瓜多爾辛克雷水電站，合同額23億美元，總裝機容量達(dá)150萬千瓦，建成后將滿足該國1/3人口的用電需求。

　　中國承包商在沙特首個獨立承擔(dān)的EPC工程——沙特拉比格火電項目，是中東單機容量最大燃煤電站，幫助我國電站EPC總承包商首次打破歐美、日韓企業(yè)壟斷局面，進(jìn)入沙特高端市場，拉動了10億美元以上的國產(chǎn)設(shè)備和材料出口。

　　我國首個境外工程“魯班獎”項目——伊朗塔里干水利樞紐工程，充分體現(xiàn)了我國首個賣方信貸工程的意義，利用進(jìn)出口銀行向業(yè)主提供的85%融資，實現(xiàn)了商業(yè)模式上的巨大創(chuàng)新。

　　太多的豐碑，出現(xiàn)在全球各個版圖上，猶如漫天星斗一般，映射著人類文明的延展。

　　融入國際：全產(chǎn)業(yè)鏈的價值升華

　　2014年，中國電建以營業(yè)收入368億美元躋身世界500強榜單第313位，在最新美國ENR全球最大250家工程承包商和全球工程設(shè)計公司150強榜單上分別排名第14位和12位，再次體現(xiàn)了其在全球工程總承包、咨詢設(shè)計領(lǐng)域的專業(yè)實力和領(lǐng)導(dǎo)地位，使其全球規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈最完整的電力建設(shè)企業(yè)品牌形象逐步深入人心。

　　通過中國電建海外業(yè)務(wù)成長發(fā)展的路線圖不難發(fā)現(xiàn)，西方大型承包企業(yè)對于國際電力基建市場的壟斷，正在被層層穿破，海外業(yè)務(wù)已經(jīng)成為中國電建穩(wěn)增長的“重頭戲”和“新引擎”。事實證明，中國電建大力實施的“大海外”戰(zhàn)略，以服務(wù)于國家政治外交、全球一體化國家資源戰(zhàn)略、打造世界一流企業(yè)為原則，通過承建一批具有技術(shù)引領(lǐng)性和行業(yè)標(biāo)桿性的電力基礎(chǔ)設(shè)施項目，向世界展示中國電力建設(shè)企業(yè)在開發(fā)、設(shè)計、施工、制造等全產(chǎn)業(yè)鏈上的一體化優(yōu)勢，是一條藍(lán)海揚帆之路。

　　該公司與尼日利亞電力的合作項目、與老撾南歐江流域梯級水電站的特許經(jīng)營項目，已經(jīng)成功落地。與此同時，以33億美元接連中標(biāo)的沙特“東氣西輸”油氣項目及電站項目，使其成功進(jìn)入沙特油氣行業(yè)。以11億美元中標(biāo)的孟加拉國世界最大疏浚工程、以8.79億美元簽訂的蒙古國裝機容量最大燃煤電站EPC工程等合同的紛至沓來，使其國際經(jīng)營領(lǐng)域從傳統(tǒng)水電總承包拓展至礦產(chǎn)資源、煤電一體化及新能源開發(fā)。

　　在拓展傳統(tǒng)工程承包業(yè)務(wù)的過程中，中國電建還積極貫徹落實國家資源戰(zhàn)略和能源戰(zhàn)略，開展境外資源性投資業(yè)務(wù)，在柬埔寨、老撾和緬甸等國擁有約2000萬千瓦裝機的水電資源開發(fā)權(quán)，并投資了鉀鹽礦、銅礦等礦產(chǎn)資源和水泥廠等建筑材料，形成了施工承包業(yè)務(wù)、EPC總承包和投資業(yè)務(wù)有效互補協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的格局。

　　實現(xiàn)這一偉大的跨越式發(fā)展，離不開面對國際市場大體系的主動融入。從傳統(tǒng)水利、電力領(lǐng)域，到建筑、公路、鐵路、橋梁、碼頭、港口、市政等大基礎(chǔ)領(lǐng)域，中國電建的對外承包工程運作能力不斷增強，5億美元及10億美元以上項目占比不斷提升；從傳統(tǒng)亞非市場，到中東、南美、東歐等準(zhǔn)高端和高端市場，中國電建形成了以亞洲、非洲為主，輻射美洲、大洋洲和東歐多元地域的區(qū)域市場全覆蓋格局；從總承包模式的規(guī)劃、勘測、設(shè)計、施工、運營一體化服務(wù)，到FEPC、BOT、BOOT、PPP等國際新興合作方式，中國電建的商業(yè)模式也在不斷升級。

　　2014年8月1日，全球最具影響力的兩大國際信用評級機構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)普爾和穆迪對中國電建分別給予了“A-”和“A3”的長期主體信用評級，評級展望均為“穩(wěn)定”，屬于國際工程承包類企業(yè)中的最佳水準(zhǔn)。這一結(jié)果，既體現(xiàn)了國際資本市場對于中國電建實力和發(fā)展前景的認(rèn)可，又展現(xiàn)了中國電建的國際競爭力和品牌影響力。

　　一帶一路：面向未來的戰(zhàn)略選擇

　　隨著工程記錄不斷被刷新，中國電建的發(fā)展足跡已經(jīng)走進(jìn)了位于亞非歐美幾大洲的108個國家，對全球主要建筑市場實現(xiàn)了基本覆蓋。在廣泛的工程承包建設(shè)和經(jīng)濟技術(shù)合作框架下，多達(dá)1517項正在執(zhí)行的勘測設(shè)計咨詢、工程承包、對外投資、裝備制造安裝供貨等合同正在穩(wěn)步推進(jìn)。

　　時勢造英雄。我國于2013年提出的“一帶一路”（建設(shè)新絲綢之路經(jīng)濟帶和21世紀(jì)海上絲綢之路）戰(zhàn)略構(gòu)想，給中國電建不懈耕耘的全球基礎(chǔ)建設(shè)市場又帶了一次歷史性發(fā)展機遇。越來越多的經(jīng)濟體希望納入其中，沿線已有近60個國家明確表示支持和積極參與建設(shè)。500億美元的亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行和400億美元的絲路基金，為國際區(qū)域間能源電力基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通打開了未來之門。

　　橫攬這些孕育著勃勃生機的發(fā)展中國家經(jīng)濟戰(zhàn)略，加快電力工業(yè)發(fā)展都被毫無爭議地擺在優(yōu)先級。順應(yīng)潮流，妙筆破題，中國電建國際發(fā)展再開新局：成立國際業(yè)務(wù)改革領(lǐng)導(dǎo)小組，對接“一帶一路”重構(gòu)海外區(qū)域市場，秉承“高端切入、規(guī)劃先行、技術(shù)領(lǐng)先、融資推動”的國際業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，投身“一帶一路”大棋局；參與中巴經(jīng)濟走廊能源規(guī)劃，投資建設(shè)中巴經(jīng)濟走廊能源領(lǐng)域的首個項目——巴基斯坦卡西姆港1320兆瓦火電項目；先后中標(biāo)沙特全球最大石油氣化電站項目和孟加拉國世界最大疏浚工程等一批大額集成項目；組織開展中巴經(jīng)濟走廊能源合作規(guī)劃、中亞五國可再生能源規(guī)劃、東盟清潔能源路線圖、孟中印緬經(jīng)濟走廊電力項目投資環(huán)境研究、中阿能源合作、中緬電力合作總體規(guī)劃、南海區(qū)域風(fēng)能光能規(guī)劃……

　　截至2014年底，中國電建已經(jīng)在“一帶一路”重點區(qū)域承擔(dān)了21個國家和地區(qū)的工程承包和投資業(yè)務(wù)，在建項目多達(dá)571個，不僅實現(xiàn)了“一帶一路”國家重大戰(zhàn)略的快捷落地，還在更高層次上融入了全球產(chǎn)業(yè)合作和國際競爭，迎來了國際經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級的更廣闊成長空間。

　　晏志勇說，我們集中了世界一流的水利水電規(guī)劃、勘察、設(shè)計、建設(shè)的精英，通過實施“高端切入，規(guī)劃先行，技術(shù)領(lǐng)先，建設(shè)一流”的國際化經(jīng)營思路和發(fā)展模式，為各國政府、項目業(yè)主創(chuàng)造需求，提供有機整合的增值服務(wù)。我們將以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)參與國際行業(yè)競爭和全球資源配置與分工合作，把中國的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗帶到海外，服務(wù)各國人民，特別是與發(fā)展中國家分享我們的成果。